岩土工程勘察、设计与施工一体化模式探讨研究程雅梦

岩土工程勘察、设计与施工一体化模式探讨研究程雅梦

程雅梦

广东省地质工程公司510425

摘要：岩土工程勘察、设计与施工一体化的发展模式，已经成为当前国内大型勘察设计企业最为核心的竞争力，应用该模式，能够更好的提升勘察设计的精准度，更好的确保工程项目的顺利施工建设。本文就以此为中心，结合工作实际，对当前岩土工程勘察、设计与施工一体化模式进行分析论述。

关键词：岩土工程；勘察设计与施工一体化；模式

1.岩土工程勘察、设计、施工一体化概论

岩土工程勘察、设计与施工一体化模式，TheintegratedmodeofGeotechnicalengineeringInvestigation-Design-Build，以下简称IDB模式，是由一个具备综合甲级大型岩土工程勘察设计及施工企业充分利用岩土工程高度专业化特点和优势及其雄厚的相关技术力量，以质量、工期和成本为建设目标，提供高技术、安全保障、权利责任明确、协调和沟通等一体化的综合服务模式。

以国内现阶段的岩土工程勘察机制来讲，岩土工程勘察工程师应该合理的针对各个现场岩土工程自身的条件，并有效的结合上部结构设计条件提出相关的意见，以便于合理的帮助设计来选定地基的基础形式、处理方式、基坑围护方式、边坡支护选型等，对应的技术服务水平高的勘察单位应该逐渐的向勘察设计方面推进，注册岩土工程师更能够促使勘察设计一体化的进程。因为相关的建设工程专业的分工极其详细，上部的建筑和结构、土建、水、电、暖等专业化的技术人员单独的设计，但是岩土工程设计通常均是相应的结构工程师完成的，这对于岩土工程设计以及施工方面来讲，就会存在更多的不足之处。岩土工程本就是一项并不严密、健全、成熟的科学性技术，还处于发展中的科学技术，其有着很强的经验性以及实践性，很多的设计也还是利用半经验半理论的方式展开。岩土工程所研究的材料性质具有显著的时空变异性及不确定性，这也决定着和上部的工程结构设计相比而言，岩土工程设计对象以及各类理论、特性均是不尽相同，理论以及方式的差异性极大，结构工程师通常不能合理的落实复杂多变的岩土工程设计。

2.一体化建设模式的必要性及优势

2.1必要性。（1）岩土工程的快速发展对建设模式提出了更高的要求，由此带来了岩土工程一体化模式的产生和发展。岩土勘察是岩土工程的基础环境，同时也是最终要的环节。目前一些比较专业化的勘察企业，在对岩土进行勘察，提供勘察资料的同时还会对设计、施工提出自己的专业化的意见，这无疑促进岩土工程建设一体化的发展。（2）岩土工程现状决定了应适用一体化模式。虽然经过长时期的发展，当前我国岩土工程取得了长足的进展。但是我们也应该清醒的认识到，当前我国的岩土工程仍有很多不足。如果还是依靠传统的模式，各个环节的脱节将不利于岩土工程的健康发展。

2.2优势。岩土工程一体化模式使勘察、设计成为一个紧密联系的整体，与之前先勘察再设计的模式不同，勘察、设计的紧密联系对工程承包方一同承包更为方便，同时有效的保障了信息数据的有效沟通，这一定程度上加快了工期进程，缩短了工期；岩土工程勘察设计一体化模式中勘察者和设计者容易在进行自身专业分析时考虑到其他环节，由此就会促进技术的创新和工程质量的提高；岩土工程勘察设计一体化模式便于企业进行造价控制，节约成本。因此，从一体化模式的优势上来说，一体化模式的发展不是偶然的，而是必然的。

3.岩土工程一体化模式的实行

3.1建立完善的一体化建设模式管理体制

相关部门应完善一体化模式的相关法律法规，如涉及到一体化模式中招标、勘察、设计、施工等多个方面。通过立法的完善，来规范当前一体化模式的运行和管理。当然各地方根据地方的特点，根据法律法规来制定相关细则和标准体系也是很有必要的。另外，岩土工程市场要建立完善的一体化管理机制，根据岩土工程的特征、特点，参考法律制度和行业规范，制定符合行业发展要求和工程特色、具有较强规范性和约束性的专业制度，用制度规范业主和承包商的行为，对权利义务进行明确的划分，防止玩忽职守、推诿责任等现象的发生。

