浅谈如何控制建筑工程造价何万梅

浅谈如何控制建筑工程造价何万梅

何万梅

何万梅

身份证号码：34112419741124xxxx

摘要：在如今社会快速发展背景下，人们生活水平与生活质量正在不断提升，对建筑的需求在逐渐提高。所以，建筑行业在我国拥有良好发展前景，已经成为拉动我国经济增长的重要组成部分，在我国发展中发挥着不可替代的作用。在如今建筑市场当中，各个工程项目竞争的关键是价格，如果想要在建筑工程项目建设中，保证建筑质量与建筑安全，同时能够在规定施工周期内更好完成各项工程，并且花费更少成本，需要对建筑工程各环节造价进行管理与控制。这样才能够在激烈市场竞争中取得更快进步，实现建筑行业可持续发展。

关键词：建筑工程；造价管理；控制措施

引言

在我国经济快速发展的现阶段，建筑工程对经济发展有着不可替代的促进作用。怎样保证建筑工程的高质量生产以及降低工程建设成本，既是工程企业在进行自我拓展时重要发展目标，也是提升国家竞争力和提高建筑工程经济地位的重要思考方向。通过对我国经济发展的进程来看，我国建筑市场发展的方向是能够合理减少工程造价，优化工程价格，提升建筑工程的企业竞争力，这应成为建筑工程造价管理的核心思想。

1建筑工程造价中所存在的问题

1.1市场中存在的恶性竞争

由于房地产行业异常的增长速度，导致整个市场的供求关系出现不平衡，其中建筑市场尤为突出。在一些国有企业房地产项目或者是政府部门投资的项目中，存在许多报价虚高、陪标甚至唯标的情况。很多乙方公司为了追求更大的利益，施工过程中不按规范操作，压低成本。企业为了提高中标的概率，在进行招投标这个环节时，会使用低价竞争、亏损报价的行为。这样的行为虽然确实提高了中标概率，但是却因为各种各样的因素导致工程造价工作无法进行或者是在其他方面增加成本费用，是一种极其恶劣、不成熟的做法。市场中恶性竞争不仅会影响整个建筑市场的发展，对房地产行业也会有不小的影响。建筑工程与房地产、民生问题息息相关，而工程造价又是建筑行业的根基，是一个极其重要的环节，所以，解决好工程造价中的问题，是奠定建筑行业的基础和必经之路。

1.2管理体系不完善

我国建筑行业起步较晚，许多管理方式和相关制度不完善，发展速度也不尽人意。相关管理部门之间不能进行有效的协作，无法发挥各部门正常职能，工程造价咨询机构与造价工作人员整体素质不高使建筑工程的工作不能有序开展。导致建筑工程的成本价格虚高。目前建筑工程造价虽然发展迅速，但是整体的管理思想陈旧、观念落后，整个管理体系缺乏整体规划和统一管理思想，没有进行很好的动态管理。所以，在当前全球化经济的背景下，企业和管理部门除了考虑我国的市场和经济背景以外，也要学习西方的先进优秀的工程造价管理思想，正视我国的地方性差异和历史性因素。

1.3前期设计原因导致造价不准确

在建筑项目的整体工程中，设计环节的质量、速度、准确性对于造价有着直接的重大影响。在项目开展过程中，大部分的资金浪费和成本的增加是由于设计环节脱离了实际，或者设计不全面造成的。在建筑工程项目中，项目开展的前提是勘探现场项目设计。前期设计单位由于对自身工作的把控不够完全，或者不了解工程调研的工作，凭借主观意识或自身工作经验设计，使后期设计图纸出现较大变化，所以计算成本时期造价的不得不随着设计的更改而更改，影响到的工程造价乃至公司的利润最大化。

