建筑施工企业大型专用设备全过程管理方法分析

建筑施工企业大型专用设备全过程管理方法分析

费德双

中铁建大桥工程局集团第三工程有限公司辽宁沈阳110000

摘要：现阶段，我国建筑施工大型专用设备应用日益重要，基于施工质量、施工安全及施工效率需求，从优化大型专用设备全过程管理出发，结合大型专用设备管理问题现状，通过对“大型专用设备”全过程管理进行分析研究，将其具体方法、步骤提出，为下一步施工工作提出依据参考。

关键词：建筑施工；大型专用设备；施工质量

前言：“大型专用设备”是当下建筑工程施工重要组成部分之一，然而现阶段我国“大型专用设备”管理在建筑施工中依然存在诸多问题。因此，要求行之有效的对其进行措施分析，如加强制造及质量管理、提升安全管理及制度建立、加强材料及配件管理、提升管理人员综合素质等。本次研究对“大型专用设备”在建筑施工的管理方法进行分析，有十分理论意义。

一、施工企业大型专用设备概述

随着我国建筑工程施工逐渐开展，大型专业设备作为工程施工重要组成部分，具有相对的影响作用。大型专业设备主要是指建筑工程施工的机械设备，从体积、结构及功能方面远超于普通施工专业设备，其设备类型主要包括：动力设备、土方及筑路机械、桩工机械、起重机械与垂直运输机械。这些大型专业设备在建筑工程施工中起到极为重要的影响作用，主要承担复杂建筑施工的运输、打桩、地基等，对整体施工过程及质量进度波及较大[1]。施工企业大型专用设备具有以下特点：第一、体积结构较大，大型专用设备多为体积结构庞大，需要一定的占地面积及操作范围，在入场投入时需要认真规划及现场工作指导。第二、大型专用设备具有一定的针对性，这种针对性主要是指施工环节及项目的专项开展，如升降机主要负责针对升降工作、塔式起重机主要负责大重量物质吊起等。所以针对性也是大型专用设备主要特点之一。基于上述两点可以看出，建筑施工大型设备在实际工程施工中至关重要[2]。

二、大型专用设备全过程管理方法

（一）加强制造及质量管理

基于大型专业设备在建筑施工的重要作用，施工企业在对其进行制造采购之前一定要做好“规划设计”工作，规划设计主要是指结合工程项目需求、施工现场实际情况、设计图纸等对大型专用设备进行设计规划，包括大型专业设备数量、种类、性能、保障等方面，通过科学、合理的规划设计可以从投入成本、质量保障及实际应用方面起到积极推动作用。具体如下：第一、根据具体建筑项目的设备规划设计进行厂商合作，对大型专用设备的制造需求进行提出；第二、建议施工企业派遣专业人员进行驻厂监督，对制造质量、标准、性能等进行进行实时监督；第三、设备出厂后应第一时间对其进行质量检测，一定要保证大型专用设备的质量可靠；第四、在进入现场施工投入前对其进行二次检测，主要包括：质量、功能、参数、规格等，做到“万无一失”后方可投入现场。第五、施工过程中对其质量进行侧重管理，保证大型专用设备的质量稳定[3]。

（二）提升安全管理及制度建立

“安全”是建筑工程施工的重要保障及核心前提，无法“安全”就等于失去一切。大型专用设备作为建筑工程施工主要工具，其运行的“安全稳定”至关重要。因此，结合施工现场实际情况，对大型专用设备进行安全管理势在必行。应该建立安全管理制度，该制度以建筑施工“大型专用设备”为主，将设备运用、操作、检修等工作进行逐一制度完善，具体如下：第一、对设备操作人员进行严格规范，包括：1、人与机的状态良好及健康稳定，即所谓的“人无病、机无患”。2、对操作人员证件、手续等进行严格检查，坚决杜绝无证操作、肆意操作等情况出现。3、确保操作人员的技术能力，只有足够的技术能力及操作水平才能完成相关大型专用设备操作。第二、对设备运用范围进行系统规范，大型专用设备运用需要认真考量及主管签字，不能“想用就用、肆意使用”，在设备运用范围方面应该进行细致规范，无需应用的项目一律坚决使用。第三、加强大型专用设备的检修管理，“检查、维护、修理、保养”是建筑施工大型专用设备稳定运行的重要基础，对安全作用发挥、风险事故降低至关重要。主要包括：1、加强大型专用设备的巡检力度，对存在故障及隐患的专用设备一定要及时修复，不能“延、拖、等”。2、完善保养机制，定期、定时对大型专用设备进行日常保养，包括破损零件更换、系统升级、性能检测等。3、做好设备安置及周边环境管理工作，闲杂人等不得靠近大型专用设备、周边保证无垃圾、杂物等[4]。

（三）加强材料及配件管理

大型专用设备是由诸多材料及配件构成，一旦出现问题就需要对材料、配件进行更换。所以施工单位应该加强对大型专用设备的材料藕节配件管理。可以通过与制造厂家合作，对大型专用设备涉及材料、配件进行存储，一定要保证材料、配件的种类齐全及数量充足，可以在一定情况下满足设备材料结配件的更换供应。具体方法如下：第一、建立长期材料、配件供应体系，包括采购、存储、供应等。第二、针对现场实际情况，做好相应记录备案，对所需更换的更换的材料设备进行初步了解[5]。

（四）提升管理人员综合素质

在建筑企业施工大型专用设备全过程管理中，“人”的作用发挥至关重要。因此，基于现状问题，提升管理人员综合素质尤为关键，具体如下：第一、加强专业理论培训，定期、定时举办相关主题活动及研讨会，通过对大型专用设备管理理论知识学习，提升管理人员的理论基础及依据支持。第二、加强实践工作积累，理论知识提升在于层面应用，而实践经验发挥则是内在核心体现，在实际管理工作中让管理人员全身心投入施工现场，对施工大型专用设备进行现场指挥、调度、检查、监督等。通过反复的实践锻炼可以提升管理人员的现场管控及应变能力，对可能存在的风险隐患及事故发生可以有效避免[6]。

结论：综上所述，通过对建筑施工企业大型专用设备全过程管理方法进行分析研究，主要包括：施工企业大型专用设备概述、大型专用设备全过程管理方法其包括加强制造及质量管理、提升安全管理及制度建立、加强材料及配件管理、提升管理人员综合素质等，从多方面、多角度对大型专用设备全过程管理进行方法提出，为下一步工作开展奠定基础。

参考文献：

[1]闫泽文.基于技术经济学建设工程成本控制的研究[J].基建管理优化，2019，31（02）：13-16.

[2]秦茂成.房建工程施工现场安全生产文明施工管理的实践初探[J].低碳世界，2019，9（05）：209-210.

[3]张强.农村公路建设质量监督管理措施探讨[J].低碳世界，2019，9（05）：272-273.

[5]蔡伟，单建国，方斌，等.耐碱玻璃纤维网格布在墙面粉刷防裂中的应用研究[J].低碳世界，2019，9（05）：192-193.

[4]殷铭，郭营.BIM技术在建筑给排水管道工程中的应用研究[J].工程技术研究，2019，4（03）：91-92.

[5]李欣.政府视角下PPP项目总投资的控制方案设计[J].基建管理优化，2019，31（02）：8-12.

[6]崔蕾.水利水电工程管理与施工质量控制问题分析[J].农业与技术，2019，39（10）：50-51.