建筑工程成本管理问题研究汪权

建筑工程成本管理问题研究汪权

汪权

新疆鸿鑫建业工程建设有限公司新疆喀什844000

摘要：建筑工程是国家的基础建设，为国家经济发展做出巨大的贡献。现如今建筑行业之间的竞争压力变得越来越大，面对巨大的市场竞争力，很多小型建筑公司已经纷纷走向衰亡，对于如此严峻的形势，如果再不采取措施，不论规模大小，公司的发展都会受到不同程度的不良影响，“成本管理”这个切入点就成了建筑行业的关注点，建筑企业要想提高收益，要想在严峻形势下生存、发展，成本控制将是首先要解决的问题。但成本管理不是一味地缩减成本，前提必须是满足甲方要求，保证施工的质量，保证施工的安全性。成本管理需要贯穿于整个项目中的各个阶段，对于是机会也是难题。

关键词：建筑工程；成本管理；问题

引言

建筑工程项目成本管理关系着企业发展的现在和未来，成本控制不到位，必然造企业经营盈利困难，影响企业的营收和利润增长，制约企业的扩展和长远发展。

1进行建筑工程成本管理的重要性

成本管理和成本控制是企业寻求利益最大化的根本途径。很简单的道理，在收入不变的情况下，降低成本肯定会获得更多的收益，如果收入增加，成本降低收入也会更多，反之，如果收入下降，而成本也降低的话，对于企业的损失将会小很多。这是成本管理对经济利益方面的重要性。为了增强企业在竞争激烈的市场中的竞争力，建筑企业也必须控制成本，对于一个建筑企业而言，增强市场竞争力最重要的当然是质量和安全性，但是工程价格也是其中很重要的影响因素之一，相同的质量、安全性也能得到保障的前提下，甲方肯定会选择价格较低的一家，所以价格也是市场竞争的主要方式；除了来自外部市场的压力，还有企业内部的压力也需要成本管理，内部员工的待遇甚至股东分红，都会给企业造成压力，成本管理在企业内部也同样适用。所以，建筑行业作为一个没有相同成本、相同管理的特殊行业，建筑企业必须要结合自身情况不断优化成本管理，降低投入成本，才能提高市场竞争力，从而得以生存和发展。

2我国建筑工程成本管理的问题和现状

2.1我国建筑工程行业成本控制现状

（1）人工材料费上涨导致成本上升我国物价的不断上涨，人工成本、材料费用也得到明显的提高，成为我国建筑工程行业成本上升的原因之一。人工成本和材料费用是建筑成本的重要组成结构，进而让整体建设成本得到大幅度增加。相比传统建筑工程模式中，施工人员没有得到专业的培训，对建筑知识了解的不全面。而我国人口数量庞大，劳动力比较多，人工费用比较低。而伴随着人们生活质量的不断提高，施工人员数量骤然下降，致使人工成本得到升高。而建筑所学的材料费用占总成本的比重最多。（2）土地成本上涨导致成本上升而随着我国对南水北调等政策的实施，对土地的需求量不断加大。二胎政策开放以来，人口数量不断上升，人均土地占有量一直呈直线下降趋势。对稀缺资源的成本得到明显提高，尤其是土地资源。因此，土地成本的提升，直接造成建筑工程成本的上升，两者成正比例关系。

2.2我国建筑工程行业成本管理问题

（1）项目成本意识薄弱。较为普遍情况下，我国建筑工程企业虽然应用成本管理体系，但在实际管理中，相关部门领导对工程质量方面重视程度比较高。因此，对工程实施的成本使用意识不全面，进而把建筑工程的重心偏移到工程本身当中。工程管理人员对如何使用建筑成本并不关心，部分人员尚不会编写项目成本计划，给成本管理的应用带来一定的阻碍。（2）成本管理体系不完善。传统的建筑企业成本管理方法不能顺应当前的社会发展需求，对成本应用的每个细节不能合理掌控，进而造成成本管理系统的不完善，不能达到系统化的管理体系。而成本管理体系所存在的问题，会给实际工程施工带来影响，进而忽略了建筑工程质量和效率。（3）能源材料的浪费严重。在建筑工程施工中，常常会存在材料浪费的现象产生。而施工人员对工程进度、资源的应用、材料的使用不能合理的控制，进而提高了工程的整体成本。由于施工人员其专业知识和技术水平不高，操作手法不正确等情况，使建筑材料产生明显的浪费，而针对这些问题，在我国成本管理问题中所存在的比例较大，阻碍了我国建筑工程成本的合理利用，使企业经济效益造成明显的减少。

