低碳建筑项目管理模式研究

低碳建筑项目管理模式研究

吴启

中国建筑第二工程局有限公司辽宁沈阳110000

摘要：目前我国的建筑行业对于能源的消耗量和污染物的排放量都占有较大的比例，这种模式对环境和气候的影响较为恶劣，因此要尽快推行低碳建筑来减缓对环境的压力。低碳建筑主要提倡的是能量消耗量小、绿色低污染和生态建设协调发展的模式，这正遵循了我国的可持续发展的战略，同时也是根据全球气候与环境变化的情况下应运而生的。低碳建筑项目将会在建设项目的投资建设阶段和投产运营阶段都采用绿色环保、节能降耗的低碳经营摸式。

关键词：低碳建筑；项目管理；全寿命周期

1低碳建筑项目管理模式的优势

为了迎合全球发展体系中的低碳生活理念，建筑行业也将低碳理念作为施工建设的重要内容。在建筑建设中有效的降低二氧化碳的排放含量，则是低碳建筑项目的重要理念，这种建筑施工理念与传统建筑施工管理方式相比具有以下几个方面特征：

1.1初期资金投资量大

为了坚持走低碳建筑施工可持续发展道路，建筑项目在初期施工时期的投资量相对比较大，需要购买具有低碳性的施工材料，例如低能耗设备、隔热材料、保温材料等多种具有低碳建设性能的施工材料与设备，因此，造成项目建筑在初期施工过程资金投入量较大，低碳理念建筑施工进程开展的较为缓慢。为此，当地政府需要加大对低碳理念的项目进行投资建设，以此使低碳建筑项目能够快速开展起来。

1.2目标复杂

在进行低碳建筑工程在进行设计与施工过程需要充分的围绕“低碳理念”进行考虑，并且在建筑工程项目竣工之后继续对项目工程进行有关低碳理念的跟踪调查，确保低碳建筑理念能够顺利开展与运行。尤其是在针对一些报废后的建筑物，针对废弃建筑物中能够回收利用的物品及时的进行循环利用，以此达到节约能源的目的，降低碳的排放含量。因此，在进行低碳理念施工建筑过程中变的更为复杂。一方面要考虑到建筑项目的施工质量与效率，另一方面需要考虑到施工材料是否能够可回收利用或是不对环境造成破坏。

1.3技术复杂

在科学技术不断发展的今天，为了提升工程质量，降低建筑工程施工中的碳的排放含量，提升工程资源的利用率，需要及时的引进先进的科学技术与声场设备。例如项目建筑规划技术、施工设计技术、材料运用技术、设备使用技术、施工运营技术、维护保护技术、循环利用技术等多个方面技术的引用，以此有效的提升工程质量，降低施工过程中碳的排放量，避免施工过程对环境造成污染，并且提高资源的利用率。

2低碳建筑项目实施管理中存在的问题

低碳建筑项目实施管理中存在的主要问题和难点包括以下两个方面：

2.1对于成本的控制难度较大

在现行的低碳建筑项目的建设流程管理方式中来看，建筑项目对于工程成本的控制有很大的限制，很多的建筑企业由于缺乏设计施工中完善的基础数据，从而使得在施工中存在一定的技术局限，这也就导致整个项目管理模式受到影响。因此进行低碳建筑项目的建设时，既要考虑施工材料和施工过程中的节能减排，不断更新低碳化的建设理念，减少能源的消耗和污染物的排放，还要尽量地控制施工的成本，这也是低碳建筑项目管理模式中的难点。

2.2对于施工进程的控制较为困难

在低碳经济管理模式下，要求企业在工程施工建设的过程中能够将机械设备的使用、物资的调配和生产条件的分配进行统一的安排，这些都是项目施工的重要组成，不论哪个环节出现问题都会直接影响工程项目施工的进程，这时对于项目的管理就显得极为重要。但是低碳建筑项目在管理的体制上还有待加强和改进，对于人员吊牌、物资造价等也还存在一定的不足，因此在工程项目的施工中对于进程的控制就较为困难。

3低碳建筑全寿命周期项目管理模式具体从以下几个阶段加强管理：

3.1低碳建筑目标形成阶段

（1）确定大目标、初步形成的阶段。这个阶段首先是业主单位确定立项，以询价或者招标的形式确定造价咨询机构，确定项目可行性，咨询单位从项目建设过程的技术、经济以及给周围环境产生的影响等角度论证立项的可行性，并给予业主建设单位立项建议。如果建设单位的项目申报经过有关政府部门的批准，可以初步确定项目目标，确定项目建设周期、投资额度、项目功能等初步参数，作为后期项目设计的基本。

（2）对目标进行量化、定型的阶段。这个阶段是将建设项目的规划通过图纸设计的方式进行确定，设计过程要按照决策阶段所形成的目标为根本，对项目系数、建筑物的面宽、建筑朝向等数据进行计算和审查，将建筑物设计成方便拆除、利用回收的项目，全面实现低碳管理。

（3）将目标进行各个环节分解的阶段。确定好项目建设周期、有了详细的设计图纸之后，就是确定项目施工单位，这个过程需要进行监理、施工企业的招标，涉及到众多专业、合同签订等，同样复杂和重要。建设单位在确定各个施工企业的时候，要对施工企业的资质、材料设备安装能力、过往项目经验等进行详细审核，提高施工队伍质量，保证低碳建设项目的顺利实施。

3.2低碳建筑实体形成阶段

3.2.1加强对设计变更的管理

在项目具体施工过程中，随着施工的进行，或者由于外部环境的变化、或者由于前期勘察、设计工作的不到位，难免会出现和预先设计不相符的地方，需要进行设计变更与洽商，这时就需要设计单位和建设单位加强对设计变更的有效管理，提高前期设计规划的有效执行，降低项目施工过程中低碳效果和设计所存在的偏差。同时，在项目实施过程中要加强绿色节能技术的应用，加强水循环利用技术、门窗绿色节能施工技术、墙体节能技术、建筑物光照节能施工技术等新型绿色技术的应用，加强对设备、材料的管理和控制，防止在施工过程中出现材料被更替的现象，并逐步建立绿色供应商名录。

3.2.2加强综合验收与管理

低碳建筑项目一般都是公共类项目，对每一个环节的验收都容不得一丝马虎，建设单位在验收工作中要注意保存验收记录，纸质版和影像，以备后期不定时的查验。施工单位在每一道工序结束之后，经过自检合格才能报给监理和业主单位，进行三方验收之后再进行下一步。

3.2.3加强环境影像监督

低碳建筑项目是否合格的重要一点就是对周围环境的影响，要严格控制和管理建筑垃圾的排放，提前进行垃圾分类处理、回收，强化施工过程的水电、能源管理，并对施工企业的环境保护、成品保护措施定期检查，确保施工全过程的低碳生产。

结语：近年来，环境保护的问题日益突出，各行业都呈现出能源的高消耗和高排放的问题，这就要求发展低碳经济来解决此类的环境问题。低碳建筑的理念可以有效地降低污染物的排放量，减少能源的消耗，符合可持续发展的战略要求和环境保护的理念，因此低碳建筑项目已经发展成为一种必然的趋势，这也就要求建筑行业相关的部门能够做好低碳建筑项目的管理工作，不断地建立和完善相应的法律法规，加强项目的监督和检查，健全项目管理模式，促进我国低碳建筑项目的发展和进步。

参考文献：

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