房地产开发项目成本费用控制对策探析王东升

房地产开发项目成本费用控制对策探析王东升

王东升

山东省临沂市兰陵县房产和住房保障局山东临沂277700

摘要：现阶段，对于我国的房地产开发项目而言，进行项目成本费用的控制已经成为了房地产开发阶段非常重要的内容，对于房地产的稳步发展有着非常重要的意义。基于此，文本就房地产开发项目成本费用控制现状以及优化对策进行了阐述和分析，以供参考。

关键词：房地产；项目；控制；费用

1.房地产开发的项目成本控制

1.1项目成本控制的涵义

在进行房地产开发项目成本控制的过程中，主要存在两方面的涵义，第一就是在房地产企业的日常经营以及开发过程中，必须要根据相关的项目成本的费用以及项目计划进行全面的控制管理，进行统筹安排，将项目的费用控制在相对合理的范围内。另一方面就是在进行房地产项目开发的阶段涉及到许多方面，对于房地产经营的过程，必须要做到全面的控制工作，才能有效地保证房地产事业的发展。

1.2项目成本控制的重要性

对于项目成本控制的重要性主要表现在当项目成本的费用产生时，可以进行全面的调控，对于生产经营过程中所使用的各方面费用的支出进行全面的调整，对于发生的偏差问题必须要采取相应的方法进行及时的纠正，才能有效的对各个环节产生的费用进行合理的控制，同时还可以保证成本目标的有效落实。另外，必须要全面降低项目的成本费用，才能有效的保证企业的经济效益。同时，在进行降低成本的过程中，必须要对支出进行合理的控制，以保证在企业支出的同时还能全面提升自身的经济效益。

2.成本费用的控制现状

2.1项目成本费用控制的体制不完善

现阶段，我国的房地产开发企业对成本的控制方法主要是以计划价格和核算为中心的一种静态控制方法，这一方法能够对传统的房地产开发项目的只注重高利润回报所产生的成本竞争问题，所造成的负面影响进行有效控制。就我国现阶段的实际情况来说，很多企业管理层一味地按照合同内容开展项目成本费用控制工作，很少涉及开发项目的全过程成本费用控制。其次，有不少房地产企业为了抢占市场和工期，经常是边走边看，缺乏持续性发展战略，也没有制定详细具体的成本费用控制目标，这直接降低了事中和事后成本费用控制效率。同时，房地产企业采用的成本费用控制方法不具备战略指导性意义，导致成本管理措施满足不了战略目标要求，忽视了对成本费用的科学预测和决策，成本费用计划流于形式，再加上缺乏一套高效完善的成本费用控制方法体系与标准化的操作流程，加大了成本控制目标的实现难度。此外，大部分房地产企业一味地追求高额的投资利润率，很少关心开发项目潜藏的经营风险和政策不断变动等引起的不确定性风险。现阶段，由于房地产项目的建设时间相对较长，所需要的资金需求量也相对较大，一旦存在盲目的投资行为，会在很大一定的程度上影响资金的流动，对企业的财务管理工作造成非常大的风险。

2.2成本费用管理不力

目前，在进行房地产项目成本费用的管理过程中，许多房地产的开发商为了节约成本，将整个工程分为多个大大小小的项目进行分包如此一来，当项目开发建设与施工进入后期阶段时，工程分包单位和总承包单位会在施工质量、成品保护等工作配合环节发生激烈的矛盾，一定程度上加剧了项目成本费用管理的难度。一个房地产开发项目中常常涵盖各种交叉施工以及施工单位，由于各建设单位的施工与竣工时间不同，企业不仅要和土木建筑企业等签订相应的合同，部分专业工程和配套工程施工单位也要和承包商签订工程合同。通常由于管理的不利会造成双方签订的合同缺乏一定程度的严密性，同样的，施工单位只注重自身的利益目标，没有树立一个相对正确的合作意识，这也在一定程度上造成了工期延误的现象。

