销售企业财务管理风险控制探析

销售企业财务管理风险控制探析

齐金强

辽宁大唐国际阜新煤制天然气有限责任公司123000

摘要：随着我国社会的不断发展和进步，带动了人们的生活水平质量不断提高，随之而来人们的日常生活对于销售的需求也越来越多，这促进了我国销售企业的发展也越来越快，但是在销售企业的不断发展过程当中，相关的财务风险给销售企业造成的各项损失的发生情况也比较严重，因此，财务风险管理控制建设问题，已经成为了我国销售企业的重要工作内容之一。销售企业应通过不断加强对本企业的财务管理风险控制建设工作，主动积极有效的对财务风险进行预防和控制，从而进一步促进销售企业的稳定健康发展。本文主要针对销售企业目前在财务管理风险控制的意义以及所面临的主要问题方面进行了分析，并且有针对性的提出了相应的解决措施，具体内容如下。

关键词：销售企业；财务管理；风险控制

引言

经济新常态下，销售企业面临的市场竞争压力越发增加，但利润获取空间却被不断压缩，持续经营发展进程中更是要受到多种风险的影响与制约。对于销售企业而言，财务管理风险是其需要面临的主要风险类型，财务管理作为一种核心管理，这一层面产生风险更加会对企业业务开展乃至综合发展产生很多不利影响。很多销售企业在财务管理风险控制上较为茫然，更加不知道如何有效地进行相关风险的控制。鉴于此，探寻出销售企业更好进行财务管理风险控制的有效策略也十分必要。

1销售企业财务管理风险控制中存在的问题

1.1财务管理人员风险控制意识薄弱

财务管理人员是财务管理活动的开展主体，其实际上也是财务管理风险应对的主要力量，财务管理活动作为一种核心管理构成，其实际开展一旦出现问题，很容易引发具体的财务管理风险。当前，很多销售企业内财务管理人员的风险控制意识较为薄弱，也并未将风险控制意识较好地融入到一般性财务管理活动开展之中。在这一问题影响下，财务管理不仅无法成为财务管理风险控制的有效屏障，甚至会引发具体的财务管理风险产生。此外，财务管理人员风险控制意识较为薄弱时，其它职能部门在资金使用上的随意性很容易随之上升，财务管理活动开展中缺乏风险控制意识的束缚与影响也会导致良好的财务管理风险控制环境无法形成。这些都会从侧面增加财务管理风险爆发的可行性，从而增加财务管理风险控制的实际压力。

1.2财务管理风险应对预案缺失

虽然财务管理风险随时可能爆发，但很多销售企业，特别是成立时间较短的销售企业并未经历过具体的财务管理风险，这便导致其缺乏财务管理风险的应对能力。在财务管理风险控制中，风险的识别、防范和应对具有密切关联，任何一个环节上的能力不足都会对财务管理风险控制产生负面影响。大多数销售企业并不关注于财务管理风险的应对，其简单地将财务管理风险控制理解为风险因素的排查和防范，但忽略了财务管理风险应对预案的构建。由于财务管理风险应对预案处于缺位状态之中，销售企业内部一旦爆发了具体的财务管理风险，便无法在第一时间进行有条不紊地应对性尝试，财务管理风险的负面影响更加会呈现出不可控的状态。在这一问题长期存在下，销售企业财务管理风险控制也会带有一定局限性，且财务管理风险控制的现实难度与压力也会不断上升。

2分析企业财务风险控制重要性

2.1财务风险控制促进转型升级

市场经济发展中，对于企业财务控制风险分析要求越来越高，在经济飞速发展之下，销售企业在竞争激烈的市场环境之下想要保持良好的发展势头，必须在企业财务风险管理中花费时间，和资源进行财务管理风险控制的转型和升级。在财务管理中通过将企业内部的财务管理数据，建立其企业内部的局域网络沟通机制，使的企业的财务管理与互联网相连接，利用先进的风险分析管控软件进行财务风险管理的有效控制，在销售企业财务管理中构建起一体化的财务风险管控系统。这样对于销售企业在发展中，规避潜在性的风险有重要的作用。对于实现销售企业财务管理风险控制方面良性循环有积极作用。

