现代企业经济管理模式的规范化探讨

现代企业经济管理模式的规范化探讨

房轩曦

中交投资有限公司北京市100029

摘要：近年来我国经济取得骄人成绩，企业的规模与实力也得到很大的提升，但是随着全球经济出现的波动，我国深化经济改革的影响，使得很多企业面临较大的考验。企业要想找到适合自身生存的发展道路，首先要做的就是不断强化自身综合实力，分析经济运营和管理方面存在的不足之处，采用规范化、科学化的管理思路对现有经济体制进行创新。基于此，笔者在下文重点探讨企业经济管理方面的一些漏洞，并提出自己的一点拙见，望同行予以斧正。

关键词：现代企业；经济管理模式；规范化

引言

“经济基础觉得上层建筑”，对于一个企业的经营发展来讲，保证资金的有效运转，就意味着已经成功了一大半。经济是企业得以正常运营的原动力，因此，只有把握好这项基础的核心管理工作，才能保证企业的健康有序运行。

1新形势下企业经济管理出现的问题

1.1经济管理较为落后

现阶段的大多数企业管理者，其思维模式依然跳不出传统框架，无法意思到更新管理理念的重要意义，没有从源头上对经济管理工作予以应有的重视。还有一些管理人员虽然有经济管理的意识，但看不清新形势，对市场波动认识不足，在经济管理过程中没有与市场需求相吻合，导致经济管理的效率和作用得不到体现。再者，还有许多企业的管理人员缺乏战略性的眼光和危机防范意识，阻碍了企业经济管理水平的提升，无法提高企业的市场竞争力。

1.2制度建设有待完善

就目前大多数企业管理过程中的经济管理问题，大体上分为两大类：第一，企业所制定的相关管理体系，无法满足自身实际发展需要，大多数的管理制度比较落后，与实际运行处于两个层面的发展，这样就导致现有的制度无法适应管理需求，导致矛盾频发，反而阻碍了经济发展的正常态势；第二，实际的经济管理过程中有完善的制度却得不到很好的实施，缺乏有效的监督，导致制定的管理方针政策无用武之地，理论与实践相背离，不利于经济管理。

1.3经济合同管理管理手段落后

我们开展企业建设发展的主要目的在于盈利，但是在实际的运行过程中，大多数企业把更多的精力投入到企业产出环节，却对经营环节降低的应有的重视度。特别是对于经济合同的管理手段长期处于落后状态，笔者经过长时间的调查研究发展，很多中小型发展企业在合同管理方面较为随意，甚至没有专人负责保管合同，对内容要点也不是十分明晰，一旦遇到经济合同纠纷，合同管理人员缺乏专业技能和法律素养来履行其合同管理责任，因此主动维权意识淡薄，导致双方出现经济损失的现象。

2现代企业经济管理模式的规范化管理措施

2.1创新经济管理理念

想要保证企业发展长盛不衰，首先要树立企业创新理念。作为企业的领导者，自身的决定影响企业的发展，所以我们的领导者自己就要对经济管理模式有一个深刻的认识，对新形势下的市场经济现状有一个全面的了解；同时还要具备一定的危机意识和竞争意识，用发展的眼光去看待问题，能够及时发现和改进经济管理中出现的新问题，提出新的解决方案；能够根据企业自身实际情况创新开辟符合企业发展的经济管理模式，带动整个企业创新服务意识的进步。

2.2完善企业合同管理组织和制度

针对企业经济合同管理机制不完善的问题，需要建立一套行之有效的合同管理制度和监管制度，例如可以根据企业经营内容，制定具有针对性的《企业合同管理制度与规范》。首先是对合同签订的内容和条款等进行明确，还要制定合同范文，在签订时除了特殊项目之外，都要按照范文来制定条款，防止出现条款随意、职责不明的情况。其次，保证企业经济管理中的合同管理要点，完善合同管理体系，并进行有效的监督管理。对于涉及到经济金额较大的业务，需要开专项研讨会，对相关细节进行说明、调整；对于企业经营过程中的日常往来细则，包括甲乙双方需要遵守的各项约定条款，需要进行及时整理，做好相应的保管工作。