3.2弥补法律法规空缺，促进法律法规制定

当前对于岩土勘察、设计、施工一体化模式并没有通过法律法规的方式确定下来，这就造成了没有规范的指引，并且由此引发的纠纷处理也将会处于一种无序的状态。因而各相关部门应该总结分析实践经验，为法律法规的制定和完善提供自己的宝贵意见。尤其是有关岩土工程的招标施工、设计等相关立法以及一体化模式的细则等相关规定的制定和完善。只有通过在立法上确定并规范，岩土工程勘察、设计、施工一体化才能真正规范，并在合理有效的前提下，推动岩土工程一体化的发展，以及岩土工程的进步。

3.3调整市场定位

随着我国国民经济建设的不断发展和各项基础工程的广泛开展，岩土工程事业进入飞速发展阶段，岩土工程行业的市场化势在必行。为了更好地适应当前的行业发展趋势和激烈的差异化竞争，相关部门、单位、企业应当适当调整岩土工程的市场定位，找准目标市场和目标人群，根据市场变化对岩土工程中勘察、设计、施工等阶段进行全面性考量，拓宽业务范围，创造出具有高品质、高附加值的一体化服务模式，最大程度地满足市场需要和客户需求，提高工程质量和行业竞争力。

3.4转变传统观念

相关岩土工程管理部门应该加大对一体化模式的宣传，向岩土工程人员介绍当前行业发展状况和岩土工程一体化的概念、作用和意义，让相关企业和从业人员清晰了解一体化模式的优越性以及实行一体化模式的必要性和必然性，尤其是要让相关部门、单位和企业的管理层以及决策层充分、深入地体会岩土工程一体化带来的革命性转变和商业机会，要让他们从中发现广泛存在的潜力市场。从而转变相关从业人员的传统观念，使其充分意识到岩土工程改革势在必行。当然在此宣传过程中也应该明确一点，即一体化模式是一种服务业务，从勘察、设计到施工，各个环节都是向客户提供优质服务的过程，应该保证服务质量。由此才能逐步形成一个思想上高度认同的优质的一体化承包企业。

3.5加强一体化模式企业的内部管理

为了保证一体化模式工程建设质量，要对提供综合服务的企业内部人员进行加强管理，企业内部要加强对技术人员、施工人员和管理人员的全面培训和教育，定期组织各种学习、进修活动，帮助工作人员获取更多专业知识，提高其专业技能和业务水平。除此之外还需要借助绩效考核等方式激励员工积极认真工作，避免在勘察、设计、施工过程中出现失误，将工作人员的能力、业绩与工资、奖金等挂钩，促使其提升自身工作水平。

3.6加强岩土工程人员管理

岩土工程勘察、设计与施工的一体化的主体是参与工程各阶段的工作人员和管理人员，只有提高工程建设队伍的整体水平和素质，才能保证岩土工程一体化的顺利实施和进行。相关部门和单位应当高度重视对技术人员、施工人员的培训和教育，定期组织各种学习、进修活动，帮助工作人员通过对基础理论、专业知识、操作工艺等各类业务知识的学习，提高其专业技能，避免在勘察、设计和施工阶段由于工作失误、操作不当等原因出现故障或事故。除了要加强业务能力的培训工作，还应当在人员管理制度上推行绩效考核、工作评定，将工作人员的能力、业绩与工资、奖金等挂钩，促使其努力提升自身工作水准。同时，还应当加强对责任人和管理人员的培训、监督，使其在岩土工程一体化工作中以身作则、严格管理，完善勘察、设计、施工等各项工作的管理手段。

3.7构建完善的管理机制

政府相关部门应当尽快建立完善的与勘察、设计、施工一体化模式相关的法律法规，通过立法完善进一步构建完善的管理机制。对于企业而言要根据岩土工程的特征、特点为参考依据，以行业法律法规为执行标准，制定符合行业发展要求和工程特色的管理制度，能够对开发商和承包商实行约束，减少玩忽职守、推卸责任的现象发生。

结语

勘察、设计与施工一体化模式是当前岩土工程建设的必由之路，尽管这一模式在应用的过程中还存在着不成熟的地方，但是依旧促进了岩土工程朝着良好的方向发展。

参考文献：

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[2]李辉良，齐云龙.浅析岩土工程勘察设计与施工一体化的实现途径[J].工程建设与设计，2014（10）：62-64.

[3]王大伟.对岩土工程设计施工专项业务承包发展模式的探讨[J].建材与装饰，2016（22）：150-151.