浅谈加强国内建筑工程监理意识的创新途径

浅谈加强国内建筑工程监理意识的创新途径

刘哲浩

刘哲浩

天津恒盛建设工程管理咨询有限公司天津300270

摘要：近些年来，我国社会的经济发展水平不断加快，也因此为我国的建筑工程行业带来了非常大的发展机遇。与此同时，我国的建筑工程监理企业正面临着非常大挑战。该篇文章主要探究了我国国内建设工程监理意识的培养程度，并对如何提高建筑工程监理意识的创新性提出具体可行的途径。

关键词：建筑工程，监理意识，创新途径

我国的工程监理制度发展到现在，已经有了一定的的发展经验，同时也相应的具备自己的经营系统和属于自己的管理模式。工程监理制度因为他自身的性质原因，在国家反腐的总目标上也做出了一定的贡献，不仅可以促进社会资源的分配公平，为我国的经济建设也贡献了非常大的力量，也正因为这样，建筑监理行业逐渐得到了社会的普遍认可，该篇文章对建筑监理行业的发展水平提高途径主要进行了深入的分析与探究。

一、国内建筑工程监理意识的现状

1.1监理工作不到位，人员认识程度低

自从我们国家改革开放到现在，建筑数目在逐年的增加，这也相应的导致了建筑监理公司中的很多工作人员出现了技术或者是人员数量上的真空期。目前我国的建筑公司中的建筑项目都是一项接一项的，这也使得没有多余的工作人员投入到新的发展项目中去，这也从侧面反应出在我国的建筑公司中很多的技术还不够强硬，但是因为目前我们的市场属于买方市场，每个单位在招标的时候都会有很高的要求，这些要求除了体现在竞标的价格上之外，最重要的就是技术人员的专业水平了，并且在我国建筑行业发展的现阶段中，一些有名气的监理人员少之又少，正因为这样，监理企业就把这些有名气的经理人员的名字写在多个招标的名单上，所以。一旦某一项竞标项目中标，那么就会使这个经理人员把本应该监理的项目被迫终止。这无疑会对项目的正常运行造成非常大的影响，而这已经成为了整个建筑行业内的一个默认的原则。这种行为不仅会对该项工程进行影响，还会对整个公司的信誉产生非常大不好的影响。

1.2监管组织不健全，人员整体素质不高

近些年来，我国的基础建设的数量不断的增加，导致了监理企业的员工大大缺乏，而监理企业中仅有的工作人员有没有足够的时间去应付所有的机遇，或者是选择他们想要发展的领域，所以一些监理企业就会想出相应的对策，他们会将一些不是专业的工作人员派去进行应急的培训，培训回来之后，对其他的一些项目进行监理，这里所谓的应急培训并不是非常正规的。所以这些应急培训的工作人员，他们的技术业务并不成熟。在监理工作发展的现阶段，很多的工作人员都没有相应的监理经验，他们也没有深入研究过整个监理企业的工作现状和发展前景，所以他们对自己的职位要求不够高，对自己职业的理解也会有一定的偏差，这就有很多工作人员会滥竽充数。认为在工地里转一转，或者是负责一下相应建筑所需要的建材质量是否合格就已经履行了自己的责任，还有更过分的工作人员，他们以权谋私，通过利用自己的职位，获得一些私人的利益，这种违背法律的行为，不仅对整个监理部门工作质量产生不好的影响，还影响了整个监理行业的声誉。

1.3工程监理市场体系不完善

目前我国的工程监理企业发展还并不完善，由于我们在这方面发展的时间并不够长，而现在的建筑项目发展又非常快，数量增加的速度也越来越快，所以这也相应的导致我国的监理企业的整体科技水平无法能准确地跟上社会基础建设发展的速度，也正是因为我国工程监理市场体系的不够完善，也导致了在监理工作正常运行的过程中会使许多的雇主不满意，进而导致他们进行投诉行为，如果这些问题积少成多，那么将会严重影响我国监理企业发展的质量和前景。

二、针对现状采取的创新途径

2.1培养高素质的人才队伍

我们都知道，无论在任何时候工作人员的素质都是一个企业最硬性的要求之一，因为不管是什么行业，只有工作人员具有了令大家信服的综合素质以及专业技能，那么他们才能够胜任这项工作。也正因为这样，当今的世界是人才竞争的时代，而整个建筑行业对此也并不例外。所以作为管理者，一定要把提高工作人员的整体素质提上日程，首先要让她们坚持科学发展观，将它们进行系统的专业培训，并且在对人才培养方面，企业一定不能够吝啬，要着力打造精英团队。只有这样，在市场竞争上我们才能够更具有优势。企业必须要建立自己的管理制度，以及对员工的福利制度。管理者在打理公司工作事项的时候，要让下属有一种归属感。在他们努力工作的同时，让他们感受整个企业就像家一样温馨，只有这样才能够大大的增强企业的凝聚力，并且提高工作人员的工作效率，进而推动整个监理企业工作的顺利进行。除此之外，一个优秀的领导对整个行业的发展是至关重要的。

2.2将监理工作的重心前移，做到事前监理

监理企业必须要做到事前监理，只有这样，他们才能够做到事中控制，进而在工作过程中可以对工作的进度更加严格的把关，进而更充分地获得业主的肯定，增加她们的满意程度，提高整个企业的社会声誉。将监理工作的重心前移，做到事前监理会给企业带来很多好处，首先，政府可能会随时派相应的人员对工作进展进行检查，如果企业对工作项目进行事前监理，那么他们就会做到心中有数，就可以从容淡定的迎接政府的抽查。对工作进行事前监理。企业可以把项目的各个指标都控制在自己的计划之内，若长期这样，就能够让工作保持一个良好的状态，进而推动整个监理行业的蓬勃发展。

2.3加强业务培训，平衡发展创新

监理企业如果想要加强业务培训，平衡发展创新，那么首先要做的就是抓住企业的重点，树立优秀工作人员典型。不断提高企业内部工作人员积极性，企业可以定期进行内部测评的方式来对工作人员进行能力的检测，这样除了能够更好的了解每位员工的业务能力之外，还可以在企业之间形成良性的竞争模式，推动他们更加积极地学习本领，不断提高自身技能，还可以采取将考试末尾的人员淘汰的制度。由于社会在发展，所以企业也必须要转型，特别是监理企业必须要不断的提高对项目的管理能力，监理企业只有不断的创新，与时俱进，不断提升自身管理能力和先进技术，那么才能够成为整个行业的领军人物，并立足于当今社会的不败之地。

结束语：近些年来，随着我国建筑工程数量不断增加，我国的监理企业若想更好的发展，那么就必须对现阶段我国建筑工程行业的现状进行准确分析。将企业内部进行转型升级，除了树立监理意识创新的目标之外，还要着力加强对监理工作人员的专业技能培养，以及不断的完善事前监理工作制度。只有这样才能够推动监理行业蓬勃发展。

参考文献：

[1]黄海滨.浅谈加强国内建设工程监理意识的创新途径[J].城市建设理论研究（电子版），2017（19）：65+46.

[2]刘旖，贾斯汉.浅谈加强国内建筑工程监理意识的创新途径[J].绿色环保建材，2017（04）：161.