浅谈大型石油化工工程建设项目施工管理策划

浅谈大型石油化工工程建设项目施工管理策划

王炳富

王炳富

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摘要：随着经济的发展以及石化产业园规模的不断扩大，石化项目的建设任务也越来越繁重，由于石化工程项目存在质量高、任务重、时间紧、投资数额大等特点，因此，石化工程建设项目的施工难度及其管理难度也比较大。为了更好地管理石化工程建设项目，确保项目高效高质的完成。本文介绍了石化工程建设项目的特点，分析了项目管理策划的内容，并提出了石化项目施工管理措施。

关键词：石油化工；项目管理；策划

随着市场经济的不断发展，施工企业之间的竞争越来越激烈，在微利的条件下，劳动密集型决定了施工企业发展的艰巨和困难，仅仅靠自身力量、靠自身的施工生产是很难发展和壮大的，在国家提倡科学发展观的大环境下，施工企业要不断做大做强，逐步走向转型，向管理要效益。施工企业要做强做大，就必须要承揽工程项目，作为项目策划就必不可少。

一、石化工程建设项目的特点

由于石油化工建设项目主要具有如下特点：

1、安全指标和生产条件要求高。石化行业的特殊性决定了石化设备的工作环境大多为高压、高温，运行介质大多为有毒、易燃易爆的流体。这对石化工程的建设施工提出更高的要求，施工必须满足行业标准和设计规范，否则将会带来严重的事故隐患，同时石化设备的性能也决定了它不易移动，因此必须确保建设施工一次性成功。

2、工程投资额大，施工管理要求高。随着生产规模的扩大，石化装置和设备逐渐朝着大型化的方向发展，这也加大了石油化工项目建设的投资额度，延长了建设周期，增加了建设难度，再加上气候、地形等不利因素以及工艺技术复杂等状况，施工管理的难度和要求也随着提高。

二、项目管理策划的内容

1、项目管理模式策划。项目管理模式的策划是项目管理策划的核心。在统一大型石化建设项目施工中，一家施工单位一般都要承担好几个单项工程的施工，采取怎样的管理模式既高效又需用资源少、管理成本低，这是项目策划的重点。通过近几年大型项目的实施，不断的总结，目前采取比较多的有两种：一种是按单项工程成立项目部，各司其职，各负其责，公司成立领导小组进行总体协调；第二种是成立大型综合项目部下设分项目部管理各单项工程。大项目部按专业设置管理部门，是管理层。分项目部主要设置施工管理、技术、质量部门，是执行层，负责项目的进度控制、现场协调、工程进度和工程质量和安全管理等工作，项目的其余职能由大项目部实施，大项目部还负责对分项目部安全、质量的监督、检查。该管理模式相比于第一种模式优点在于管理运行效率较高、成本相对较低，分项目部不是各自为政，能够保证信息准确、及时和有效地传递，可以实现统一对外协调、对内指挥，整个工程项目的总体协调、组织管理比较畅通，也有利于围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队。但是对于关键管理岗位人员素质要求高，另外需要进一步完善项目管理机制,落实项目的责、权、利。

2、管理制度策划。大型项目管理跨度大、层次多、协调难度大，因此需要建立起一套高效、可行、科学的管理制度指导每个环节的管理工作。一是需要将业主各管理部门出台的管理规定进行搜集、整理、汇编成册；同时依据业主管理规定、本单位管理制度及管理程序文件，结合项目特点编制项目部含业务划分及工作流程的程序文件、编制各系统管理规定，将程序文件和管理规定汇编成项目管理制度，并及时发放到职能部门、分项目部、施工单位，组织学习宣贯；在此基础上，对职能部门的业务流程和工作范围进行梳理，编制部门和关键岗位的岗位职责和工作标准，统一制版上墙张贴。保障项目的运行是靠科学的制度和健全的机制来约束，避免过多的人为因素干扰造成决策失误。对于甲方一些管理要求可进行分解，对办理流程、责任部门、所需证明材料明细等做出详细说明，使得新进场单位一目了然，能够尽快掌握各项程序，可以大大提高工作效率。