虽然目前还没有针对合同管理的通用软件，但是企业可以根据自己的情况，采用WINDOWS系统自带的excel等软件，对企业合同进行规范化管理，例如可以根据合同的编号进行信息化管理，对合同的签订情况、合同单位信誉情况、签订人等等信息进行细致化管理。利用企业内部的信息技术管理平台，实现资源共享。

2.3科学分配企业营利

在企业的经济管理过程中，需要对企业的经济营利进行科学、合理的分配及规划。在进行营利分配的时候需要采用杠杆理念，以此来有效的保证、协调企业各部门之间的利益，激发企业员工的积极性，进而有效的促使企业的发展。就目前的发展现状来说，大部分企业的所采用的都是“按劳分配”的原则，但在实际的分配过程中进行的都是平均分配的方法。这种营利分配的方法就降低了企业中员工们的工作积极性，进而造成很多企业出现经营不善的现象，难以运行与发展。因此，在经济管理过程中可以设置成分红、股票制权激励、年薪制等多元化的方式来进行盈利的分配。这种科学分配盈利的方式体现了杠杆原理，进而促使企业经济更快更好的发展。

2.4加强专业人才的培养

邓小平同志曾说过：科技的竞争，说到底是人才的竞争。可见，人才对于企业发展来讲是多么重要，人是万物之源，拥有无限的想象力与创造力，尤其是对于企业的经济管理方面，不仅需要专业技能和综合素质过硬的人才，更加需要具备良好的职业道德。不仅可以用自己强大的理论知识系统完善经济管理相关流程，还要不断强化他们的道德责任意识，为此，企业需要运用科学合理的方法引进复合型发展人才，并采用相关的激励机制，激发员工的工作和创造热情，为企业带来更多回报。

2.5做好经济规划

对企业的经济规划方面进行有效管理的前提是，提出切实可行的管理方案，引领企业向着既定的发展目标前进。所以，我实际的发展工作中，我们需要重点做好以下几个方面的规划引领：

首先，相关人员需要对国内国际市场的发展情况进行一定的调研，全方位的了解市场的行情，调查商品的价值及使用价值的波动现象，进而来选择合适的投资及发展方向，切忌盲目跟风投资行为，遵循市场发展的客观规律。其次，经济管理人员还需要清理投资过程，科学、合理的选择经济管理、投资的方式，通过清苦经济投资流程，进而进行科学的理财与发展。最后，还需要建立起风险预警的机制，进而赚取更多的经济效益。因而需要在进行经济规划的时候加强对成本的控制，对其中的每一个细节都进行有效的检验，以此来有效的降低投资理财过程中存在的安全风险及隐患。

2.6明确职责管理

对企业传统的经济管理部门机构进行创新改革，对企业经济管理机构进行优化升级，减少企业经济管理涉及的部门，加强企业内部控制管理，进一步完善财务审计相关工作，加强对财务的内审管理。建立相应的责任制度，明确各部门的职责范围，具体细化个人的分工，一旦遇到问题，可以具体到个人，防止出现推诿扯皮现象。另外，可以利用现代化的管理方式，加入网络信息技术，实现企业自动化、信息化的管理，更好更快地完成经济管理工作。

结束语

总而言之，国家的经济发展需要企业提供源源不断的发展动力，而企业的良好运行状态，需要强大的经济力量予以支持，在经济全球化发展大背景的引领下，企业要想发展，就不能抱残守缺，不知变通，必须运用先进的规划化管理流程，实现对经济发展的有效管理，这样，才能保证企业不被严峻的竞争形势所淘汰，才能获得更好的发展空间。

参考文献:

[1]梁钟元.现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].企业研究，2013，22:56.

[2]雷真，邓艳丽.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].企业技术开发，2014，31:108-109.

[3]王国宇.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].财经界（学术版），2015，24:50.