关于建筑工程HSE管理绩效评价的分析

关于建筑工程HSE管理绩效评价的分析

林华钢

杭州华浙基础工程有限公司

摘要：经济与科技的快速发展，为建筑行业健康发展提供了有力支持，大大提高了施工效率，但由于建筑企业对工程管理没有做到位，使得施工质量相对较差，不仅影响工程效果，还危及施工人员人身安全。本文重点分析建筑工程HSE管理绩效评价相关内容，以期帮助建筑企业构建科学合理的HSE管理绩效评价体系。

关键词：建筑工程；HSE管理；绩效评价

前言：HSE管理的核心是责任制，建筑企业若想保证同时提高施工质量与效率，必须将HSE管理应用于工程建设中，健全绩效评价体系。在开展工程施工时，企业需要明确各方工作人员的权利、责任与义务，要求员工严格按照施工要求开展工作，对于违背HSE管理条例并给工程造成一定损失的损失，需予以对应惩罚。

一、HSE管理的概念及优点

HSE管理中的“H”是指“Health”健康、“S”是指“Safety”安全、“E”是指“Environment”环境，将HSE管理应用于建筑工程，可以将施工过程中出现的安全隐患降至最低。由于HSE管理的核心是责任制，所以建筑企业在开展施工之前，需要先明确各级岗位工作人员的责任，将施工方针、目标分解并落实到各个施工人员身上，以此保证将风险控制在最低承受范围。

HSE管理相较于传统的管理模式，主要呈现出以下明显优点：第一，HSE管理的标准具有极强的法律性，能够避免建筑工程在施工过程中出现违法行为；第二，该模式比起事后管理更注重事前控制，充分发挥HSE管理的作用，可以提前识别、分析施工风险，制定有效防范措施；第三，HSE管理模式具有较强的系统性，基于此构建的建筑工程施工规划会体现出明显的严谨性、严密性、科学性与整体性；第四，HSE管理强调以人为本，在实际管理过程中比起结果更重视过程，将其应用于建筑工程中，有利于形成“领导承诺、预防为主、全员参与、持续改进”的工作氛围，极大程度上可以提高建筑工程施工质量与安全[1]。

二、建筑工程实行HSE管理的重要性

（一）提高企业竞争力

在传统管理模式下，建筑工程在施工过程中经常因为综合管理能力较弱，出现资源配置不合理、施工设备维护不及时、施工技术更新速度慢等问题，对施工质量与企业发展皆会产生不利影响。若是建筑企业在工程施工过程中应用HSE管理，便可以对人力、物力、财力等资源配置进行优化，在此背景下，施工人员的技能水平、安全意识、综合素质会因为教育培训得到明显提高，维护旧设备、推广新设备、引进新材料、使用新工艺等工作难度会有效降低，有利于从根本上提高建筑的可靠性，对增强建筑企业的市场竞争力具有重要影响。

（二）提高工程安全水平

HSE管理体系中包括应急管理方法、风险管理技术等内容，在建筑工程中应用HSE管理模式，建筑企业会对施工人员进行应急管理、安全管理、风险管理等方面的知识与技能培训，对增强其综合能力具有积极影响，一定程度上能够将施工安全隐患控制在可承受范围内。基于HSE管理体系建立的施工管理机制具有较强的全面性、规范性，有利于保证安全检查制度真正落实，在此背景下，施工现场的电气、材料、技术、设备等安全管理水平将大大提高。

（三）强化风险防范能力

建筑工程施工大多是立体交叉作业、高空作业，在实际工作中，极易发生安全事故，一旦发生安全事故，不仅会给施工人员的人身安全造成伤害，还会拖延施工进度，给建筑企业造成相对严重的经济损失。过去，发生安全事故的原因多数是管理不当、操作失误，如果在建筑工程中使用HSE管理模式，企业就可以建立完善的管理体系与约束机制，工作人员也会基于前瞻性思维对施工过程中可能会发生的风险源进行分析，通过自我监管与自我约束，强化建筑工程风险防范能力，以此降低安全事故的发生概率，切实提高企业经济效益。

