关于变电站变电运行精细化管理方法探讨张令

关于变电站变电运行精细化管理方法探讨张令

张令

（云南电网有限责任公司玉溪供电局云南省玉溪市653100）

摘要：变电站是电力系统运行中非常重要的构成部分。电力企业为了实现电力系统的可持续发展，精细化运维管理是一项有利的重要措施，精细化管理能最大限度的减少生产所占据的资源，降低变电站管理、运营时的成本。本文就变电站变电运行精细化管理方法展开探讨。

关键词：变电站；变电运行；精细化管理；电力系统

引言

随着科学技术的发展，越来越多的新技术、新设备在变电站中广泛的应用，很多设备在性能以及运行方式方面也发生了巨大的变化，所以传统的运行管理方式已经无法适应现阶段的管理水平，需要在模式上进行改变。精细化管理已经逐步发展成为一种管理制度，一种独特的变电站运行文化与理念。在精细化管理制度的实施背景下，以精细化思想为核心，重视细节，以数据、标准以及量化为变电站管理基础，从而实现管理制度的科学化和模式化转型，对促进变电站生产运营水平及成本投入质量的提升而言有着非常重要的意义与价值。

1变电站变电运行精细化管理概述

精细化管理是现代企业管理中非常重要的理念之一，其核心在于精益且有效。换言之，在变电站变电运行的过程当中，必须通过实施精细化管理的方式促进变电运行实施的规范化发展，确保各项管理工作能够朝着有益于变电站稳定运行的方向发展，以促进班组整体工作质量的提升，契合变电运行管理的目标与需求。精细化管理是指：以消除生产运行及经营管理中各种浪费与损耗问题为出发点，遵循项目管理工作模式构建团队，以精细化专家为指导，对各类精细化工具及方法进行合理应用，从而达到改善特定目标的效果。

2变电站变电运行精细化管理方法

2.1规章制度精细化

完善的规章管理制度是确保变电站运行管理工作顺利进行的重要基础，所以应该根据变电站的实际情况，制定完善的规章管理制度，并且要力求精细化。随着变电站逐渐向自动化和智能化方向的发展，运行管理措施也要进行相应的调整，对变电站现阶段的生产设备以及各个岗位的现状进行详细的分析，要求相关的工作人员熟练掌握各项设备的性能以及运行属性。所谓的精细化就是要着眼于各处细节，根据每个岗位的工作特点以及各项设备的运行状态，制定相应的规章制度，将各项制度真正的落到实处，明确各个岗位的责任与义务，做到职责分明，从而确保各项工作的有序开展。

2.2强化管理责任落实制度

提高变电站的执行力度不强问题要从实际情况入手，由内部管理抓起。强化管理责任落实制度，具体责任具体承担，并制定相应奖惩措施，确保有功必赏，有错必罚，促进员工对公司规章制度的执行力。提升管理人员的安全意识，将安全管理进一步细化，尤其是员工生产指标要更加注意，若员工违规操作，必须严惩，以此提升员工遵守规范的积极性，剔除公司浑水摸鱼的员工，提升整体员工的精神面貌。

2.3制订风险防范工作预案

在变电站全面建设的背景下，各类安全事故的产生势必会对整个变电站的运行质量产生重要影响，甚至影响到社会经济发展，威胁大众生命财产安全。除此以外，各种自然灾害也可能导致变电站变电运行面临巨大风险与威胁，比如地震、火灾、雷击作用力等，均可能导致变电站变电运行期间面临着设备损坏、杆塔倒塌等一系列问题。针对上述问题，在变电站运行期间必须高度重视对各种风险的处理工作，形成应急预案，及时处置各种危险要素，合理分配抢修人员，以尽可能控制损失，确保事故发生后能够第一时间得到处理，恢复变电站的安全、稳定运行。

