探析房屋建筑工程现场管理的优化方案

探析房屋建筑工程现场管理的优化方案

周叶飞

辉迈建设集团有限公司浙江杭州310023

摘要：房屋建筑工程是人们生产生活的重要设施，有必要实现其良好的建设效果帮助人们提高生活水平。为了实现房屋建筑工程良好的性能和质量，以及施工单位获得可观的经济利益，我们必须要实现施工现场的科学管理工作。本文主要论述了房屋建筑工程进行优质的现场管理的积极意义，并提出了现场管理优化方案的一些具体措施，希望可以有效地促进房屋建筑工程价值的提升。

关键词：房建工程；现场管理；方案；

在房屋建设的过程中，施工现场一直处于比较复杂的施工环境，这样的状态就很容易存在施工漏洞。所以对于一个房屋建设施工团队来说，进行有效地施工现场管理可以减少经济损失，保证质量安全。相对来说，施工现场的管理优化比较困难，需要专业的资深人士在施工现场管理监督，并且结合施工企业制定的质量管理系统对工期进度、施工安全、施工质量、施工成本等方面科学地进行现场管理优化。这样一来，就可以一定程度上控制实际施工过程符合预期要求，发挥出建筑更大的价值。

1房屋建筑工程现场管理优化的重要意义

1.1实现房建工程顺利开展

随着科技水平的进步，房屋建筑工程也变得越来越复杂，并且施工技术也在不断变化，需要施工人员具备更强的专业性技能才能胜任房屋建筑施工工作。除此之外，房建工程施工现场环境比较混乱，外界影响因素较多。由于以上这些原因造成了房建工程现场难以实现非常顺利的开展施工工作，必须采取现场管理优化的措施，才能保证房建工程实际施工操作中比较有章法、有规律。同时有效的施工现场管理优化方案可以规避一些由于操作失误为施工带来的风险，降低事故发生率，力保房建工程项目顺利进行。

1.2增强企业自身综合实力

为了在当前竞争白热化的房屋建筑行业中求得一席之地，房屋建筑企业需要不断改进自身能力，在施工技术、施工设备获得升级的基础上，还必须通过严格的质量管理控制，尤其是施工现场的管理，促进施工技术可以充分发挥水平，确保建设施工的高效和经济，最终增强建筑施工企业自身的综合实力，获得在市场中地位的提高，帮助企业树立良好的形象，实现可持续发展。

1.3实现企业收获经济效益

经过房屋建筑施工现场的管理优化，可以有效的针对一些不足之处进行改进，以减少经济损失和成本投入，帮助建筑施工企业实现自己的经济效益。现场施工管理优化，具体内容包括对于人力资源、施工技术、施工设计方案以及原材料管理等方面合理的调整优化，同时结合现场管理人员较强的专业水平以及较为丰富的实践经验，可以制定出符合施工现场实际情况的各个细节部分的管理方案，从而保证施工环节每一个部分都可以发挥功能，尽可能以最少的成本换取最佳的回报，实现施工进程和施工效率的提升，进而保证企业会收获可观的经济效益。

2房屋建筑工程现场管理优化方案的注意要点

房屋建筑工程施工现场管理并不是一件容易的事，当前，我国房屋建筑工程处于发展阶段，现场管理还存在许多可以改进的地方。本文以下主要针对房屋建筑工程现场管理方案的优化，并提出了几点具体内容：

2.1管理施工人员的责任意识

房屋建筑工程施工现场管理优化的重要内容之一就是对于施工人员的管理。施工人员作为房屋建设的主动操作者，对于施工质量影响较大，所以必须通过严格的管理，帮助施工人员树立正确的质量责任意识，以减少施工人员操作产生的失误。由于当代房屋建筑工程施工技术比较先进而且复杂，需要有一些技术水平高、实践经验丰富的人员进行操作，并且通过严格的现场管理控制施工人员操作行为。比如，对于房屋建筑屋面防渗漏施工具体环节中，需要施工人员通过现场管理形成比较良好的质量责任意识，使自己的施工操作有效地保证屋面防渗漏质量，在完成屋面防水操作后，还需要对于防水工程进行质量检验，保证性能正常发挥。