2.2提升销售企业财务工作效率

在进行企业的财务管理风险控制工作的时候，主要是根据企业内部工作人员的工作经验以及先进的科学理论进行的，因此就要求企业内部的财务管理人员不断提高自身的工作水平和综合素质，这样才能够保证财务管理风险控制工作有效地进行。在以往计划经济发展的过程当中，企业的财务管理人员需要对财务报表以及数据或账本进行仔细的核对和统计，但是仍然会很容易造成或出现数据上的差错。利用财务管理风险控制，就可以针对该项工作进一步提高管理人员的工作效果，也能够减少错误的发生。同时还可以利用计算机和互联网技术，进一步提高财务风险管理系统的有效性，能够对企业内部的财务数据进行有效的分析，这不仅能够节省财务工作人员的工作时间，而且能够大大降低财务工作人员的工作压力，最终能够提高他们的工作业绩。

3销售企业财务风险管理的措施

3.1销售投资和筹资风险

销售企业在运营中主要的模式包括销售门店的投资，但是在门店投资方面往往会耗费大量的资金，一般来说对于销售企业在进行销售投资时，无论是购买或者是租赁门店，投资的金额和成本都很大。同时相关的投资主体呈现多元化，并且投资构成内容较为复杂，同时受到市场风险因素的影响投资风险的变动性比较大。在销售行业企业财务风险管控中，销售筹资同样会面临一定风险，销售企业在资金筹集方面，要结合销售的实际情况跟相关的渠道方面进行有效的对接，销售企业和生产厂商之间和银行应该建立起良好的沟通交流协作平台。同时销售企业应该为所属的品牌营销店，提供一定的融资支持和帮助，扩大品牌营销店的影响力。最后销售企业可以通过直接向银行贷款来解决融资方面的问题。在一些分级经销商中，自有的运营资金可能不够充足，在大多数情况下需要借助筹资的方式，来更好的发展销售业务。但是通过筹资渠道获得的运营资金会面临一定风险，一但相关销售经营活动呈现负债的情况，筹集资金的使用变动就会很大，所以在企业财务风险管控上，一定要慎重决策经营融资，避免出现筹集资金风险问题。

3.2提升财务管理人员素质

为了进一步提高销售企业的财务管理风险，控制工作质量，首先就要进一步提高财务管理人员的综合素质。虽然现如今在企业中已经实现了信息系统一体化，但是在实际运营过程当中仍然有许多事务需要人工进行操作，所以目前的财务工作过程当中是不能离开人力支撑的。因此，销售企业必须要保证相关财务管理人员对于经济知识有一定的了解，才能够进行相应的财务管理工作，同时还要为管理人员提供内容充实的培训信息系统，从而能够满足管理人员的学习需求。另外，销售企业还需要创建一个良好沟通与交流的平台，进而保证财务管理人员之间能够进行信息共享，并加强合作交流，同时也能够促进对于销售企业的相关财务信息数据的传播。

结语

销售企业财务管理风险控制活动的开展需要得到核心管理层的高度关注和支持，各项财务管理风险控制类活动更是要落实到实处。值得注意的是，不同销售企业以及同一销售企业在不同时期的财务管理风险诱发因素不尽相同，在财务管理风险控制上也不能机械式地进行。运用动态思维对财务管理风险控制实际状况与需求进行审视，从销售企业财务管理风险控制实际出发才能真正最大限度地降低相关风险发生的现实可能。

参考文献：

[1]贾利花.销售企业财务管理风险控制探析[J].中国国际财经：中英文版，2017：57-58.

[2]李超.企业财务管理风险防范[J].合作经济与科技，2017（20）：158-159.