如何强化建筑工程施工管理陈阿勇

如何强化建筑工程施工管理陈阿勇

陈阿勇

陈阿勇

东莞市太龙湾建设工程有限公司

摘要：随着社会及经济的发展，我国建筑行业也在蓬勃向上，故建筑工程中的施工管理作为工程中的重要环节也引起人们的重视。只有施工管理工作，才能确保整个工程的施工阶段可以顺利的进行。本文从施工管理的原则，作用，存在的一些问题等方面进行了简介，并对其提出了相应的措施，希望对同行或者是同工程的人带来一些借鉴。

关键词：强化；建筑工程；施工管理

引言

随着社会市场经济的快速发展，建筑行业之间的竟争也愈加激烈，而施工管理水平的高低已经成为了衡量施工企业施工质量好坏的主要因素，它可以保证建筑工程施工的安全性，确保工程的顺利进行。但是由于很多原因，建筑工程的施工管理中还存在着很多急需解决的问题。若企业也想得到更长远的发展，在竟争中取得胜利，就必须要把施工管理工作做好，完善好施工的制度，真正付诸行动，对社会效益和经济效益的提高都有很大的促进力。接下来，我就从以下几个方面来进行一下大体的介绍。

一、建筑工程施工管理的原则

1规范化

首先合理科学的施工管理制度可以提高现场施工管理的工作效率，有效的协调施工活动。其次行为规范和管理制度也要按国家的行业要求或者是有关的法律法规来进行制定，规范化的施工管理可以有效的减少违法的行为和合同的纠纷，保证施工的顺利。

2科学化

建筑工程施工的各项工作都必须按照合理又科学的原则来进行办事，尽量做到管理的科学化，从而真正的符合现代化大生产的要求。还应该做到作业流程和操作方法的合理化，合理的利用现场的资源，并且做到现场的设置要科学安全。

3经济化

现在很多建筑工程在施工的过程中只过渡的关心施工的质量和进度，而忽视了施工的安全和成本，这样做，不仅会造成工程的安全隐患而且还会造成施工材料的严重浪费。所以在施工管理的过程中应该尽量的避免一些不合理和浪费的行为，做到经济，安全，快速的施工。

二、建筑工程施工管理的作用

1提高企业信誉和竟争力

现在市场的竟争日益激烈，想要为企业提高信誉和竟争力，就必须采取措施，想方设法的提高建筑工程质量，还必须要控制好工程工期和造价，这样看来，做好施工管理工作就显得尤为重要，其作为企业的主要经营活动，应该受到施工企业的高度重视，它可以对建筑工程的成本，质量，施工单位的经济效益，施工进度等都会产生很大的影响。

2增加经济效益

在建筑工程的施工管理过程中，对施工技术和施工质量进行掌控，可以避免工程质量发生问题，并在一定程度上结余维修或者是工程改造所需要的费用。除此之外，在建筑工程的施工中，较好的施工技术和施工管理也可以加快施工进度，提高施工质量和建筑物的寿命，进而使得施工企业的利润和产值都得到增长，也增加了社会效益和经济效益。

3提高建筑工程的质量

在施工过程中，施工技术和施工的质量直接影响着建筑的寿命和工期的长短，并且也会对企业的竟争力，经济效益和社会效益产生一定的影响。在整个的施工过程中，建筑工程的质量是最重要的，一个小的细节都会造成事故的发生，给建筑物和企业都带来很严重的影响。因此提高施工管理水平，做到对每一个细节都不放过，避免一些安全隐患的产生，从而对建筑工程的质量做到保证。

三、建筑工程施工管理中存在的一些问题

1施工人员素质过低，安全意识不强

因为在建筑施工的过程中，施工人员往往接受教育的水平不高，素质过低，对于一些比较专业性的问题很难理解，就会耽误施工的进度，并且可能会因为对图纸的理解能力过差，导致出现细节性的问题，从而影响施工的质量。而现阶段，由于安全事故频发，严重的影响着人们的安全和和谐社会的构想，所以在建筑施工过程中安全问题也得到人们的广泛重视。但是施工人员安全意识不高，没有把安全问题放在首位，导致施工现场没有良好的施工程序和管理秩序，缺乏一些日常的监督措施，并且在施工之前也没有对施工的场所进行一年安全检查，就比较容易导致安全事故的发生。