三、建筑工程HSE管理绩效评价的分析

（一）分析绩效评价体系

HSE管理绩效评价体系是目前相对相近的管理体系，具有较强的客观性与科学性，对该体系进行分析，可以对建筑工程施工的未来发展趋势进行一定预测，有利于规避施工风险、降低施工成本。为了保证HSE管理绩效评价体系效果能够真实体现，建筑企业首先要明确HSE管理指标，比如成本指标、安全指标、需求指标等，其中成本指标要求在保证施工质量的基础上对成本进行控制，安全指标是指在确保施工进度的基础上对风险进行监管，需求指标是指保障材料、资金、设备、人员按时到位。其次，HSE管理绩效评价体系的构建需要较长时间，主要原因是管理人员需要对施工实际、市场信息、安全隐患等数据进行分析与统计，而且大多数情况下，为了保证数据的真实性与体系的严谨性，管理人员会采用问卷调查等耗时耗力的方式，尽管增强了绩效评价体系的科学性与规范性，但一定程度上降低了工作效率[2]。最后，建筑企业将HSE管理绩效评价体系应用于项目管理，能够有效强化管理效果、提升施工质量，所以建筑企业的管理部门必须保证各项指标的准确性，并对管理绩效指标的功能性进行有效评价。

（二）分析HSE管理效果

第一，建筑企业在对HSE管理绩效评价进行分析时，应将其与建筑工程未来发展方向相结合，如此才能保证制定出的管理方案符合实际要求。充分发挥基于绩效评价制定的建筑工程管理方案的战略辅助作用，可以为实际施工的发展方向进行指引，有利于提高建筑工程管理效果。第二，管理人员是制定建筑工程施工管理方案的主体，施工人员是践行该方案的主要群体，将HSE管理绩效评价体系贯彻落实，建筑企业便可以针对不同工作内容的员工开展针对性教育培训，增强管理人员的专业能力、提高施工人员的综合素质，从而推动建筑施工实现良性发展。第三，绩效评价的正确应用对强化工程参与人员的工作积极性与主动性，主要原因是员工的薪资待遇与绩效指标具有统一性，企业先利用HSE管理观念对员工的能力进行方向划分，令其能够各司其职，然后采取绩效考核方式规避不正当行为，从而实现推动建筑工程顺利开展进行。

（三）分析内部构成

现阶段，建筑企业实行的HSE管理绩效评价体系基于原有体系构建，增加了责任制度，将施工各环节中的责任落实在员工身上，如果哪一部分出现错误，工程负责人便可以直接找到该环节的责任人，避免由企业承担因个人行为所造成的损失。建筑企业若想保证施工质量与工程功能，管理人员需要全面了解HSE管理绩效评价内容、工具、方式等，才能保证制定出合理的、具有较强约束性的管理策略，从而有效降低安全事故发生几率，提高建筑工程整体管理水平，进而促使建筑功能得到切实实现，为增强建筑企业竞争力、推动建筑行业持续发展提供有力支持。

结束语：综上所述，HSE管理绩效评价体系具有较强的客观性，是基于建筑工程施工环境、健康、安全制定的科学体系，将其应用于施工全过程，有利于促使建筑施工实现持续管理，对提高施工质量、管理水平与个人绩效皆具有良好作用，因此建筑企业应坚持以人为本的理念，对原有管理模式进行革新，充分发挥HSE管理绩效评价体系的作用，从而有效降低施工安全隐患，全面提高施工安全性。

参考文献：

[1]刘健军，江涛，李文浩.关于油气生产单位坚持问题导向推进HSE管理体系建设的实践与探索[J].河北企业，2018（12）：56-57.

[2]于海松.质量控制理论在石化EPC项目HSE管理上的实践与应用[J].当代化工研究，2018（06）：60-61.