2.4整合原有运行管理资源

原有的运行管理资源完善、适合过去的电力运行，如今，新的时代需要制定新的运行管理制度，原有的运行管理制度因多年发展，其中的有效数据、管理制度、管理经验等宝贵资源是一笔财富，其不适合现代社会发展，却也不能全盘否定，整合原有的运行管理资源，将其精华部分融入新的运行管理制度中，提高资源利用率的同时，更具有相应的数据支撑，使新型运行管理模式更快完善。

2.5推进考核评价精细化转型

为了提高变电运行班组工作人员采取变电运行管理的积极性与主动性，应当尝试对考核评价工作机制进行创新与发展，构建全新绩效考核工作机制，促进运行班组工作考核合理性、规范性以及公平性的提升，对考核项目进行细化处理，分解至包括绩效考核、工作质量考核以及安全考核等在内的一系列内容当中，落实考核奖惩标准，严格依据标准督促员工各项行为，确保运行班组岗位工作质量的可靠性。整个项目评审工作小组应当由相关业务领域精益专家构成，专家人数达到5人以上，在项目评审过程中，需要特别注意以下3个方面的问题：①在评审前，应当由项目小组负责面向项目归口管理部门提交有关精益项目中期评审报告的相关意见，明确项目所处阶段、取得成果以及变更需求。②在评审过程中，项目组长以PPT形式讲解项目推进思路、精益工具和方法的应用情况、里程碑事项完成情况和阶段性研究成果，项目评审组针对项目组长讲解的内容进行现场提问，给予相应指导和建议，并研究讨论给出精益项目中期评审合格或不合格的评价。③应当根据绩效考评结果配套落实相应的奖惩管理约束机制。在精细化管理理念作用下，应当以有效的约束机制为前提，落实精细化的奖惩措施，参考变电运行班组中各个岗位所需要承担的工作内容，对变电运维工作任务的完成情况进行评价，依据绩效水平制订合理的奖惩方案，以此种方式带动变电运行过程中绩效精细化考核工作的有序开展与推进。

2.6技术管理网络化

随着科学技术的快速发展，变电站中的新技术和新设备逐渐增多，在运行性能以及生产效率方面都有很大程度的提升，所以在运行管理中应该针对自动化和智能化的特点，实施技术管理网络化。在变电站内部，可以建立一个供内部交流使用的技术管理平台，定期发布新设备的性能以及运行特点，并且有针对性的编制教材，内部员工可以在线学习。同时通过在线平台，内部人员之间还可以进行技术交流，针对现实中存在的问题进行讨论，进而不断的提高运行效率，这是网络化管理所带来的优势。

2.7构建安全管理制度

“国有国法，家有家规”，法则规范是规范人们行为的重要凭据，在电力系统运行中，有效的安全管理规章制度是必要的。具体可以表现为以下几方面：（1）规范员工值班制：因为变电站的重要性，变电站的运行管理无法离开值班人员对其的监管，确保变电站的正常运行。规范的员工值班制有利于提升员工的精神面貌，保证工作的效率。（2）详细的时间表记录：在变电运行时，值班人员应该对工作时间，变电运行状态进行详细记录，以保证变电运行出现故障时被第一时间发现并解决。（3）运行分析制度：针对变电自动化运行时得出的数据，工作人员应该对数据进行有效分析，季度分析、月份分析等，具体分析数据并获得的变电设备的整体状况，有效的制定故障预防措施等。

结语

变电管理作为一个较早兴起的专业，随着运行时间的增长与经验的不断积累，在规章制度和管理模式上均日趋完善。与此同时，电网技术不断更新发展，传统意义上的管理制度开始呈现出一系列的问题。为了积极应对变电站系统建设所提出的诸多挑战，就必须积极尝试引入全新的管理方法与模式，比如通过应用精细化管理方法，改进变电站变电运行模式，以提高变电运行的规范化、科学化水平，为变电站建设发展提供动力支持。

参考文献：

［1］李俊杰.试论变电运行的技术要求及其管理措施［J］.化工管理，2018（6）：159.

［2］祁天东.浅谈供电企业变电运行维护检修管理［J］.商情，2018（9）：129.