工民建工程施工现场管理

工民建工程施工现场管理

王春辉

王春辉

身份证号码：21090219700729xxxx

摘要：工民建项目现场施工管理作为整个项目工程管理的核心，是一个复杂的过程。近年来，随着施工现场管理水平的提高，土木工程现场施工管理已成为研究的热点之一。本文对当前土木建筑工程施工现场管理并针对实际施工管理过程的问题，提出了一些战略建议，为了提高土木工程施工管理的质量，创造高质量的项目。

关键词：工民建工程；施工现场；管理

1.工民建工程施工前的准备工作

工民建现场管理分为施工管理和项目管理两部分，无论哪一部分，起关键作用的都是人。因此，技术人才在土木工程中具有深远的意义和巨大的作用。

1.1准备管理

由于施工管理方面需要大量的人力、物力投入，使得工民建现场施工过程过于复杂，难以实现有效的施工管理和控制。作为劳动密集型的建筑行业，民用和工业建筑工程的施工过程需要大量的劳动力，特别是在施工现场，施工人员众多，劳动力素质参差不齐，因此很难实现每个施工人员的有效控制和管理。因此，在民建和工业建设的准备工作中，对人员的管理要全面细致，严格持证上岗，彻底杜绝个别施工人员在实际工程中违法操作造成的工程质量问题。

此外，土木建筑的过程中，材料的质量控制过程中输入类型是更大更多，加上材料的质量等施工过程中使用的沙子和砾石的离散性大，和材料的质量水平也更多，因为在实际的工程建设监理人员访问控制并不严格的材料，施工现场往往难以实现精确的控制和有效的管理。因此，从源头上每一步都要记录材料的投入，保证建筑材料的质量，防止偷工减料的现象。

1.2技术操作准备

在实际生产中，由于技术人员在土建施工现场的质量检查不够严格，造成了严重的现场施工管理漏洞。众所周知，公民，作为劳动密集型产业建设、施工现场的施工管理过程是一个极其复杂的管理过程，质量检验现场如果有一个巨大的漏洞，将造成不可挽回的损害，在施工现场质量管理涉及的过程中，难以实现全面检查。因此，在技术准备阶段，技术人员应该为每个工人进行技术交底和安全教育，确保每个工人可以独立完成工作和正确地按照国家有关要求，和结束的情况实际的建筑不符合相关的质量标准。

1.3现场前期工作

在民用和工业建筑施工现场，施工人员对相关施工现场的安全意识往往较弱，导致事故率上升。安全是施工现场管理的关键，因此安全意识在施工现场管理中起着重要的作用，尤其是土木工程施工的施工管理关系到整个土木工程施工的施工进度。然而，许多网站经理未能将其意识形态在一定的高度上，强调导致民用建筑工地施工人员未能充分意识到它的重要性，现场的施工人员没有头盔，不戴安全带现象随处可见，安全措施和意识非常弱，只重视经济效益，而安全方面的疏忽往往导致施工现场管理中出现潜在的安全隐患。因此，在施工现场的前期准备工作中，安全教育是必不可少的。

同时，由于施工技术资料管理混乱，技术资料的归档严重滞后，阻碍了施工现场管理的有序进行。

土建工程现场施工管理作为一项完整的生产管理体系，不仅需要对施工、材料、技术、人员和现场进行组织管理，还需要对施工技术资料进行识别、归档和管理。技术人员在如何组织工作人员很明显，因此，项目的设计和施工方案，协调有关部门如何配合设备安装设计、招标项目审查核实和安装和调试等相关工作，还应明确施工设计图纸，管理系统，操作规范和施工进度等，配合施工单位完成民用建筑工程。

2.施工质量控制措施

2.1工程设计质量控制

在项目设计阶段，技术人员应严格按照国家有关要求设计施工项目图纸，确保民用和工业建设项目的设计质量。在施工阶段，检查和控制施工管理人员、质量检验人员、技术人员和专职的安全管理人员值班，特殊类型的工作和人才是否值班与证书，参与建设和劳动力技术水平评估，以确保它符合图纸设计的要求，以确保项目的质量。

2.2材料质量控制

加强土建、工业建设项目的检验工作，明确检验对象，落实物资监督。土木工程，它需要大量的材料，技术监督人员在现场施工同时，建筑材料应该是随时抽样检验，监控不同批次的材料质量，获取数据的材料，以确保建筑材料的质量符合土木工程项目的需求。

2.3施工工艺的控制

民用和工业建设项目网站建设计划和处理过程应该实时监控，及时修正的机会，不是为了保证过程的质量，防止工程建设过程的变化，成为一个安全隐患，或导致工程质量的下降。另一方面，工民建项目建设单位要提高员工素质，把人才培养作为一项长期的任务，才能在激烈的行业竞争中立于不败之地。

2.4施工阶段的质量控制

质量控制的工业和民用建筑工程的施工阶段应实施科学有效的监督，从源，施工现场的标准化管理系统工业与民用建设，全面提高项目的施工质量的有效性，并为创造高质量的工作打下良好的基础。更多的掌握细节，完全杜绝随机安装电线，不带头盔建设的各种各样的安全问题，以及防火、脚手架，安全带和其他相应的现场施工安全问题，并努力实现“零事故率。”的建筑工地

3、施工后的质量检验

3.1加强质量检验的意识

加强工民建工地质量管理意识，通过开展文明规范的工地合规活动，为建设优质工程提供条件和保障。在施工现场质量管理中，质量检验也是质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或侧面控制，确保现场施工过程质量符合合同规定的质量要求，以避免质量事故的发生。

3.2明确质量检验的标准和方法

工民建施工过程中的质量检验是施工过程中必不可少的质量控制过程。监测人员可以通过对工程现场测量过程获得的数据判断工程的实际质量。建筑工人应该采取样本并提交检验按照规定，或为某一过程进行质量检验，以确保采样频率，数量，位置在检验过程中满足技术规范，并确保检查过程中的数据是正确的和有效的。监测人员应进行多次综合检查，并在检查过程中利用实际观测和测量数据，发现和解决施工中遇到的问题，共同见证工程质量。

4、结论

土建施工现场的成功管理不仅要求施工企业具备良好的专业知识、技术管理技能和不断进取的精神，而且要求施工企业善于分析土建施工现场管理的必要性。土木工程建筑工地施工管理是一个全面、深入、细致的工作，它将贯穿整个课程的建设项目，因此，在土木工程领域做好管理，确保现场施工管理的各个方面，为了提高土木工程施工现场的质量管理，创建优秀的项目。