2施工材料存在问题

因为在建筑工程中，材料是整个施工的基础条件，所以如果施工材料存在问题就会造成很严重的问题。但是由于现在一些企业为了追求效益，偷工减料，使用不合格的材料，对质量造成很大的影响，并且在储存的过程中，不注意防潮，防火等，堆放凌乱，造成施工材料的乱用混用，给施工带来麻烦。

3施工设施老化，难以维修

在施工的过程中，很多施工现场环境极其恶劣，生产秩序混乱，噪音特别大，给周围的住户带来了很大困扰。并且有的企业为了降低成本，在施工设施上的投入比较少，导致设备老化，难以维修，埋下安全隐患。

4施工管理中技术缺乏

在施工管理过程中，往往比较缺乏有技术有经验的专业性人才，从而会常常出现忽视新工艺，新材料的问题，并且对图纸的掌握程度不够，使得工程施工工作难以开展。

5缺乏监督监管机制

在很多建筑工程的施工管理中，都缺乏监督监管机制，不能够做到对施工的每个环节进行详细的记录，出现问题也得不到及时的发现和解决，并且制度不完善，一些强制性的措施没法实施，就会造成施工人员的松懈，进一步导致施工质量产生问题，从而延误工期，缩减建筑物的寿命。

四、强化建筑工程施工管理的对策

1提高人员的素质和安全意识

对不同岗位的人员有不同的要求，对于现场施工人员应该统一进行培训，使其大体掌握一些基本的专业知识，并且加强安全意识的培训，使其在施工的过程中始终把安全放在第一位。对于施工管理的技术人员，应该大力开展培训活动，进一步提高其技能，做好监督监管工作，企业应该把培养专业的技术人员作为一项长期的工作来执行。

2保证施工材料的质量

因为材料是基础，所以材料的好坏就决定了施工质量的好坏。故在材料的购买和选择方面，应该根据实际的情况进行，不能仅仅为了经济效益选择廉价材料，要从具有合格证的正规厂家进行购买，做好材料的把关工作。

3对工程施工中的设施定期进行检查

为了削除工程施工过程中施工设施的老化，损坏问题，应该定期的开展检查工作，对于需要维修或者更换的设施及时的进行操作，避免延误工期，并且要在之方面也要加大资金的投入，有了好的设施才能确保工程的顺利进行。

4建立健全监管机制

制定相关的监管机制，用制度来约束员，必要的时候采取强硬的手段，并对工作人员进行定期的评价和考核，制定好奖惩制度，只有将权利、奖惩充分结合才能达到预期的目标。

结束语

综上所述，建筑工程的施工管理是一项复杂的工作。要想保证工程的顺利进行，提高企业的名誉和竟争力，保证施工的质量，减少安全事故的发生，做好施工管理工作是十分必要的。但是由于种种因素，导致施工管理工作还存在很多的弊端，比如偷工减材料，过分追求经济效益，施工人员安全意识差等，给施工管理工作的开展带来了很大的压力，但是只要企业对其进行高度的重视，能及时的发现问题并解决，施工人员可以提高其自身的素质的安全意识，就可以保证施工管理工作的正常进行，是企业在激烈的竟争中站稳脚跟，给企业带来经济效益和荣誉，也提高社会效益。

参考文献：

[1]王其兵探究建筑工程施工管理[期刊论文]－城市建设理论研究（电子版）2015

[2]马清瑞探究如何强化建筑工程土建施工管理[期刊论文]－建材发展导向2016

[3]雷晓燕试论如何加强建筑工程施工管理[期刊论文]－中华民居2014

[4]李金华建筑工程土建施工管理强化探究[期刊论文]－城市建设理论研究（电子版）2014