建筑工程施工现场质量管理对策探析

建筑工程施工现场质量管理对策探析

李贺敏

西宁华盛房地产开发有限公司青海西宁810000

摘要：近年来，建筑工程施工现场出现了很多安全质量事故，从而使得与建筑工程相关的问题成为了人们关注的焦点，对建筑行业的发展带来很大影响，因此，加强对施工现场的质量管理越来越重要。下面笔者根据多年工作经验对建筑工程施工现场质量管理对策进行分析。

关键词：建筑工程；施工现场；质量管理；

一、建筑工程施工现场管理的重要性

1.有利于消除存在的安全隐患

企业进行施工现场的管理工作，有利于降低事故发生的概率，在建筑施工现场，一般是多工种联合进行作业，并且露天高空作业的情况比较多，人员具有较强的流动性，因此安全事故频繁发生，加强施工现场的管理工作，有利于消除施工现场存在的安全隐患，确保施工人员的安全，确保建筑工程能够顺利的进行。

2.有利于创造良好的经济效益

建筑施工企业通过经营活动，将质量合格的建筑产品提供给社会，并且从中获取一定的利润。只有提供造价合理、质量过关的建筑产品，才可以得到市场和社会的认可。进行建筑工程施工现场的管理工作，有利于企业创造更好的经济效益，促进企业健康良好的发展。

二、施工技术与现场管理的原则

1.经济效益原则

企业在追求经济效益时，其原则重在节约，工程中用到的很多资源都属于不可再生资源，面对超大型消耗的情况，我们要在具体的施工过程中注重节约，要求施工技术人员充分利用每一种施工材料，并及时掌握施工现场的情况，针对一些可以二次使用的或多余原材料要及时地退回。

2.科学合理原则

无论是建筑工程的施工技术还是现场管理，都要遵循科学、合理的原则，使现场管理达到科学化，并符合现代化生产的客观要求。科学合理的原则还包括建筑施工过程中的操作方法与作业的流程要科学和合理化，并对现场的资源进行有效的利用。

3.标准化规划原则

建筑工程施工技术与现场管理要符合标準规则化的原则，才能促进施工现场的有序进行，因此，在施工技术与现场的管理中，实施严格的标准化与规则化是必不可少的，这样既有助于提高工作效率，也有助于经济效益的提升。

三、建筑施工现场质量管理要点分析

1.对工程中的资料进行管理

在工程开始施工之前，施工单位要对相关管理人员进行档案管理教育培训，使其掌握档案管理的基本知识，然后再工程施工中对施工资料进行统一的收集整理，对工程资料的收集整理工作是贯穿建筑工程建设始终的，从工程的设计到工程的竣工，从管理性文件到技术性文件都要进行资料的收集整理，都要立卷归档，所以建筑工程竣工资料的整理工作是非常复杂麻烦的；建筑工程竣工后的竣工结算主要就是依据工程施工资料来进行的，在工程结束后要在一定的期限内提交建筑工程结算资料和竣工资料，并通过对施工材料的检查复核及时调整漏项和施工计算错误，从而保证建筑工程施工的质量。

2.对现场施工质量进行相关的管理

施工单位首先要建立健全施工现场质量监督体系，通过支付手段控制、规定质量监控工作程序控制、测量控制、指令文件控制、试验控制和旁站监督控制来对现场施工的质量进行有效的控制。要建立各班组的责任制度，以此来强化各班组工作人员的责任意识，还要有效的加强现场施工各部门的协调与沟通，做好施工现场的事前、事中和事后控制；工程监理部门要对现场施工的每一个环节进行严格的监督与检查，从而有效的保证现场施工的质量。

