ACP1000阀门设备接口管理优化

ACP1000阀门设备接口管理优化

李路遥1邓少慧2

1中国中原对外工程有限公司北京市100044；2中核工程咨询有限公司北京市100044

摘要：本文通过对K项目阀门设备提资、审查管理过程中发现的问题进行了分析与总结，并结合阀门的特点提出了建立ICM接口的优化方案及有效的管理措施，从根本上解决设备接口在交换过程中的跟踪、查询、问题及时反馈以及进度控制等问题，提高工作效率，降低风险，确保设备提资满足工程建设进度要求。

关键词：接口；提资；审查；阀门

1.阀门设备提资、审查的内容

阀门提资、审查的主要依据是设计院出版的设备技术规格书，根据技术要求，需要提交的内容较多，主要内容如下（不限于）：

（1）阀门需提资的内容

阀门设计图纸文件：外形图、装配图、三维设计图；

阀门电气仪控I&C接口文件；

其他设计输入所需资料，如有。

（2）阀门需审查的内容

阀门计算报告/手册类文件：如，设计报告（压力/温度/流量等计算书或报告、力学报告、抗震分析）、运维手册等；

阀门材料文件：如，阀体原材料的采购技术条件、制造工艺方案或制造大纲、热处理程序/工艺等；

阀门制造文件：如，制造大纲/程序、过程工艺/程序、焊接规程、无损检测程序、清洁程序、标识程序等；

阀门试验文件：如，性能试验、密封性试验程序等；

其他类文件：如，电磁阀的用电参数、鉴定报告等，研发阀门的样机试验报告、样机覆盖性说明等。

上述文件内容，根据阀门的不同级别、不同类型，要求提交的内容也有所不同，对于核级、有抗震要求的阀门更加严格。

2.提资工作管理流程及交换方式

供货商负责阀门资料的准备与提交；设计院负责对资料的审查；采购部门负责对供货商的管理以及供货商与设计院之间的技术协调工作；设计管理部作为工程总包方负责总技术协调与管理工作。

3.工作管理流程如下图所示：

图2.文函流程图

因此，在阀门提资、审查过程中产生大量的函件，据统计截至2018年07月，K项目阀门提资、审查往来函件达3292封。

4.提资进度及对工程的影响分析

如果设备审查固化时间出现滞后，必将影响设计出图进度及设备制造进度，存在设计出图、设备移交滞后风险。在K项目，如果因设备提资而影响设计出图，设计院将在施工图纸中预留开口项（设计待定项），待条件具备后再完善后续设计工作，若开口项在施工图发布前不能及时处理必将影响项目现场预制、安装工程进度，进而对整个工程项目的建设进度存在制约的风险。

5.问题分析

如前所述，K项目核岛厂房出版阀门设备技术规格书共65册，两台机组阀门RIN码约1200个（设备图量）、总数量约16000台，阀门提资、报审的工作量非常大；根据此项工作的性质分析，关系到设计出图及设备制造的进度，对工期有直接的影响关系，因此进度控制尤为重要；共同参与此项工作的单位包括总包单位、设计院、采购部、供货商等有十几家单位，工作接口比较繁多。以上三点情况属于客观因素，是开展此项工作需要面对和解决的问题。因此，选择合理的管理模式组织各单位按期完成工作是研究的重点。

6.管理措施

6.1做好采购技术交流会交底

设备采购定标前，采购部组织设计院、供货商参加技术交底交流会，设计院根据设备规格书要求与供货商做技术交底，明确提出各项技术要求及需要提资、报审的资料文件并形成提资报审清单，同时依据设计出图进度计划确定接口交换的初版打开时间、终版打开和关闭时间。同时，供货商根据技术规格书要求提出问题，设计院给予答复，最终三方达成一致意见后形成技术协议，作为后续工作开展的指导性文件。

6.2加大技术协调力度

在日常工作中，要及时梳理接口交换过程中产生的问题，定期组织月度接口进度协调会，明确各方责任范围及后续需完成的工作内容及日期，形成行动项进行落实。如果涉及技术问题制约接口交换进展时，要及时组织技术专题会处理。设计管理部作为总包单位要全面做好协调工作，及时督促设计院、采购部按时完成相关工作。采购部加强对供货商的管理，要求严格按照设计要求执行。

6.3加强对设计修改单DEN的管理

在施工图设计阶段，设计院是通过DEN来修改技术规格书及阀门清单，在工艺系统设计未固化前，阀门增减变化是正常的，为了及时把控提资进度，需及时关注DEN的出版情况，以便于采购部、供货商及时做好准备工作。

6.4加强对接口人员的管理

如前所叙述，阀门提资、审查工作涉及到设计院、采购部门、供货商等多家单位的共同参与，工作接口较多，协调、管理难度较大，因此在工作中各单位需要指派专门的阀门接口负责人，全面负责阀门的提资、审查、跟踪、协调、督导等工作，各接口人之间需要加强沟通、积极推动工作的开展，定期协调组织相关会议，解决日常工作中出现的问题，确保接口工作有序开展。

7.总结

本文以K项目核岛工艺阀门设备提资、审查工作管理经验为依据，对阀门提资、审查的目的和意义，以及工作中出现的问题做了深入的分析，并结合设备接口管理实践经验，提出通过建立ICM设备接口手册替代以文函方式传递接口的管理建议，并对阀门设备ICM接口的建立进行了全面的分析与优化，最终形成可行性阀门接口建立方案，有效解决如下问题：

（1）阀门提资、审查的内容和数量明确，进度可控，便于跟踪、查询、问题反馈等管理；

（2）提高工作效率，通过ICM接口信息化平台管理接口，问题处理快捷、方便、及时有效，各方根据规定的时间按时处理，执行力强；

（3）工作量减少，阀门提资、审查的实体工作量不会变化，减少的工作内容是指大量文函的收文、发文处理工作，阀门提资进展的反馈、查询、汇总、统计等工作，既减少了各方的日常管理工作量，也有效的节约了时间，提高了工作效率；

（4）提资进度可控，为确保设计出图三级进度要求，设计管理部依据接口交换进展及时发布预警督促，并及时协调各方处理接口交换过程中存在的问题，必要时组织专题会处理，确保提资进度满足设计进度，及后续的设备采购进度和现场施工进度要求；

（5）提升总体管理水平，通过ICM接口信息化管理，实现统一管理平台，便于各参与方工作的衔接，使问题的沟通、协调更加便捷及时有效，对各方总接口负责人的日常管理工作效率有显著的提升，同时信息化接口数据可随时供项目主管领导参阅并作为工作部署决策依据，因此总体管理水平得到有效提升。

在核电工程建设过程中，设计、采购、安装，任何一个环节出现滞后，必将影响整个工程建设的进展，造成工期延误、增加建造成本的风险，因此选择合理、有效的管理方式，加强过程控制与管理，降低风险是必不可少的，也是确保工程建设进度的有利保障。

参考文献

[1]《设计接口管理程序》，编码KKXPKSJQA02014，K-2/K-3项目

[2]《K-2/K-3项目设备制造中的技术审查与协调》，编码KKXCGJSCG04008，K-2/K-3项目

[3]《K-2/K-3项目通信一般规则》，编码KKXPKXWZL04003，K-2/K-3项目

[4]《核岛阀门通用技术条件》，编码0712T3059，中国核电工程有限公司

[5]《核岛阀门标识规定》，编号0712T3067，中国核电工程有限公司