市政道路工程施工组织与管理问题及对策探析

市政道路工程施工组织与管理问题及对策探析

卢佳

天津市海河建设发展投资有限公司300010

摘要：随着我国城市建设的不断发展和加快，对于城市市政工程建设的需求也就越来越大，因此对于如何又快又好的进行市政道路工程的施工已经成为我国城市化建设过程之中所必须面临的一个巨大的挑战，也是当今时代发展的过程之中所必须解决的问题，更是影响人民群众生活水平的提高和国家经济发展的一个重要课题和社会热点问题。本文旨在通过研究与分析我国市政道路工程之中施工组织设计以及应用管理的情况，并且对于其中存在的问题进行深刻的分析造成其的原因，从而有针对性的提出一些可行性的建议和意见来不断的提高我国市政道路工程的质量，促进我国经济水平的繁荣昌盛和健康持续的发展，不断的提高我国人民群众的生活水平和质量。

关键词：市政道路；施工组织设计；应用现状；原因分析；优化措施

自从我国改革开放以来，国家经济水平有了很大的提高和发展，人民群众的生活水平和生活质量得到了极大的改善，他们对于精神文明的追求已经成为了当今社会发展的主要问题和矛盾，所以说一些市政道路工程不仅仅要满足使用功能，而且还需要兼具审美功能，对于市政道路工程的建设有了更大的要求。市政道路工程只有做好施工组织设计和现场管理工作才能够保证施工质量和施工进度，才能够满足人民群众的使用需要的同时也满足人民群众的精神文明的要求。

一、市政道路工程施工施工组织设计和施工管理的主要内容简析和概述

施工组织设计对于整个市政道路工程的建设有着重要的影响作用，它关系着整个市政道路工程的成败和施工进度。施工组织设计的重要意义在于它能够把复杂的市政道路工程进行优化和细化，能够合理的安排各个施工阶段和施工流程，并且对于市政道路工程施工建设过程之中所需要的人材机等资源能够科学合理的利用，极大的提高了市政道路工程的施工速度和效率，同样也能够保证施工质量和进度要求。在编制施工组织设计的过程之中要从以下几个方面来进行考虑和优化。

施工组织设计在编制过程之中首先要做的就是对于市政道路工程的所有建设资料进行收集整理进行研究与分析之后，再选择对于编制施工组织设计有用的资料进行整理。第二，在分析整个市政道路工程的资料之后根据实际情况编写选择施工方案，这样才能够保证施工方案适合实际的施工需要。其次，就是根据已经编写好的施工方案进行工程量的计算，计算工程造价。第三，就是根据市政道路工程施工方案的要求进行材料的采购计划的安排，最后就是对于整个建设项目进行进度计划的安排和施工平面图纸的设计。施工组织设计主要内容包括有以下几个方面。第一施工方案，第二就是工程概况，第三就是施工平面图纸，第四就是施工进度计划。

二、市政道路工程施工组织与管理现状以及原因分析

1、施工组织设计编写不准确，影响市政道路工程的建设

施工组织设计对于整个建设项目都有着重要的影响作用，但是在我国市政道路工程中最为普遍的一个现象就是施工组织设计编写的不准确，影响着市政道路工程的正常进行。在编写的施工组织设计中对于各个建设阶段的安排有差错，对于施工过程中各个施工阶段的施工要点以及施工位置不明确，这样容易造成施工进度落后，而且还浪费施工材料和资源，严重影响着施工进度。这也就使施工组织设计失去了其指导整个建设项目科学合理进行的意义。

2、施工组织设计各个部门的职能不明确，影响施工

在施工组织设计中对于各个部门之间的职能不明确，不能够很好的承担自己的责任和履行自己的义务，这就容易导致施工过程中效率低下，质量不理想。由于市政道路工程所涉及到的方面特别的多，而且涉及的事物特别的复杂，因此必须明确对于各个部门之间职能分配和责任，保证市政道路工程能够很好的进行下去。在我国市政道路工程中这一方面的缺失提现在各个分包商之间相互推卸责任，影响整体进度的安排，更有甚者，分包商为了自己的利益而损坏他人的利益。

三、市政道路工程施工组织和管理工作的优化措施和方法

1、做好施工前准备工作是建设项目高效进行的前提条件

市政道路工程建设的成与败很大程度上就取决于项目前期准备工作，因此必须加强对于施工前的准备工作的重视程度。首先要做的就是对于施工图纸要进行严格的审核，把施工图纸的每一个地方都进行审核，做到心中有数。其次就是对于技术交底工作要加强重视程度，把市政道路工程中的技术要点以及注意事项都要交代清楚，还要做好安全交底工作，保证建设施工过程中的安全。最后就是做好材料采购工作，对于施工用材要严格检查，保证材料质量符合施工要求。另外还要做好测量放线的准备工作，它是保证市政道路工程建设准确性的前提和基础。

2、建立健全完善的质量管理体系是提高管理水平的重要途径

建立健全完善的质量管理监督体系是保证市政道路工程正常进行的有效途径，与此同时还要加强对于质量管理理念的培训工作，加强责任意识。首先，在建立健全整个建设过程之中的质量管理管理监督体系，把握整个建设全局的建设质量，其次，再做好细部的质量监督制度的建立和完善，把每一个施工阶段和施工环节中的质量监督管理工作做到位，从细部做起。与此同时还要加强对于各个施工阶段的信息反馈制度的建设，严格把控每一个施工环节的进度和施工质量，做到能够根据实际施工情况来科学合理的安排施工，提高施工进度和施工质量。对于竣工验收以后的质量管理监督工作同样也要加强重视程度。

3、加强管理队伍的建设是提高管理工作水平的根本

市政道路工程施工组织和管理的主体是人，因此管理人员的专业能力和管理队伍的综合实力直接影响着市政道路工程的成败。加强施工组织与管理工作人员的培训和学习，定期为他们组织专业能力的培训课，在课堂上要根据本项目的实际情况以及在管理工作中出现的问题以及失误来进行探讨和分析，总结经验和教训，不断提高他们的专业能力。另外还要加强对于他们的考核，对于管理工作态度不端正，经常出现错误的管理工作人员要及时清退，保证管理队伍的整体能力。另外还要不断的引进先进的管理方法和制度，引进管理经验更为丰富的专业人才来不断提高管理工作的水平。

总之，做好市政道路工程的施工组织与管理工作不仅仅能够保证市政道路工程按期完工，而且还能够很好的进行施工质量管理和控制工作，对于促进我国市政建设行业的发展和进步有着重要的影响作用。

参考文献：

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［2］黄志怀，范小叶。市政企业施工组织设计的分类管理[J].市政技术，2016，01：182-184.

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