论如何提高城市建筑工程施工管理水平聂云鹤

论如何提高城市建筑工程施工管理水平聂云鹤

聂云鹤

身份证号码：41272119921107XXXX

摘要：城市建筑工程施工管理的水平直接决定着建筑工程的整体质量，对于建筑企业竞争能力的强弱具有较强的影响。对工程施工管理技术的探索和研究可以有效的提升建筑工程施工管理的水平，保障建筑施工企业的经济效益，促进建筑行业的整体发展。基于此，文章对提高城市建筑工程施工管理水平的有效措施进行深入的探索研究。

关键词：城市建筑；工程施工；管理

城市建筑工程施工技术管理水平的高低也决定了行业综合能力水平，对市场经济发展起到了至关重要的推动作用。当前社会对城市建筑工程需求不断提高，其施工管理技术也在寻求不断创新，以达到水平有效提升，为此，必须基于多角度展开施工管理创新，为建筑工程项目本身整体水平与综合竞争力优化带来创新概念，争取走施工管理多元化创新模式发展路线，并实现管理体系及目标控制水平全面提升。

1建筑工程施工管理概述

1.1建筑工程施工管理

目前的建筑工程管理多采用项目管理的方式，即使不聘请外包的管理公司，也在组织内部建立专门的工程管理队伍来专管施工管理这一事物，但在实际的工作过程中，建筑施工管理仍存在一些问题，例如，施工工人对自己的责任不明确、施工过程中由于沟通不良造成的资源浪费、个别工地由于施工指导疏漏造成的安全事故等。

1.2提高建筑工程施工管理水平的必要性

高的建筑施工管理水平对整个建筑施工过程均产生正面的、重要的影响作用，建筑施工管理不仅对施工本身的速度和质量有直接影响，还影响着施工工地上的工人工作态度、工地的整齐性、施工机械的使用科学性等。因此可以说，高水平的建筑工程施工管理，是建筑工程高效进行的重要保障，因此，提高建筑工程施工管理水平，对于建筑公司来讲是至关重要的。

1.3建筑工程施工管理水平提升的难点

建筑工程施工管理面很广，涉及到的问题很多，但矛盾有主次之分，建筑工程施工管理水平提升的难点也有主次之分，通过多年的施工现场管理经验，我们得出施工管理水平的难点包括以下三方面：第一，由于施工队伍结构复杂导致的管理不力、管理行为无效的问题；第二，由于管理中的疏漏导致材料使用不当、造成多重预算问题；第三，由于施工管理的准备工作不足导致的施工安全事故问题。

2城市建筑工程施工管理存在的问题

（1）承建单位为了追求施工利润的最大化，在隐蔽工程的施工中偷工减料，给工程质量和安全埋下隐患，譬如钢筋混凝土浇筑工程，刻意减少钢筋使用数量，使得其数量少于规定要求。承建单位位于施工的一线，其行为直接关系到建筑工程的成败，亟需进一步提高承建单位的施工管理水平。

（2）施工材料的把关不严，为了节约材料成本，采购环节存在严重的“猫腻”现象，不仅采购的材料质量不符合规定要求，而且存在材料与施工内容不适应的情况。在材料进场的时候，故意放宽材料质量检验的门槛，致使有质量问题的材料鱼目混珠投入实际工程。

（3）施工人员综合素质偏低，所采取的施工工艺手段远远不能满足工程的质量和安全保障性需求，再加上施工中缺乏必要的现场施工指导，譬如混凝土浇筑工程，施工人员没有按照要求进行振捣，导致混凝土不密实。

3城市建筑施工管理水平提高的建议

3.1对建筑工程施工现场的管理行为进行规范

施工现场行为的规范约束能够促进工程施工活动的顺利开展，具体的实施措施如下：首先，加强对施工设计图纸、技术规范以及相关规章制度的全面了解掌握，以此为基础对施工现场的行为进行有效的规范，一旦发现违规操作要及时制止并纠正，从而保障工程施工的质量；其次，加强对施工材料以及机械设备的核查，保障施工材料的质量达到要求，保证机械设备的型号以及数量符合标准；然后，加强对工程施工相关人员的审核，保障施工人员、管理人员的技能水平达到要求；再次，加强对施工现场环境的了解分析。通过对施工现场周围环境的调查掌握，及时采取有效的措施排除影响施工活动正常开展的不利因素，同时要根据天气情况调整施工材料的管理措施；最后，做好施工质量的检查工作。对施工活动的具体情况进行详细的记录，一旦发现问题要尽快与相关单位进行沟通，并及时进行返工重修。