2建筑工程造价的有效控制与管理措施

2.1明确造价控制要素

一项建筑工程的全过程造价控制需要多方面共同完成，主要体现在施工单位、经济以及技术三方面。对于施工单位而言，其属于工程建设的主体操控者，因此必须明确造价管理职能分工、施工任务以及自身的控制范围及权责，对施工过程中各项经济的支出做到心中有数，避免前期经费花销过大导致资金流断裂。经济方面，应对工程造价的实际值以及计划值展开动态化比对，严格核查各项支出费用的数据真实性以及明细。技术方面，应在设计方案上重视多样化选择，对工程初步设计严格审查监督，强调施工组织设计、施工图纸设计、技术设计等，以便于在资金投入上大致了解。

2.2强化施工现场造价管理

工程造价控制与管理的关键环节即为施工活动，为了做好工程造价管理工作，施工人员需要密切配合各项监理工作，保证项目管理的整体效果。比如项目管理人员需要制定动态性的设备价格与工程材料，在选择材料期间通过比较的方式，选择出性价比最高的材料。监理人员与项目管理人员还需要提升施工人员培训与教育的重视程度，以定期培训的形式增强每一位项目管理人员的造价控制重视程度、认知程度，进而合理规避各类材料浪费、资金浪费问题。

2.3强化施工管理

降低建筑工程造价，可以从减少支出方面入手。以材料管理为例，可采取以下措施：①按照工程预算做好成本分析。依据成本的分摊特点，制定人材机的成本目标，类似于限额总控，为工程项目设置一个成本会计，实现成本预控。工程施工阶段，通过成本核算，明确节超的具体原因，做好效益对比，及时做出调整。②强化采购管理。在具体工作中，要规范采购行为，加大监督管理力度。实施比价采购、阳光采购等方式；构建建材信息交流平台，掌握新材料信息和实时价格；建立供应商档案目录，合理选择供应方式，减少中间环节，实现成本节约。③严格把控用料环节。遵照出库检验、用前检验，最大程度上减少材料质量缺陷和浪费问题。在工程管理中，根据施工组织制定相应的材料使用计划，实行限额领料制度，确保每个工序完成后基本无剩料，积极推广使用降低消耗的新工艺、新技术，制定奖惩制度作为保障，强化管控力度以达到提效降耗的目标。

2.4完善工程造价管理标准体系

从目前建筑企业发展中不难看出，在部分企业当中，开展工程造价管理工作时候，仍然采用定额定价制度。采用该种方式存在一定弊端，那就是如果在实际建筑工程投标过程中，出现价格过高或者过低时，将会对工程造价管理工作产生严重影响，对建筑行业的更好发展产生制约。所以，为实现建筑行业的可持续发展，更好落实工程造价管理工作。具体可以从以下几点展开：第一，在建筑工程项目建设过程中，需要对建筑工程工程量进行统一规划与编制，这样可以为后续招标投标工作以及工程造价管理提供科学依据。保证建筑项目工程造价管理工作有序进行，同时保证招标工作与投标工作的公平性与公正性。第二，对于建筑工程项目的造价指标与建设标准，需要构建完善的建筑工程建设标准，并且逐渐将造价指标进行优化与完善，保证后期招投标价格的科学性与合理性。与此同时，造价指标设计能够为招投标工作价格的明确提供科学依据，保证工程造价管理工作能够充分发挥自身作用。第三，在市场经济前提下，需要保证建筑工程价格的公开化与透明化。第四，对与工程造价工作人员，需要保证全部工作人员具备较强工作能力与综合素养，保证工程造价队伍的专业性，提升工程造价管理水平。

结束语

综上所述，工程造价管理工作对建筑工程项目施工而言具有重要作用。所以，相关建筑企业领导者与管理者需要认识到工程造价管理工作的意义，在各环节工作中落实工程造价管理意识与工程造价管理工作。保证企业建筑项目施工所使用的每一笔费用，都可以得到科学合理配置，为企业创造更多经济效益与社会效益。

参考文献：

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[2]张杰伟.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（07）：41-42.

[3]罗恩宁.关于建筑工程造价管理存在的问题及其对策的探讨[J].低碳世界，2017（03）：256-257.