青岛会展业竞争力问题研究

青岛会展业竞争力问题研究

刘朋

刘朋（山东青岛科技大学经济管理学院）

摘要：随着青岛经济持续稳定的发展，会展业已逐渐成为青岛经济增长的一个新亮点。因此，对青岛会展业发展的研究，有助于进一步发挥该行业具备的优势和潜力，从而提高青岛会展业的竞争能力。本文通过分析青岛会展业的发展现状，并对青岛会展业进行SWOT分析，提出了提升青岛会展业竞争力路径。

关键词:青岛会展业竞争力

1青岛会展业发展现状

1.1会展场馆情况会展场馆设施环境是举办大型会展活动的基础硬件。目前青岛有较大规模的专业展馆已达6个，包括青岛国际会展中心，青岛银海海星国际会展中心，青岛贵都会展中心等，主要会展中心展览面积近10万平方米，承展标准展位5000多个，承办大型国际展会的能力不断增强。青岛国际会展中中心是青岛市主要的会展场馆，会展中心占地25万平方米，5万平方米的室内展览面积共可设置近3000个国际标准展位；拥有5万平方米的室外展览面积；1个406人的豪华智能型会议室配有多媒体大屏幕、红外同声传译等现代媒介系统，6个200人的会议室及多个中小型会议室、洽谈室和贵宾室。

1.2会展企业目前，青岛会展服务商共有27家，大部分为民营企业，共有会展从业人员450人。会展企业中影响力较大会展企业的有海名会展、欧亚美会展、金诺会展、嘉路博会展，四家企业承办了青岛80%以上的展会。

1.3会展项目。青岛的会展业始于2000年，从这一年开始，青岛有了真正的展馆。经过近几年的发展，青岛会展业发展迅猛。2008年青岛市共举办经贸类展览会392个，2000个以上展位的展览会有16个，1000-2000个展位的展览会有9个。全国巡回展有3个。全年共举办各类节庆活动154个。2008年在青岛市举办的三万平米以上展会达到13个。展览内容设计房地产与建筑、汽车工业、缝制设备、电子家电、机床模具、塑料橡胶、际渔业等。

尽管起步比其他发达城市晚，但几年来，青岛的4个自主个展会项目却发展迅速。中国国际电子消费博览会（SINOCES）、APEC中小企业技术交流暨展览会（APEC技展会），中国青岛中国跨国采购洽谈会暨进出口商品交易会（青交会）以及中国国际航海博览会（航博会）的影响力，令青岛成为业界关注二线会展城市的焦点。

另外，节庆也是青岛会展业的重要组成部分之一。青岛啤酒节作为中国第一、世界知名的节庆活动，由于有着深厚的文化底蕴和特色产业基础，有力地支撑了青岛会展业的发展，是青岛会展业的核心竞争力之一。目前已经青岛啤酒节连续举办了19届，产生了巨大的经济效益，并提高了青岛的城市影响力。此外青岛海洋节、青岛国际时装周，糖球会等节庆活动也都步入了良性发展阶段。

2青岛会展业SWOT分析

2.1青岛会展业的优势分析①经济因素青岛经济基础条件良好，2008年实现生产总值（GDP）4436.18亿元，GDP增长率分别比全国、全省增速高3.6、0.9个百分点。②优越的区位优势和交通因素优越的区位条件意味其自然地理位置和社会经济文化区位具有相当的通达性。青岛是中国五大外贸口岸之一、中国北方最重要的对外贸易窗口，是辐射日韩和环渤海湾经济圈的中心城市和山东半岛经济发展的龙头城市。③旅游基础设施因素会展业所需的设施与旅游城市产业基础设施有共同之处，需要良好的食宿接待条件，因此旅游基础设施对会展业产生重要的影响。青岛的宾馆酒店数量多，品质高。全市目前共有星级饭店131家，其中五星级酒店6家、四星级酒店15家。而且青岛已经开辟了直达国内主要城市的旅游专列，增大客运接送能力显著提高。旅游基础设施已具规模，综合接待能力不断增强。