3如何有效加强建筑工程成本管理

3.1加强成本管理体制的建立健全

拥有一个完善健全的成本管理体制，是企业进行成本管理的前提条件，这个前提条件必须是责任划分明确且落实到位。建筑项目的不同，会直接导致造价构成、成本产生的区域不同，所以首先应该把可以控制成本的部分以实际情况分别划分到相应的项目部门或者相关职能部门的员工身上，并提前拟定出本次项目的成本管理计划、规范，这是非常必要的环节，同时做到所有相关人员的互相配合和互相制衡，这就要根据企业具体情况来实际发挥了；其次在项目完成后进行分析，分析本次项目的成本管理环节出现的纰漏，对本次项目进行总结，以提高成本管理水平，把每次项目的资料保存好，按季度或者月份进行整体分析，从中总结出问题所在，为下一次的项目成本管理提供成功经验；最后，要对成本管理过程中每个负责人的责任成本情况进行考核。项目完成以后，对每个责任人的责任成本的结果进行考核验收，对责任的执行状态进行整体评估，从中得出经验和教训，这种方式不仅能检验出责任人的工作情况，还能给他们一定程度的压力，让每个员工都能真正用心参与成本管理，有利于加强管理、提高企业利益。

3.2加强各个环节的成本控制

成本管理不能只局限于某一个阶段或者某一个方面，在建筑管理中，应该从源头就开始注重成本控制，而目前很多企业并未注意到前期的成本控制，当前建筑行业的市场竞争说到底就是“价格”的竞争，在工程招标阶段就要注意价格控制，那么该如何在招标阶段达到成本的控制呢，在招投标阶段，企业要提前做好市场调研、风险评估，以免遇上恶意竞争，为公司获利奠定基础；投标过程中，运用合理的报价方法，对于企业自身具有竞争力的子项目，可以报相对较低的价格，而对于自身没有把握或者风险大的子项目，则不能盲目报价，以此保护企业自身利益，在拿到项目之后，首先要做的不是忙着开工，而是要做好成本预算，结合企业自身情况和项目实际特点，分析出可能产生成本和费用高的部分，并计算出企业可以从什么地方入手控制成本，再把他们整理成计划并分配到各个负责人头上。在施工阶段，作为成本管理控制的主要阶段，在这一阶段中，首先要做到的就是合理地控制人工费用，作为劳动密集型产业，建筑工人的费用在施工阶段的成本占了很大的比重，应该对每个工种进行量化，并与他们签订合同，对人工进行直接把控，并让专业部门对人工费用进行核定，保证人工费用在合理的成本范围之内；其次要在施工阶段控制材料使用费用，材料费用在整个项目中所占的比重是最大的，也是成本管理控制的最重要的一环，对材料的选购，要根据项目的情况，对所需材料进行市场调研，在保障质量的前提下，制定最实惠的采购、运输计划，为企业的利益最大化创造条件。

结语

总之，工程成本管理是工程项目管理的重要组成部分，决定工程建设的经济效益，更影响着企业的长远发展。在管理过程中深入研究存在的各种问题，加大创新和改革力度，做好建筑工程项目成本管理，促进企业做大做强。

参考文献

［1］黄月贞．论建筑工程项目成本管理策略［J］．经贸实践，2018，(14)．

［2］曹李祥．建设工程成本管理存在的问题及改进措施［J］．陇东学院学报，2018，(05)

［3］李玉,瞿丰.建筑工程施工管理丛书[M].机械工业出版社,2018.01