3.房地产开发项目成本费用控制对策

3.1树立正确的成本费用控制意识，落实全过程控制原则

在进行房地产项目开发的管理过程中，对于各个项目的管理过程中，对于项目的升级等方面必须要引起足够的重视。在对房地产开发项目的经济效益进行考核时，应将项目成本费用作为综合性指标，该指标不仅涵盖了各项目部门、班组及员工的作业过程，还直接关系到全员的合法利益。所以要想不断强化房地产开发项目成本费用管理，就必须培养全员正确的成本费用控制意识和科学的控制观念。企业全员的成本费用控制意识直接联系着管理层的意识，所以还应加强管理层的成本费用控制意识，并且要求管理层积极创设有利于成本费用控制意识形成的环境。

实际可从下列途径培养员工的成本费用控制意识。1）利用相关培训与教育活动增强全员的成本费用控制意识，大力宣传与推广先进的成本理念，让所有员工都清楚认识到自己在企业发展中发挥的重要性。2）构建完善的激励机制，通过有效的成本考核与成本否决等方式方法加强管理，提高全员对企业控制成本费用的严谨性的充分认识。3）积极营造涉及资源节约、低成本运营内容的企业文化。4）大力宣传推广成本是企业及全员竞争实力提升的关键。房地产开发项目成本费用控制涉及投资策划、招投标、项目设计、项目施工等项目整体环节，要想对项目成本费用有效控制，就必须将重心放在前期建设阶段及项目设计阶段上，确保设计质量水平，减少项目成本费用。设计质量必须达到相关规定要求，其直接决定了建设项目一次性投资量和项目实际使用后所产生的经济效益。尽管设计费只占整个项目投资的3%，但其对项目成本费用却能造成严重的影响，所以只有不断强化设计阶段的成本费用控制，才能确保整个项目成本费用的有效控制。所以，在进行管理的阶段，对于项目设计的核心部分，必须要引起足够的重视，对于施工方面的成本进行全面合理的控制的同时，也要做好相关的管理工作，全面提升经济效益。

3.2构建完善的成本费用控制机构

在进行房地产项目开发的成本费用管理的过程中，必须要严格的注意管理的原则问题，全面明确管理的职责，同时为了能够保证相关的管理工作能够有效的实施，必须要全面建立一个相对健全的控制机制。

为了进一步强化成本管理力度，房地产企业必须设立成本管理领导小组，小组成员由设计管理、施工管理、财会、经营等各部门工作人员组成，具体任务是科学指导、有效管理和考核整个项目成本费用，项目部门内部应设立目标成本控制管理小组，主要任务是准确核算、管理、考核并有效实施整体项目责任成本。所有专业部门相互间应建立良好的沟通协作关系，全面突出自身的职责权限，为各项工作的顺利运行提供有力依据，积极主动强化项目成本管理。其次，明确各部门的责任，提高参与积极性；项目经理是项目成本管理的第一负责人，应切实做好组织机构管理工作，深入分析项目盈亏问题，并明确相对应的解决措施；工程技术部主要负责工程进展速度和对各项目进行技术控制，应保证较高的质量，在推动工期如期完成的同时，还应合理减少成本；对于相关的经营部门必须要在合同运行的过程中进行全面的管理，对于各方面的财务处理工作必须要做到足够的细致，全面掌控各方面的财务收支的现状以及收支的情况，大力推动工程的有效进行。

3.3加强技术创新，节约成本

优秀的技术手段对于保证房地产项目的开发是非常重要的。经过长期的施工实践得出，材料成本在整个工程施工中所占比例最高，而直接费用将严重影响到间接费用的比例。因此，房地产企业必须要密切的注意房地产开发的技术管理工作，要对技术进行不断的创新，更好的达到节约项目成本的目的。

4.结语

总而言之，在进行房地产项目的成本控制中，房地产企业必须要进行科学合理的控制工作，合理的减少成本费用，全面提升企业自身的经济效益。另外，对于成本控制方式的选择也必须要引起足够的重视，才能保证企业稳步发展。

参考文献：

[1]赵强.房地产开发项目的成本管理[J].科技资讯.2010（19）