建筑工程施工管理及创新技术的应用研究刘健恒

建筑工程施工管理及创新技术的应用研究刘健恒

刘健恒

广西恒大项目管理有限公司广西柳州545005

摘要：最近这些年，我国建筑行业得到了迅速发展，资本投入也是逐步攀升。施工技术由于得到经济上的支持和社会上需求提升而得到了很大进步。但是在技术飞速发展的同时，也会面临一些问题。很多建筑工程单位为了能够在市场当中占据一定的份额，就必须不断提升自己的施工质量。质量的核心部分就是施工管理提升和新技术应用。在建筑工程施工当中及时创新新技术，增强管理是实现企业竞争力提升的必经之举。本文通过对当前建筑工程施工技术创新的重要性进行分析，从而进一步探讨如何在建筑工程施工管理当中创新新技术。

关键词：建筑行业；施工管理；技术创新

在新形势下，我国的经济得到了迅猛发展，建筑行业发展也取得了非常显著的成效。在进行建筑施工过程当中综合运用各种新型设备能够对提升施工单位施工质量有着积极作用，在施工过程中投入新技术能够极大地提升建筑工程施工质量和施工效率，为提高施工企业的经济效益做出重要保障，为实现建筑企业在激烈的行业竞争取得胜利提供必要支持。在施工的过程当中，就应该合理的应用新技术，对出现的问题及时解决，从而促进在施工过程当中新技术科学、有序、规范使用。

1.建筑工程中落实施工管理和创新新技术的重要意义

1.1创新施工管理新，有助于制度建设

由于我国很多建筑企业起步比较晚，市场经济体制来势汹汹，所以尚未建立起适合当前经济社会发展的企业经营管理制度。很多的建筑企业领导只注重将利益最大化，所以在施工管理的过程当中资金投入不足，新技术也不能得到发展运用，出现一系列的施工规划不合理，质量控制标准不统一的现象，在实际的管理工作当中，人员只流于表面形式。于是创新施工管理，完善施工管理制度，可以为施工企业在现代发展当中提供出发点和落脚点。

1.2关系民生社稷，也是企业发展的需求

衣、食、住、行是关系民生的四大关键要素。建筑工程的发展特别是房屋建筑发展，能够为百姓提供舒适的生活环境。我国城市化脚步逐渐加快，对于新建筑的需求量日益增加，人们由于生活条件富裕对建筑的要求也越来越高，不再只局限于建筑物质量，更关注建筑物的性能。由此可见，传统的建筑技术已经不能够满足现下人们对建筑的需求，尽快创新建筑工程新技术，才能够满足在当前社会下发展的要求。从企业的发展方向来看，一味地沉醉于传统建筑技术，企业在发展过程当中就会受到严重限制。结合当前社会的需求，创新施工技术，改良传统技术才能让建筑企业在当前市场竞争当中不会被淘汰，延续企业良好发展道路。

2.建筑工程施工管理及创新技术的应用

建筑工程施工最主要的特点就是周期长，覆盖面广和工艺复杂，施工技术在整个工作活动当中占据着极其重要的地位。技术的准备在提升工程质量中发挥着重要作用，如何提升在施工企业中新技术的应用，可以从以下三个维度综合考虑。

2.1建筑施工单位要树立创新意识

创新是当前新形势之下每个企业需要具备的企业素质。企业的管理者必须要居安思危，充分预见在未来发展过程当中可能出现的问题，提高危机意识。在企业发展过程当中要考虑创新能力的积极影响，将技术创新摆在企业发展的关键位置之上，这样才能够为提升企业核心竞争力提供保障。想要让企业在施工工程行业当中的技术一直保持先进，就需要积极运用新技术，提升员工创新意识。建筑工程企业对技术人员进行培训的时候可以采取多种方式，如聘请专家组织讲座、利用网络技术组织培训等等，综合多种方式在最短时间内提升职工素质和专业技能，对勇于创新的人员优化创新环境，提供良好的创新氛围，鼓励职工发散思维。在员工进行技术改良的时候企业适时提供必要的支持，这样才能够构建出良好的创新环境，为提升职工创新意识提供保障，激发企业职工在创新方面的能力，为不断提升建筑工程施工创新打下坚实基础。

2.2建筑施工单位不断完善技术创新管理制度

企业要想发展的好，就必须要有完善的制度支持。在英国，整个建筑行业在进行建筑设施建设的时候，无不透露着一个“法”字，建筑公司在进行实际工作的时候依照规章制度办事。作为一个建筑公司，在公司发展过程中没有合适的施工技术创新管理制度，或者是本身的规章制度并未完善，那么就很难实现对施工技术的创新工作。换句话说，想要让施工公司在激烈的市场竞争中获取一定的地位，实现施工技术创新，不得不从自身的实际出发，制定出一套适合本公司发展的制度体系，这样才能保障施工创新技术可以合理有序开展。技术创新工作人员在进行技术创新的时候有了一定的制度依据，便能够在实际创新工作当中提升责任心和创新能力，确保创新完成的施工新技术符合时代发展的潮流。

2.3在建筑工程施工过程中落实安全绩效管理

在进行建筑工程施工管理过程中，落实安全绩效管理是提升管理质量的重要举措。在进行管理的过程中以能够执行的方案作为支撑，在施工过程当中以安全绩效指标作为评价标准。建立一套适合企业自身发展的安全绩效管理实施体系，强化战略目标，在选择施工目标的时候既能够体现领导阶层的意志，又能够实现企业自身良好健康发展。在完成安全绩效管理的目标制定以后，就要考虑达成目标的措施，实现理想中的效果。最后对整个工作规划重难点把控的时候，以安全绩效管理评价最为基础，针对各种出现的问题和落实的措施进行考核，找出企业自身发展中的不足，为以后工作顺利实施做出调整。为了保证绩效管理工作有效运行，列出如下安全绩效管理模型：

结束语

综上，想要获得企业竞争力的提升，就必须要依赖于新技术发展，在科技是第一生产力的大背景之下，新技术对建筑企业的施工质量、社会地位都会有着一定影响。在企业发展过程中要通过创新新技术实现质的飞跃。随着当下科学技术的迅猛发挥，建筑建设技术也迎来的新的发展潮流，在建筑工程实施当中充分运用新技术、新设备和新材料，能够有效推动项目质量提升。

参考文献：

[1]]邓宇洪.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].住宅与房地产，2017,(06):135-136.

[2]李小进,李志辉.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].科技经济导刊,2018,(03):53-55.

[3]白书兴,王咏梅.信息技术在建筑行业中的应用分析[].科技信息(科学教研),2018,(13):15-16.