如何做好国有企业干部管理工作

如何做好国有企业干部管理工作

康玉龙

中国水利水电第一工程局有限公司130062

摘要：随着我国经济制度改革的逐步深入，我国国民经济也得到了较快的发展，尤其是在国有企业的建设方面取得了较大的突破。就当前国有企业的发展现状来看，在实际工作中仍然存在着较多问题，特别是在企业干部的管理工作上。因此，加强干部管理工作已经成为当前国有企业建设中的一项重要工作内容。接下来，本文将通过对国有企业干部管理工作的发展现状进行分析，并提出一系列有效的管理措施。

关键词：国有企业；干部管理工作；存在问题；解决措施

对于社会主义国家来说，国有企业是带动国家经济发展的支柱产业。企业员工素质的高低将直接影响到企业未来发展状况的好坏，加强国有企业干部管理工作对整个企业都有着至关重要的作用。尤其是近几年来，随着我国经济发展速度的不断加快，社会竞争压力也变得越来越大，国有企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须要及时的调整企业的发展方向，改善企业干部的管理机制，积极地面对在发展中遇到的挑战，提高企业在同类行业中的竞争力。

1国有企业干部管理工作的特点

1.1复杂性

复杂性主要体现在以下几点：第一，管理的内容繁多，包括储备干部管理、干部考察、干部任用、干部培训、干部引进等等，都是国有企业干部管理工作中的重点内容，并且都有相对严格的制度规范；第二，干部管理工作的协调难度大，因为在国有企业当中，涉及到较多的工作部门，想要让这些部门协调合作，是难以完全实现的；第三，从当前国有企业的经营方式来看，已经不再是过去的单一的管理模式，而是多类型多元化的管理模式，而且其经营业务是是多样化的。在这样的发展环境和时代环境当中，企业干部管理工作也将面临新的挑战和问题，例如跨行业的干部任用和考核等，而这些都直接给企业的管理模式提出了更高的要求。

1.2灵活性

首先从事业单位的干部管理情况来看，相对私人企业，其更加注重于干部人才的德行和资历，并且在薪酬方面也相对稳定，有明确的规范依据。而在国有企业当中，干部的任用同样注重人才自身的德行，同时也注重人才的管理水平和过去的工作成绩。在干部薪酬管理方面，会根据多个维度进行薪酬的确定，包括工作的难度、强度、重要性以及贡献度等等。从这两方面可以看出，国有企业的干部管理工作相对更加灵活。由此一来，也更容易激发干部的工作积极性和热情度，更好地为企业做出贡献。

2国有企业干部管理工作中存在的问题

2.1缺乏对干部职工的政治思想教育

企业管理者政治思想水平的高低，将直接影响到企业未来的发展方向。随着社会发展速度的不断加快，虽然大部分国有企业都已经认识到企业发展必须与社会发展相适应这一原则的重要性，但是在改善企业管理机制上仍然存在着较大的局限性。在他们看来，企业能够快速发展的根本就是，保证创造出最大化的经济效益。所以在开展干部管理工作时，大多数企业就会更侧重于对管理人员业务水平的提高以及领导能力的培养，而忽视了对企业干部政治思想觉悟水平的提高。这样一来，在干部行使职权时，就会很容易出现公私不分、滥用职权等问题，从而导致企业员工凝聚力降低、企业风气混乱，为企业带来不必要的经济损失，影响企业未来的发展。

2.2国有企业干部管理制度比较单一

对于国有企业来说，保证企业干部较高的专业素质水平对于整个企业的发展都是十分必要的。因此，企业在制定企业干部管理制度时，一定要在遵守国家政策的前提下制定出一套适合企业发展的企业干部管理制度。就当前我国国有企业干部管理工作的发展现状来说，大部分企业在制定干部管理制度时都缺乏一定的创新性，干部任用制度比较单一，以指定人员选拔制为主要形式。一部分候选干部为了能够竞争到相应的职位，就会将大部分精力放到选举材料的准备上，而忽略了自己的本职工作。这种管理方式，不仅会对企业日常工作的高效开展造成不利影响，而且也不利于企业干部队伍的建设。除此以外，由于国有企业的管理权直接属于国家，从而使得一些干部在开展工作时，容易出现懈怠心理、危机责任意识不强等问题，影响企业管理工作的高效开展。

