试论建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施周春胜尚红行

试论建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施周春胜尚红行

周春胜尚红行

中建二局第一建筑工程有限公司深圳分公司，广东省湛江市524500

摘要：当前我国的建筑工程技术管理在某些方面仍然存在着缺陷与问题，它需要建筑行业对建筑工程技术管理这一方面提起高度的重视，针对当前我国建筑工程技术管理中的某些问题进行针对性的解决，从而通过提升我国建筑工程技术管理的水平推动建筑工程施工质量的提高。鉴于此，本文对建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施进行了分析，以供参考。

关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施

引言

伴随市场经济的繁荣发展以及现代化城市建设进程的加快，建筑行业的发展取得了有目共睹的成绩。在建筑行业发展进程中，建筑工程技术管理在保障工程质量与工程综合效益方面起到巨大的推动作用。建筑工程技术管理涉及内容冗杂，既要推行动态化与精细化管理模式，又要加大对重点内容的投入，以此保证工程项目的综合效益。

1建筑工程技术管理优化的作用

近些年来，我国建筑工程行业蒸蒸日上，发展迅速，技术管理水平得到了显著提升，这也充分证明了建筑工程行业要想长久的发展下去，就要注重技术管理。只有将技术管理水平提升到一定程度，才能在激烈竞争的市场中站稳脚跟、得以生存，占据发展中的任何优势，不断前行。技术管理不仅要符合国家标准，而且要保障施工技术应用的科学性、有效性，在遵循客观的发展规律基础上不断加强技术管理。影响建筑工程施工的因素颇多，而高质量的施工技术管理水平，既可以避免安全隐患，还有助于解决实际问题。一个建筑企业是否具有高管理的水平，最能体现的地方便是工程施工技术管理的优化、改良方面。高效的技术管理不仅对工程质量有保障，而且能有效地预测可能出现的质量问题，防患于未然，同时还能节约成本，为建筑企业创造更丰厚的经济效益。此外，不断优化技术管理，有助于建筑企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，在新时期的发展背景中获得生存，获得更大的经济利益，有助于提升自身经营品牌。基于此，建筑工程技术管理的优化对施工质量有重要作用。

2建筑工程技术管理中的控制要点分析

2.1施工技术管理控制

在我国建筑工程施工水平越来越高以及我国经济水平不断提升的背景下，城市化发展程度日益加深，这进一步激发了建筑工程的发展，提高了建筑工程技术管理的重要程度。建筑施工技术管理属于建筑工程管理的核心内容，因此也属于重要控制要点，需要相关人员通过科学合理的方式形成管理模式，在应用实践过程中构建一套适宜建筑企业应用的管理策略，同时不断优化与创新。技术管理的重点主要是施工人员的安全问题、施工技术应用问题。一般而言，为了确保施工达到一定的效果，建筑企业可以采取组织人员进行培训的方法对施工人员进行专业指导，同时提高施工人员的合作意识，保障施工顺利进行。

2.2建筑施工材料控制

材料的采购是建筑工程项目开展的前提条件，材料的质量对建筑工程施工质量有直接影响，只有合格的材料才可能形成合格的工程。建筑材料种类繁多，其中最为主要的有钢筋与混凝土。从钢筋的角度看，在建筑施工期间，为了达到较高的支撑强度，必须严格控制钢材的规格、大小等，从微观上看，钢材的选购主要应当看钢材的粗细、含碳量以及合金含量等，通过合理选购保证钢筋质量。建筑企业应当购买正规厂家的材料，结合施工具体要求，选购合适的型号，并在入库前进行抽样检测，若有极高要求，在必要时可以进行全面检测，进而保证钢材成分与性能达标。在施工期间，还应当针对钢材加以防锈、防水处理等，避免应当钢材性能，保证施工质量。从混凝土的角度看，必须重视控制混凝土的质量，在施工期间，不仅要求混凝土满足一定厚度，还要求混凝土施工满足相应的工艺标准，完工后，可以对其进行检测，以保证施工质量。

3基于建筑工程技术管理的优化措施分析

3.1不断提高工程建设技术水准

基础工程施工技术永远是整体工程推进和保障工程质量的首要基础。对于建筑工程质量和建筑施工单位的整体效益来说，工程的质量高低和施工的水平都能为其带来直接的影响。所以，一是要从基础抓起，不断改进基础施工技术，技术人员要结合不同地理环境的施工区域和相关施工技术的发展现状，不断实践和改进施工技术，例如混凝土调配技术、钢筋连接技术以及基础施工技术等。二是要加强对施工、技术人员的培训和考核过程，由建筑施工企业定期对单位员工进行施工专业技术讲解和技能传授，并随机进行知识考核，确保每个工作人员都能拥有充足的专业知识作为工程开展的基础；三是还应增强对国内外先进的施工技术的观察，时刻关注当前施工设备和技术的发展潮流，并完成对相关先进设备和技术的引进工作，借鉴相关的建筑工程技术管理经验，与自身管理经验相结合，保障建筑质量的同时完善内部技术管理系统，更好地为工程建筑作出必要的贡献。

3.2提高技术管理人员的综合素质

提高技术管理人员的综合素质是加强企业技术管理的重要措施，首先，企业在技术管理人员的选用上，要明确对管理水平、能力以及经验的要求，对管理人员的专业水平以及综合素质进行严格考核以及定期的检查，以确保这一岗位上的人员做到能力有余；其次，企业可以通过内部培养人才机制以及与培训机构的相关合作来对管理人员的专业素质以及管理能力进行专业性的培养，在其参加工作之前，还可以安排合适的模拟工程工作，来不断锻炼管理人员的能力，加强技术管理的相关你练，为企业培养优秀的管理人员。

3.3提高建筑安全管理水平

从多方面多角度考虑加强建筑工程技术管理控制要点。建筑工程在社会经济多元化发展的趋势背景下日新月异，但安全事故的频率却在不断地上升。而这些事故当中，就有技术管理方面的影响因素。因不良的技术管理，对该方面的忽视，造成了事故的发生。为了进一步保障建筑工程的质量、安全问题，就要注重建筑的设计、安全设置等环节，多借鉴国外发达国家的经验，引进先进的技术，加强技术安全管理，提高建筑工程的安全管理水平。

3.4建立健全的工程技术管理制度

在推进管理工作时，优化技术管理是必要前提。在建筑工程技术管理过程中，首要任务是建立健全技术管理制度。首先，构建完整的会审制度，全面审查施工技术图纸，客观认知施工图纸与现场施工的差异，从而促进施工作业的有序运转，保障工程质量；其次，构建参与制度。设计单位、施工单位与管理单位在建筑工程施工中扮演着重要的角色，构建参与制度有助于施工单位进一步掌握施工方案，加强施工方案的完整性、可行性与合理性，以防临时变更。最后，加大施工材料质量检测力度。提高施工材料质量是保障建筑工程施工质量的重要举措。为此，施工单位必须严格检查材料质量，以满足工程项目施工质量的基本要求。

结束语

建筑工程整体质量的基础需要先进的技术作为支撑，而先进的技术需要管理，简而言之，建筑工程技术的科学实施对施工活动的顺利开展有重要意义。面对快速发展、全面改革的局面，建筑企业要想在这样的环境中生存，就要提升建筑工程技术管理水平，打破传统的建筑工程技术管理理念，只有这样才能促进我国建筑行业不断向前发展。

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