3、施工任务划分及队伍安排策划。大型项目施工占用资源多，施工单位依靠自身的自有资源难以满足项目施工的需要，且成本较高，借用社会资源的施工分包或劳务分包目前是一种大趋势。工程分包策划时应尽量采取切块分包，控制分包单位数量和综合素质。目前国内大多数分包单位的自身管理能力较低，还不能满足大型项目的管理要求，合同签订时可明确提出各类管理人员数量、素质要求及相应处罚措施，同时项目分包管理上要考虑分包单位的现状，尽量将分包单位管理人员纳入项目各系统管理，对他们进行“传、帮、带”，针对其薄弱环节多加培训、教育，协助分包商管理，满足大型项目管理要求。

4、各专业施工策划

依据项目施工总体策划和经批准的施工组织设计，对一些关键施工活动进行策划，这类策划更侧重于施工方法和施工技术的创新，拟定预控措施，作为编制施工方案的重要依据，重点内容如下:

(1)主要施工方法及新材料、新工艺和新技术的使用。

(2)限制或制约施工活动的关键因素，拟订解决方案。

(3)场地布局，如施工作业面安排，吊装运输大型机械布置，设备、材料平面运输道路和垂直运输的保证，物资仓储场地、预制组装厂、安装场地平衡等。

(4)工序交叉管理，如分析作业先后顺序，各专业间的管理重点、工作界面和相互衔接的工作内容。

(5)资源平衡，如各项施工活动的人机料需求、来源，施工机械、机具的选用、使用计划，设备、材料的到货时间、安装顺序，水、电、气等的保证。

三、石化项目施工管理措施

1、建立健全项目管理规章制度。化工建设项目是一项严谨而复杂的工程，项目的工期的相对较长，对项目工程质量要求也很高，这就要求加强对项目的管理工作。项目管理工作的开展需要建立健全的项目管理规章制度，利用规章制度来约束员工的行为，项目管理按照公司的正规工作流程来进行，将决策、设计、投标、施工、竣工等各个流程可能产生的管理问题都要罗列其中，使项目管理更具系统化和条理性，制定相关的标准，增强制度的规范性。在项目管理制度中，加大奖惩力度，可很大的程度上调动员工的积极性，将项目管理与激励政策紧密联合起来，运用荣誉激励、物质激励、晋升激励等不同的方式来激发员工的工作兴趣，可更大程度的保证工程管理中项目的质量、成本和进度，提高项目管理质量。

2、建设工程项目的质量控制

(1)施工合同研究。对施工合同中业主的项目管理模式和业主的管理要求的分析，拟定出本项目的施工管理组织，并分析项目管理的各要素，明确了项目的总体管理思路、合同管理和施工组织策略。

(2)总体分析论证。通过项目总体分析找出了项目管理重点、难点，拟定出项目的施工总体目标、实施措施和合理化建议。比如本项目的施工重点和难点是:设备吊装顺序、钢结构和工艺管道的施工，其显著施工特点是平面布置紧凑，作业空间狭小、工作量巨大、作业难度高、施工工期短，从而造成投入大型机械多、组织和协调难度大。

结束语：

石油化工企业的建设为我国社会的经济发展带来了巨大帮助，石油化工的工程项目管理的好坏，直接影响着石油化工建设的质量。所以，相关人员要对石油化工建设的管理工作加大重视，注重工程前期的工程质量管理工作，建立健全安全生产责任制，建立考核制度和激励机制，做好项目团队的选拔与建设。因此要不断对存在的问题进行科学解决，并且不断的完善和创先管理技术，从而推动石油企业的健康发展。

参考文献：

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[2]李作文.浅谈大型石油化工工程项目施工中的成本策划[J].石油化工建设，2012，03.

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