浅析当前建筑施工中存在的问题及对策

浅析当前建筑施工中存在的问题及对策

麦楚炎

关键词：建筑工程；施工问题；解决措施

前言

近年来，随着经济的发展，全国各地城市建设的快速发展，是建筑企业发展的难得机遇。同时，对施工企业提出了更高、更新的要求。施工企业在项目实施过程中，既要追求企业利润，又要保证质量、安全和进度的要求。只有改进施工管理，才能实现目标。

一、建筑施工中存在的问题

1.1人的因素难以实现全面有效控制

建筑工地施工作业过程产品一般具有劳动密集型的特点，涉及的劳动力多，难以实现对每个作业者的有效控制。在工程实践中，个别操作人员违章操作造成的质量问题屡见不鲜。另外，施工组织管理不健全，施工人员和管理人员素质参差不齐，给施工中各专业的协调工作带来困难和不便。这也是问题产生的重要原因。

1.2对物料的因素较难实现全面控制

在施工活动的质量控制过程中，由于大量的材料投入到施工过程中，很难实现对材料因素的综合控制。在实际生产中，工程师经常感到工业化设备和批量产品的质量分散性很小，可以通过产品的书面检验和试验来判断和控制产品的质量。然而，在大多数操作过程中，当地材料(如砂、石、砖)的质量是非常离散的，材料经常随时进入现场。如何实现对物料的实时、全面、有效控制也是一项艰巨的任务。

1.3建筑施工方面的质量问题

目前，建设工程的施工质量总体上逐年提高，但由于一些施工企业技术质量低下，“质量管理不善”和懂得技术管理的人很少，规范、规程和质量标准执行不到位，造成了一些常见的质量问题，严重影响了工程质量。常见质量问题主要包括:质量保证内页存在的问题；砌体结构存在的问题:地面工程存在的问题：暖卫工程存在的问题等。

1.4建筑施工中的管理问题

在传统的设备管理体制中，设备管理重在设备的技术、经济和管理关系，重在技术管理，而忽视了经济管理和组织管理。这项工作主要集中在设备的维护上。对设备全过程的管理重视不够，对设计和制造过程的管理和使用过程也不重视。由于管理体制差异较大，缺乏系统的观点，存在一定的局限性。

由于现有的管理体制，建筑施工企业的分包现象十分普遍,分包单位的工作范围难以界定。管理体制不完善，各单位在利益驱动下，总是希望有关单位承担更多的工作。经常造成过程中的疏漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性,从而导致安全问题。

1.5建筑施工中的安全问题

建筑市场管理不完善。企业法人对安全重视程度不够。目前，建筑工程中经常出现重质量、轻安全、低价中标、包死价等现象，造成安全文明施工资金投入不足或完全缺乏安全文明施工资金。因此，有的企业中标后将工程分包给相关专业队伍，有的建筑商甚至恶意压低价格以获取工程，忽视了安全生产资金。中标后，无法拿出额外资金购买必要的安全生产设备、器材和工具，造成施工现场混乱，增加了安全事故发生的可能性。工人自身缺乏自我保护意识，施工企业缺乏安全教育培训经费。安全监管力度不够。

二、建筑工程施工管理的控制对策

搞好施工管理就是要加强质量管理、安全管理、材料管理、成本控制和进度计划的实施，加强管理，实现多种管理，建立科学的管理模式来加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量的一些关键问题，从技术上解决一些关键问题。要在人事制度上建立更有效、更科学的管理制度，明确每一个施工人员的客观责任，从而进一步提高管理水平。我们还应设立一个专门的管理机构，不仅要由承包人主持，而且不要紧紧依靠承包人进行管理。

2.1搞好建筑工程施工管理，人是决定因素

人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人们的积极性和创造性，增强人们的责任感，树立主人翁意识，提高人们的素质，避免人为错误，以人为本。

加强培训，提高员工素质。施工企业应定期对施工管理人员进行培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。提高专业管理和施工人员的专业水平和综合素质，产品质量离不开员工的水平和素质。在做好管理工作的同时，应加强施工管理人员的技术培训和业务水平的提高，以及对新技术产品的认识。培养施工人员的敬业精神和一丝不苟的工作作风，不要在施工中留下琐碎的细节，不留后患。

2.2抓好材料管理、进度计划的实施是施工现场管理的效益追求

严格控制材料，在采购材料时，要始终坚持质量不差、价格低，严格按进度组织施工，做到施工现场管理有序进行，使工程具有良好的经济效益和社会效益。

2.3进度控制要在项目实施前编制好项目进度计划，就必须事先制定出切实可行、科学的进度计划。在制定项目进度计划时，要有一定的预见性和预见性，使进度计划尽可能地适应变化的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，按合同要求编制工程进度计划。为做好土建与安装的协调工作，应邀请安装人员参加进度计划的编制。根据进度计划，调配人员、机械设备和周转材料，以便投入人力、设备和周转材料，确保工程进度。

2.4成本控制项目成本控制是对项目成本形成过程中生产经营所消耗的人力资源、物力资源和费用进行指导、监督、调整和限制，将各项生产费用控制在计划成本范围内，确保成本目标的实现。项目经理是项目成本控制的第一责任人。及时掌握和分析盈亏情况，及时采取有效措施。

2.5质量控制明确工程质量目标。管理部应根据公司制定的质量目标制定相应的质量验收标准，使企业质量验收标准高于国家验收标准。材料的质量必须严格要求。甲方采购的材料和乙方采购的材料应符合国家标准(包括环保标准)和设计要求，并严格执行材料验收制度。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。

严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。

2.6严把质量关、做好验收工作

建筑施工的目的是建设高质量的建筑产品。因此，在施工过程中，必须严格控制质量，防止偷工减料，并注意监理在此过程中的作用。验收单位在验收过程中不应粗心大意。要严格执行国家标准，认真验收，发现问题及时与建设单位协商解决。

2.7安全控制建立安全责任制。公司法定代表人是公司安全生产的第一责任人。项目经理是安全生产的第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目管理部、班组应共同签订安全责任文件，发生安全事故时，各级责任人、班组应承担一定的经济责任。

确保安全设施投资到位。安全设施投资无法节约，尤其是企业改制后，安全设施投资无法节约。一旦发生安全事故，所造成的损失远远大于您的安全投资成本，影响是巨大的。

结束语

综上所述，施工企业应加强自身建设，规范施工，提高行业技术水平，确保工程质量，建筑施工环节的好坏是建筑工程质量高低的重要标志，我国在大力推进建筑行业发展的同时，也应重视建筑施工中存在的诸多问题，建立健全安全生产监督体系，政府部门需加大对建筑施工的监督力度，狠抓“偷工减料”、“以次充好”等违规现象，这样才能使建筑施工适应社会可持续发展的需要，促进企业健康发展。

参考文献

[1]赫莉珍.建筑施工管理中存在的问题及对策，2015.02.

[2]刘洁.当前建筑施工管理中存在的问题与对策探讨，2014.07.

[3]丁继成.建筑施工管理中存在的问题与解决对策，2015.09.