3.2加强对的施工材料的质量管理

（1）在材料选购的过程中，相关人员必须对工程施工所需材料的规格、性能等情况进行全面细致的了解，并根据施工设计的要求以及质量标准进行材料的选购。同时，还要根据不同的材料选择合适的运输以及检查方法，保障材料的质量达到建筑工程的建设要求。随着我国建筑行业的飞速发展，建筑市场上材料的种类以及性能都得到了极大的丰富，且质量良莠不齐，因此，采购环节的质量把控对于建筑工程施工的有着深刻的影响。

（2）建筑工程施工单位必须及时了解掌握材料市场的动态，其中包括材料的价格波动以及供应商的基本信息等。通过高质量的市场调研科可以全面的掌握材料市场的实时价格以及供应能力，以此为依据进行供应商的选择，从而有效的提升材料供应的水平及效率。此外，通过这种方法还能促进工程成本节省。

（3）严格按照施工设计的要求对进场的施工材料进行细致的检查，对于不合格的材料不允许进场。由于材料的数量较多，因此可以采用抽样检测的方法，选取代表性较强的样品进行检测，从而保障建筑材料的质量。

3.3提高工程的监督管理水平

（1）方案制定之后，建设单位、承建单位、建设行政主管部门各抄送一份，明确施工监理的范围、内容以及相关职责等；结合工程程序和工程量，监理单位委派相关人员进行各工序内容的旁站监理，监理人员必须具备一定的资质，能够胜任委派的监理任务。

（2）根据《过程（施工）控制程序》，加强各个阶段的检查试验工作。在施工的过程中，按照施工图纸方案和操作规范，严格组织施工，除了要做好技术交底工作，还要把关关键部位的质量控制。施工工序的质量控制流程是：方案制定一方案审批一技术交底一工序操作一工种自检一质检复检一监理验收一下道工序。

（3）对于质量不合格的程序，要找出质量问题，并查找问题原因，提出预防和纠正的措施，经复检合格后，方可进入下道工序。与此同时，各级管理部门逐级负责基础工程质量管理，不安排没有计划和设计方案的施工，不交接未达到质量标准的工程，不结算没有质量签字的项目。通过检查对比法、数理统计法、目标管理法，使得分部分项工程达到质量检验评定标准要求，实现施工组织部设计中的施工质量技术，确保合同质量目标的实现。

（4）检查施工方案和相关强制性规定在施工过程中的落实程度，譬如土方工程、钢筋混凝土施工等施工方法是否真正在工程建设中体现出来，旁站监理人员应该根据国家的强制性标准以及施工前约定的监理内容，认真贯彻监理职责，为工程质量和安全关奠定基础。

3.4加强施工现场的安全管理

建筑工程安全生产责任制是规定企业各级领导、各部门、各施工人员在工程施工过程中需要负的安全职责制度。在项目部需建立安全生产责任制，将安全生产管理责任制落实到项目负责人、工长、班组长、分包单位负责人以及安全、技术、机械设备、后勤等管理人员，确保建筑工程安全管理落实到位。

4结束语

综上所述，在城市建筑工程施工的过程中，影响施工质量管理水平的因素多种多样，其中主要包括施工材料的质量以及施工相关人员的综合素质。因此，为了有效的提升建筑工程的整体质量，必须从施工行为的规范、施工材料的审核以及施工监督的加强等方面入手，不断提升工程施工管理水平，如此才能保障建筑的性能以及安全性，促进建筑行业的稳定发展。

参考文献：

[1]封小平，周遵武.论如何提高城市建筑工程施工管理水平[J].居业，2019（3）.

[2]曾志强.论如何提高建筑施工现场管理水平[J].城市建筑，2016（14）：125-125.

[3]吕毅鸿.浅谈如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].城市建设理论研究：电子版，2015，5（24）：13-13.