试论项目管理在工程管理中的应用研究

试论项目管理在工程管理中的应用研究

黎明

黎明（广西天河建设有限公司，广西南宁530000）

摘要：项目管理在当前企业工作中所占比例日益提高，其在工作中对其要求日益增加，通过项目管理方法实施有效的管理，保证企业在发展中其发展目标的形成，是企业发展的重点形式。文中对项目启动，招投标，在建设过程中的各个环节和控制阶段进行分析应用，介绍了各种相应的管理措施和应用方法。

关键词：项目管理；工程管理；特征；应用

项目在当前各个企业和单位工作中都不是一个陌生的概念。在当前社会生活中最为常见的项目形式是工程项目。在日常经营管理活动中，无论是生产活动还是经营活动，若是通过各种相关方式和技术措施将其进行整理和分解，便可以看出其在分解过程中存在的诸多控制和管理因素。这些活动都具有项目的特征，其在工作的过程中都是通过在一定的时间之内由相关的人员进行工作来完成的施工过程，更是其在施工的过程中的主要施工控制措施和施工管理技术手段。

1工程项目的启动

企业如何认定项目的启动是一个不明确的问题，有人认为在工程施工准备时即工程启动，有人认为立项获得批准后即为工程启动。应当认识到无论是工程类项目或是其它项目，都需要动用资源，界定启动的时间点应定位在组织授权动用资源的文件或批复生效之日起。

工程项目的启动过程是由职能管理层或市场调研部门根据市场情况产生项目概念，以项目建议的形式上报上级主管部门，经主管部门批准后进行市场调研，取得的调研成果交管理层审核，审核通过后正式批准进行初步可行性研究，初步可行性研究通过后，再进行可行性研究，在这一阶段应能够估算出项目的成本，可行性研究通过后，进入工程初步设计阶段。在可行性研究获得批准后，即可认定项目启动。

2工程招投标管理

在当前社会中，随着企业单位的各种发展模式逐步的提高，其在发展的过程中是利用相应的技术措施和技术管理手段进行分析与控制的过程，其控制方式和控制管理手段在当前施工的过程中是利用相应的技术手段和技术管理措施。评标不能由招标人或其代理机构承担，是在工作中依法成立其相应的管理委员会，通过委员会来负责和衡量当前工程量价值的高低。负责依据评标标准和方法对所有投标文件进行评审，通过向企业法人和投标人进行推荐和指引，使得其能够在项目投标中参与其中，并且能够发挥其相关的效益和效率。评标委员会由技术、经济等方面的专家5人以上单数组成，其中技术、经济等方面的专家不得少于2/3，一般从国家或省级评标专家库中随机抽取。经评审的最低价投标价法：这种方法一般适用于通用技术、性能标准或招标人对其技术、性能无特殊要求的招标项目。评委会应根据招标文件规定的价格调整方法，对所有投标人的投标报价进行调整。以报价明显低于标底的，必须经过质询和答辩，以保证报价合理。

3工程项目监控

工程项目的监控是项目投标中的重点，更是其在施工和运行中的前提和关键。工程项目监理的中心任务是对建设项目进行投资、质量、进度、安全和合同、信息管理，并协调参与项目建设各利害关系方的关系。监理公司也把所监理的工程作为一个独立的项目进行管理，同样产遵循项目管理的一般过程。

项目监理是依据法律规范、合同约定对相关主体进行监督、检查和评价，并采取组织、协调，以促进利害关系者间的合作，共同完成项目目标的过程。项目监理过程一般由监理公司承担责任和义务，主要监理人员有总监、总监代表、专业监理工程师、监理员等，监理方式有：见证、旁站、巡视、平行检查、设备监造等，处理方式有：成本索赔、批准临时延期和批准延期等。

4工程验收过程

4.1准备阶段：主要是对局部、分散、零星工程进行收尾，同时作好团队的思想工作，准备好验收材料并进行分类、归档、整理，形成完整的验收材料，同时为做好查询和检索工作做好准备。

4.2自检。项目经理应当组织项目团队按正式验收的程序进行预先检验，发现问题及时纠正，同时应当填写自检报告。

4.3提交验收申请。以书面形式申请、报送验收材料，提出验收申请。

4.4验收方组成验收委员会，对验收的材料进行预审。

4.5现场初验。验收委员会对项目进行初步检查，对不符合之处提出修改意见，限期整改。

4.6正式验收。由验收委员会、在初验合格的基础上进行全面、细致的正式验收，包括单项工程、单位工程、分部工程，对不合格的部门再次限期整改直至合格。

4.7签署项目验收合格文件。签署项目或阶段合格文件，对具有等级评定的项目同时评出优良等级，投资性项目应办理移交资产。

5推进项目管理的方法

5.1更新管理观念。

企业的主导者是领导层，企业的发展在于管理层的远见卓识，高层管理者是管理层的实际操控者，因此企业的发展主要依存于高层管理的正确决策，企业存在于市场中，是社会财富的创造单元，也是竞争主体，先进的理念会给企业带来机会，守旧的思想将会导致灾难，因此企业必须时刻注重更新观念，与时代同步。企业的观念更新，关键是是领导层观念的更新，这不仅仅是因为领导者在企业中的地位，更主要的是领导者可以站在市场和企业的高度认识问题，将自己的认识与市场的作用结合起来，更有利于指导企业的运行和发展。

不同的管理层次对更新项目观念的要求是不同的，对于高层管理者，应当树立起项目管理的哲学思想，高瞻远瞩地审视企业的战略目标，评估战略目标的实现程度，项目的支持性以现代项目的思维理念看待和处理问题；对中层管理者，主要应注重管理流程和管理思维，注重从管理角度把握项目的组织、规划、协调和对组织目标的保障程度；对于操作层，应主要关注于技术、技能和操作技艺。

5.2按照计划确保工期。

所谓工期管理，指计划、执行及定期检验更新土木建筑工程规划、设计、施工各阶段的工期计划。工期管理有两个层次，第一层次是在既定资源条件下的工期计划，第二层次是探讨合理资源条件替代变更后的缩短工期计划。二个层次应循序渐进，都是工程管理追求的目标。工程管理最主要的目的为由全盘性的工期规划资料，探讨降低工期途径，以减少投资风险，灵活的资金调度，减轻借贷利息负担。控制并降低工期的另一个效益为建筑设施得以如期甚至提早使用，使资源充分利用，并可提供运营效益。良好的工期管理可以使人、机、料等资源得到合理、妥善的规划应用，避免盲目赶工，造成资源浪费。

6结论

随着当前社会发展中，各种技术措施和管理控制方法的日益完善，在项目管理中其各种管理措施和管理技术方式日益完善，促进管理层次升级，提高组织效率是当前工程管理的主要目标，更是保证和全面提升组织的管理水平具有现实导意义，在企业发展中，从战略规划到战略目标，从项目目标到企业的日常运作，都离不开当前先进的技术和管理制度的支持。