2.2管理施工现场的建筑原材料

第一，原材料采购部门首先要确保原材料性能符合工程要求，质量符合工程标准，应该对于原材料供应商全面考察，尽可能选择比较有信誉的厂家，以此保证施工材料在采购阶段不出现大问题：

第二，要对原材料进行质量性能检验，经过检验合格的材料才可以正式进入施工现场，就可以保障施工场地内原材料的质量；

第三，对于施工场地内存放的原材料，在施工人员正式投入房屋建筑使用过程中，必须再次进行前期质量性能检测，要百分之百的确定房屋建筑使用原材料符合标准。

2.3施工现场的安全管理

房屋建筑工程必须要保证安全第一的要义，通过有效的房屋建筑施工现场管理优化，可以使得工程单位具有比较良好的安全管理系统，帮助施工进度顺利进行。对于房屋建筑现场安全管理方面，需要有具体的管理人员根据现场实际情况以及公司要求，制定出比较科学合理的安全管理规章制度，并且在施工过程中，对于人员、设备需要严格按照相应的安全管理规章制度进行规范监督。对施工过程中出现的问题，施工人员必须及时记录，并且需要定期的检查施工材料和施工设备，预防安全事故发生。通过安全管理可以有效地控制操作人员行为、保护施工过程安全、保证房屋质量安全以及培养施工人员自身素质。

房屋建筑施工现场安全管理的具体工作内容，必须要有专业的技术人员在施工之前进行具体的方案设计，对于一些具有危险性的操作必须有专业技术的人员亲自指导，确保施工过程安全，坚决杜绝普通员工单独进行较为危险的技术环节的施工。如果想要现场安全管理收获到比较良好的工作效果，还必须加强对于施工人员的安全教育，可以通过施工过程中管理人员的指导教育，也可以由施工单位举办培训讲座，帮助施工人员提升施工安全意识、提高自己专业水平，进而可以保证一线施工操作人员操作过程中不出现失误，避免发生安全事故。通过对于每一个员工安全意识的培养，可以有效地帮助他们做好相应的安全防护工作，如果对于施工操作没有进行有效的安全防护准备，就会增大事故发生时带来的损失。除此之外，现场安全管理还必须制定相应的应急预案，减少事故发生带来的损失和危害，方便施工人员能够及时逃离现场，并且需要由管理人员对于安全事故进行记录。

2.4房屋建筑工程的质量保证

房屋建筑工程建设，质量是其命脉，相关企业必须抓紧对于施工现场质量的管理。需要企业的管理人员根据施工实际情况和上级要求，制定出符合政府政策的质量管理制度，以此规范施工操作过程中每一个环节的质量，帮助管理人员更好地完成质量管理工作。除此之外，还需要签订三方协议合同，由建筑方，监理方和施工方共同对于房建工程质量进行有效的监督管理，通过共同商讨，制定出比较合理的施工方案。

在具体的施工现场质量管理过程中，首先要由三方派专业的人员代表，对于房屋建设原材料质量进行检验，经过三方代表同意之后，才能将符合质量标准的材料投入到正式生产建设中。其次，施工过程中需要相关技术人员实时记录施工材料状态，确保施工材料使用符合质量要求，避免偷工减料的情况出现，并且施工人员需要及时地针对施工材料和施工设备进行检查，确保它们符合相应的质量操作标准。最后，需要由三方代表对于整个房屋建筑施工质量进行验收工作，经过质量评估后，留下质量合格的部分，改进质量出现问题的部分，实现房屋建筑工程施工自身的价值。

3结束语

综上所述，房屋建筑企业为了更好地在市场中生存，必须顺应时代要求，及时地对施工现场进行管理优化。通过良好的管理优化方案，可以帮助相关房屋建筑施工单位做好安全管理、质量管理、材料管理、人力资源管理工作等。最终，由此提升企业的经济效益，提高企业的核心竞争力，实现我国房屋建筑蓬勃发展。

参考文献：

[1]陆安祥.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理[J].建材与装饰.2017（14）

[2]杨成.探究房屋建筑工程施工现场管理策略[J].科技创新与应用.2017（02）