3.对施工现场的资源进行管理

在现场施工过程中需要对施工所需的各种施工材料和资源进行有效的配置，这样才能保证现场施工的质量，也有助于提高现场施工的质量，所以施工现场的资源配置管理是非常重要的监理工作。在资源配置管理中，施工企业首先要科学设计工程施工进度，管理人员必须根据机械需求量、人力、材料等的变化和工程的进度统一规划资源的供应，要根据施工进度计划科学的调配机械、材料和人力，根据现场的实际天气条件及时对资源进行调整，这也是资源配置管理的主要任务。

4.对现场施工安全进行管理

建筑企业要加强施工现场的安全管理，对现场施工人员进行安全教育培训、建立健全安全现场施工管理制度，根据工程实际情况编制安全现场施工方案，在施工时一定要以“安全第一，预防为主”为原则，这样才能引起现场施工人员对安全施工的重视。要保证的安全是还要提高现场施工工作人员的技术水平，确保其操作的安全性；要有一个现场施工安全保障体系，以确保各个安全制度的有效落实。要加强建筑工程施工现场的安全管理。

四、建筑工程施工现场管理的有效对策

1.完善施工质量的管理体制

完善的施工质量管理体制，不仅影响着建筑工程的施工进度，还影响着企业的经济效益，因此，建筑企业应建立完善的质量管理体制，根据建筑工程施工的核心标准，制定相应的保障措施并做好应急预案，如果施工过程中出现质量问题，要采取有效的应对措施，从而确保建筑施工的进度。此外，还应建立科学、合理的责任体系，既要把施工责任落实到每一个施工人员上，又要对整个建筑施工过程中的每个环节进行有效的监督，从而防止建筑事故的发生。确保工程的施工质量。

2.加强对现场施工期间质量管理

建筑施工现场质量管理工作直接决定了施工建设的结果，进行施工现场相关的质量管理工作，包含了事前、事中以及事后管理这三个阶段。事前质量管理，指的是在施工之前，需要制定出具有可行性的施工计划与施工方案，确保这些方案能够落实到位，促进建筑工程施工的发展，通过确定施工质量计划，施工单位能够合理制定施工技术与施工工序，确保管理措施有效执行，通过这种方式，可以减少在施工过程中出现事故与矛盾的概率，确保施工能够顺利进行，有效控制施工存在的风险。事中质量控制指的是对工程施工工序进行控制，其关键点在于需要加强检查，从施工材料、施工设备以及施工技术各个方面加强控制，倘若工序完成后检查不合格，禁止进入到下一道工序施工中，对工程存在的质量问题，需要及时查明问题产生的原因，找出对应的解决办法，总结相关的经验教训，不断累积经验，避免后续出现类似的情况。事后控制指的是对已经完成的分项工程、分部工程、单位工程等状况进行检测，还需要做好相关的档案管理和收集工作。

3.加强施工现场人、材料、施工机械的控制

人员、材料和机器是房屋施工中的三要素，三者共同构成工程现场管理的三大基本要素，在这三个基本要素中，人员管理是首当其冲的，人的重要性一方面再与人的主观能动性，人的质量和现场管理意识是工程现场管理的灵魂和重中之重，充分调动管理者的积极性将对材料和机械的管控起到关键作用，其次，材料管理是建筑现场管理中重要的管理对象，是建筑管理的实体，质量合格的材料料是工程质量的保障和基础，因此，材料的管理必须要做到层层控制和环环把关，杜绝有问题的材料在施工中使用，最后，施工机械是现代建筑施工的重要方面，是现代施工技术实施的重要保障，高效的施工机械是现代化施工必不可少的。

结束语

加强对施工现场的管理与质量控制，不仅可确保施工在安全的环境下进行，提升企业的管理能力，同时还可在较大程度上提升建筑质量，在保障民众利益的基础上，为自身创造良好的发展环境，使自身在激烈的竞争中立于不败之地，获得较高的经济效益。

参考文献：

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[2]袁龙龙.建筑施工现场质量控制与风险管理[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016（10）.

[3]李峥.建筑工程施工现场管理及其质量控制分析[J].门窗，2014（4）：99-99.