土木工程建筑施工过程中项目管理的应用王少伟

土木工程建筑施工过程中项目管理的应用王少伟

王少伟

西安创业水务有限公司陕西西安710086

摘要：在土木工程的建筑施工过程中，实行项目管理能够较好地对施工过程中的工程质量以及其投资情况做到一个较为全面的了解。并且项目管理工作人员会根据工程特点对施工中存在的一些问题加以关注，提示各个相关部门对这种潜藏的隐蔽性问题加以重视。一旦施工过程中出现不合格施工，那么项目管理的工作人员则会及时要求做出补救措施，进而保证工程施工的最终质量。

关键词：土木工程建筑施工过程项目管理应用

1项目管理在土木工程建筑施工中的重要性分析

1.1解决相关问题

一般而言，在具体的施工工作开始前，项目管理人员会安排专业人员进行施工方案的检验工作，对方案中的重难点问题提出相对应的解决措施。并且项目管理人员这些措施在提出后还会与施工方人员进行反复协商讨论，最终确定最佳的施工方案。在施工过程中，施工材料的检查工作也是项目管理工作中的重点，一旦发现不合格的施工材料要及时进行材料的更换处理。在监督施工技术方面同样毫不马虎，倘若发现不合理操作也会及时进行工作的修复，以确保最终的工程质量。

1.2促进队伍发展

就土木工程本身的特质而言，其具有一定的特殊性与复杂性，施工要求也较为详细复杂，对施工技术也有着严苛的要求，因此实行项目管理对土木工程建筑施工工作有着极为深刻的重大意义。在项目管理工作过程中，能够极好地提升施工过程中的管理效率，并且能够及时更新施工情况，对施工进度的把控也更为精准。在整个项目管理活动中，通过其对工程施工的全方面管理，能够极好地锻炼管理人员的管理能力，培养出一大批的管理精英，这将会为管理队伍注入一大批新鲜血液。

2现状分析

2.1管理不到位

在项目管理的工作范围内，其实包含着安全生产、技术管理等许多管理范围，但是在实际工作中，管理人员对这些管理范围却没有认真实施管理工作。项目管理工作体现在施工过程中的方方面面，但是在实际的管理过程中，常常出现管理不到位的情况。例如，施工人员都应佩戴安全帽，高空作业应遵循相应的管理规范等，都是项目管理中常常忽视的部分。

2.2施工进度不合理

在土木工程的建筑施工过程中，需要将过程进度安排在合理的范围内。但是在实际应用过程中，不难发现许多工程常常出现工期延误等状况。这种工期延误不仅拖长了工期，还会耗费更多的人力物力，对施工方将会是一笔不小的损失。

2.3资金管理不到位

在土木工程的建筑施工过程中，需要项目管理工作者对施工进度与施工质量进行严格把控。但是实际情况却常常出现工程资金管理不到位的情况。在施工过程中一旦出现资金紧张会将部分资金进行抽调，之后再将抽调部分的资金补上，但频繁的资金抽调活动会对工程施工产生极大的负面影响。

3土木工程施工项目质量管理中存在的问题

3.1缺乏对施工环境的科学管理

针对土木工程项目，展开施工时，会对施工现场周围的环境造成较大影响，从而导致他们无法正常开展生活，如果不能依据科学、有效的管理措施，来保护土木工程的施工环境，将会对环境造成严重的破坏作用，从而引发居民不满和抗议，以上这些都会在很大程度上影响施工的正常进行。此外，施工中往往会产生一定的粉尘、强光及噪声污染等，这些也会对施工人员及周围居民的身体健康，造成严重影响。最后，当对施工现场管理不完善的情况下，也会存在高空坠物的现象，将会导致较大的安全隐患，并给施工单位造成经济损失。

3.2施工质量管理中具有安全问题

在土木工程施工中，经常会具有较多与安全管理相关的问题，如安全技术管理、场地管理、安全管理等。土木工程项目施工中的安全管理，主要指在开展土木工程施工时，能否在科学化的指挥和教导下，正确的运用各项施工机械；以及施工场地是否具有一些安全设备，来确保高空施工作业的安全；进入施工场地的所有人员，有误佩戴安全帽；相关的施工人员是否及时清理施工场地等。这里所说的安全问题，包含土木工程在施工的过程中，所牵涉到的与安全相关的所有问题。因此，在对这些问题进行有效防范和解决时，需依据工程项目的相应特征，根据实际施工情况，来制定相关的安全防范措施和技术措施等。

4土木工程施工项目质量管理的有效措施

4.1加强对施工现场的有效管理

施工现场作为土木工程施工项目管理的基础问题，可以通过现场的管理情况，反映出施工单位的管理水平大小。为此，施工单位需加强对施工人员的培训和管理作用，促使他们养成环境保护意识，并且通过培训，来促使施工技术人员具有更高的施工技术水平，从而极大的提高施工效率，充分保障施工质量。加强对环境的保护，时刻坚持文明施工的思想，通过科学化和规范化的管理措施，来落实对施工现场的管理作用，保持施工现场的干净、整洁、有序等，此外，为了强化相关管理人员或者施工人员对施工现场的管理和维护，还需采取一定的强制措施，如警告或者罚款等。

4.2加强对土木工程施工全过程的监督力度

对于土木工程，为了从根本上加强对它的安全管理作用，需充分发挥监理人员的作用，促使他们切实投入到对土木工程的项目的质量管理中来。①需建立完善的监理制度。监理制度具有重要作用，依据完善的监理制度，能够保障土木工程在施工时，具有较高的施工质量。此外，还需确保监理制度具有较强的执行效力。在整个土木工程过程中，来发挥监理机制的作用，有助于确保该项机制在运用时，具有较大的有效性，如果一味的制定监理机制，而不注重发挥它的有效性，就会导致它失去原有的价值和意义；②需创建一支高素质、高水平的人才队伍，来更好的管理施工质量问题。高素质的管理团队具有更加丰富的管理经验，而这支管理团队的创建，可以极大的满足对高素质和高水平人才的需求。聘请相关的监理公司，来监督土木工程的施工过程，并且对于质量管理人员以及监理人员都需提出较高的要求，确保他们分别具有对应的施工管理经验和监理能力，从而将监理工作切实落实到土木工程的全过程。

4.3加强管理施工建筑材料的质量

施工建设材料在土木工程施工中，是重要的物质基础，也是构成建筑主体的重要部分，因此，施工建设材料的质量，将直接影响土木工程的质量。运用的建筑材料在质量达标的条件下，才能确保建设的工程项目，更加科学有效，并且满足相关的规范要求，而且还可以极大的保障人们的生命财产安全。因此，在建筑材料被运至施工现场之前，施工单位需采取有效措施，检查材料的质量，查看其是否达标，经确认之后，方可允许它们被运至施工现场，及时处理那些违规和不达标的产品，避免它们投入到施工现场进行使用。施工单位还需安排专门人员来检查和验收施工材料，仔细核查材料的数量、规格、质量等信息，从而加强对施工建设材料的管理作用，确保其质量满足施工要求。

5结束语

综上所述，项目管理工作对土木工程的建筑施工有着十分重要的意义，虽然目前项目管理工作仍然存在许多问题有待解决，但是这些问题并非无法解决。相信在多方的不断努力下，项目管理工作能够帮助土木工程建设施工做的更好，同时对建筑行业的发展也能够带来更多的帮助。

参考文献：

[1]浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].余林.门窗.2018(03)

[2]项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].张永付.居舍.2018(01)

[3]项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].侯养瑞.建材与装饰.2018(29)

[4]探讨项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].韩杶.居舍.2018(11)