3加强国有企业干部管理工作的有效措施

经济的发展带动着社会的进步。近几年来，随着我国经济体制的不断改革，国有企业的发展速度也在逐步加快，不可避免的就会出现各种问题，尤其是在干部管理工作中存在的问题更是引起了社会各界的广泛关注。下文中，将就如何加强国有企业干部管理工作的问题，提出几个切实可行的改进措施。

3.1建立健全干部考核制度

我国是一个以公有制经济为基础、多种所有制经济共同发展的国家。因此，国有企业发展速度的快慢将直接决定我国整体经济增长水平的高低。在加强国有企业干部管理工作时，首先要做的就是建立健全企业干部考核制度。建立一套合理的考核制度，有利于及时找出企业发展中存在的问题，有效的规避风险，激发企业干部的工作热情，提高工作效率。比如，可以建立一套与公司发展相适应的干部实习制度，以半年到一年为考核期限，在干部实习期结束并经由企业领导审核工作是否合格之后，再决定该干部是否适合当前的职位。如果干部在实习期间出现重大疏漏的话，企业也应该根据实际情况对实习干部采取相应的惩罚措施，情节严重的甚至可以适当延长实习期或者免去其职务。将干部实习制度纳入到企业干部管理制度中，不仅有利于企业选拔出更加优秀的干部人才，而且还有助于增加干部的危机责任感，让干部以更加饱满的热情投入到工作中来。

3.2建立有效的干部激励制度

激励制度的建立，无论是对于干部工作效率的提高，还是对于企业未来的发展，都有着至关重要的作用。通过干部激励制度的建立，能够充分激发干部的工作积极性，树立干部的危机责任意识，为企业的稳定发展奠定一个坚实的基础。奖金激励制和竞争上岗制，是企业中常见的两种激励方式。

奖金激励制指的是，将干部绩效与薪资挂钩，即在保证干部基本薪资待遇的基础上，按照干部对企业发展做出的贡献发放相应数目的奖金。竞争上岗制指的是，根据干部自身综合能力的高低，来对干部进行选拔和任用，坚持“人尽其才”的原则。通过这种激励制度的建立，不仅能够帮助干部树立正确的竞争意识，而且也十分有利于良好企业氛围的建设。因此，建立有效的干部激励制度对于整个企业的发展都是十分必要的。

3.3提高企业干部的专业素质水平

提高企业干部人员的专业素质水平，主要包括两个方面，一方面是提高干部人员的职业道德素养，另一方面是重视对干部人员专业技能的培训。首先，企业可以定期开展一些政治思想培训活动，加强对干部人员法制意识的培养，防止干部人员在工作中出现以权谋私、得过且过等工作作风问题，影响企业良好形象的树立；其次，企业也可以定期举办一些专业知识有奖竞赛活动或者专业技能培训活动，以便于企业干部能够及时的了解到行业的发展动态，紧跟时代发展潮流，时刻保持着对工作的高度热情。提高企业干部人员的专业素质水平，无论是对干部自身综合的提高，还是对企业未来的发展，都有着十分重要的作用。

4总结

国有企业是国家经济发展的基础。通过完善企业管理机制、提高干部专业技术水平等方式，来加强国有企业干部管理工作，能够有效改善当前企业人事管理工作中存在的问题，激发干部的工作热情，防止干部在工作过程中出现按部就班、工作部署缺乏前瞻性等问题，提高企业的工作效率，树立良好的企业形象，增强企业的核心竞争力。

参考文献：

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