2.2青岛会展业的劣势分析：①青岛会展发展起步较晚。管理体制不健全、硬件设施条件不足。②大部分会展组织企业规模小、竞争力弱。招展手段还是以电话行销为主，没有达到将广告、直邮行销、网络行销、公关、活动和策略联盟等行销工具融为一体的“整合行销”效果。③缺乏会展专业人才，特别是会展核心人才，包括会展策划和运营管理人才

2.3青岛会展业的机会分析：①政策支持。《山东省“十一五”服务业发展规划》中明确把节庆和会展业列为优先发展的重点生产性服务业，指出要把节庆和会展业培育成为我省服务行业的新亮点。青岛为促进会展业发展，也制定了《关于加快会展业发展的意见》和《青岛市会展业管理暂行办法》等。一系列政策法规的相继出台形成了促进会展业发展的政策体系和良好氛围。②目前已经形成几个具有较大国际影响力的自主品牌。青岛国际啤酒节和中国国际家电电子博览会名气较大，档次较高。起到了一定的带头作用。③青岛城市形象的提高。特别是2008年奥运会帆船比赛的举办，增进了青岛的对外交流，全面提升了城市形象，扩大了青岛的国际知名度。

2.4青岛会展业的威胁分析①济南、大连、烟台等城市会展业的快速发展，对青岛会展业务量产生一定的分流作用。②会展组织承办企业，场馆企业、物流企业、酒店等会展相关企业的服务能力的好坏可能会影响展会的质量，导致客户流失。

通过对青岛会展业的SWOT分析，看以看出，青岛会展业具有良好的自身条件和较好的发展机遇，但在发展过程中遇到一些问题，核心竞争力弱，需要进一步提升会展业的竞争力。

3提升青岛会展业竞争力路径

3.1加强政府和行业协会的监管和促进作用

3.1.1政府应加强制度建设，增强管理的透明度和规范化程度。明确责任主体、管理方式、程序要求以及会展各方的权利和义务，切实保护企业合法权益，营造公平有序的办展环境和良好的市场秩序。

3.1.2充分发挥行业协会作用。成立青岛会展协会，为企业提供信息咨询、人才培训等各项服务；负责行业建设，反映行业意见，代表行业开展和推动会展业对外交流与合作；协调会展活动涉及的各个管理、服务环节；参与研究制定全市会展业发展规划和政策措施，制定会展行业经营规范，加强行业自律，提出整顿会展市场秩序、规范会展业各类服务标准和收费的意见。

3.2实施品牌战略

3.2.1立足于青岛城市发展定位，依托自身产业优势，培育引进名牌会展公司，力争引进国内外知名会展企业落户或设立分支机构，使青岛基本建成区域性会展经济中心城市和国内家电电子、海洋科技、纺织服装、农林水产等专业品牌会展的主要举办城市，逐步建立相对稳定的会展活动平台，打造“国际知名会展城市”品牌。

3.2.2会展项目方面继续保持并扩大青岛的四大自主品牌展会和青岛国际啤酒节的影响力，以培养国际化品牌展会为战略目标，将青岛会展业真正做大作强。

3.3加大宣传和包装力度广泛借助各种新闻媒体、广告媒体，对青岛会展形象以及各个会展的筹备、组织等活动进行全方位、协调一致地宣传与报道，以最大限度的吸引客商和游客，并扩大会展项目的知名度。

3.4培育集团化、规模化的会展公司培育发展几家，以会议展览为主业，集展览工程设计施工、广告宣传、展品运输、饭店餐饮于一体的股份制公司、为参展商提供全方位服务，以改变目前会展服务企业业务单一、服务质量参差不齐的状况。

3.5加强会展专业人才的培养和培训青岛会展业最急需的人才是会展核心人才，即会展策划和运营管理人才。为此，一方面可以利用高校的科研教学资源为新兴的会展业服务，与各大高校的相关专业学院合作，加强会展产业的人才培养与储备;另一方面要注重通过专业化培训方式大规模培养配专业人才，以此来提高会展管理的水平与理念，保障会展业的管理体制更好地运转。

参考文献：

[1]倪鹏飞.中国城市竞争力报告[M].社会科学文献出版社.2005.

[2]刘大可.会展经济学[M].中国商务出版社.2004年.

[3]李新，左仁淑.成都会展与城市营销.西南民族大学学报[J].2005.5.

[4]王敏.中国会展城市的性格.首都经济[J].2003.12.