路桥施工项目的计量和成本管理

路桥施工项目的计量和成本管理

皇玉林

中交三公局第三工程有限公司湖北武汉430034

摘要：在路桥施工项目方面的计量管理和成本造价管理是当下较为常见的管理方式，这两种个管理模式对于路桥施工项目建设有着至关重要的指导性作用，那么，本文就此对项目计量和成本管理进行分析，希望可以提出有用的意见。

关键词：路桥施工项目；计量管理；成本管理

1.路桥施工项目的计量管理

1.1使用前计量对设施设备的管理

对于新买的设备，只进行了定性检测，即只对设备的外观是否出现破损、能否正常开关机、附件是否齐全等进行了检查，但是对设备没有采用专门的计量工具来进行检测，而是厂家派来的调适员说行就行，说没问题就没问题，而没有提供计量检测报告。又或者在设备中附有出厂合格证就认为没问题了。这些都是片面的看法。这是因为在设备的运输过程中，由于运输颠簸，存放的环境发生变化等这些因素为不可控的，而对设备产不产生影响，产生哪些影响我们都不得而知，因此对这些设备采用计量手段进行检测是必要的，也是不可缺少的，能够防止伪劣产品、问题产品进入路桥建设场地，从而避免了不必要的经济损失。同时，也从源头上得到了抑制，保证了设施设备的安全。

1.2使用中计量对设施设备的管理

设备在使用过程中会产生损耗，比如灰尘、磨损等会对设备的使用产生影响，因此，其技术参数、性能指标等也会随着工作条件的改变，使用频率的不同而又所差别。设施设备要保证其能安全、稳定而又高效地工作，那么不但要在设备引进初期进行严格的验收，更要在使用过程中进行有效的计量监控。而随着《计量法》的版本和实施，以及计量在医学上的发展，周期性的检定不但要在各路桥施工项目很好地进行落实，而且要作为一项比较重要的常规工作一直进行下去，要保证设施设备能一直处在准确的工作状态中。

1.3达到期限后计量对设施设备的管理

在设施工作中，有些设备到了使用期限后，但是由于保护得比较好，各项计量数据还比较准确，实际上是还可以继续使用的。但是，路桥施工项目却做淘汰处理进行更新。这实际上是一种资源的浪费。而还有一些设备，由于使用过于频繁，还没到使用年限，各项计量数据就显示为不准确。那么，对于这种情况，则不管是否到了年限，都要坚决地更换掉。总之，既要避免仪器设备的盲目购置和浪费，同时又要保证仪器设备使用频率过高故障频发的事件能得到妥善处理。保证路桥施工项目的工作能正常有序地开展，并且在能节约成本的时候做到节约成本。

2.路桥施工项目的计量和成本管理

2.1加强整体项目投资的管理与控制

在路桥建筑项目项目的实际运用当中，对整体的项目投资就是各种相关技术的经济决策，对于整个路桥建筑项目项目的造价和完工后的经济效益都有一定程度上的影响。所以整个建筑项目工程的投资决策阶段是管理和控制工程造价成本的一个十分重要的阶段。首先在整个路桥建筑项目项目的施工前期要做好相关的调查工作，并对能够影响工程造价的各种内外因素进行全面的分析。其次还要充分考虑路桥建筑项目项目施工期间的社会条件和实际环境条件，避免可能出现的相关问题，加强对整体项目投资的管理和控制，影响整个建筑施工项目的更深层次和更广层次的内容。具体的管理和控制手段，首先可以依据相关条件进行全面综合分析，从经济与技术方面进行相应的比较。其次，在此基础之上还应该认真做好完善的路桥建筑项目项目可行性的研究和投资方面的估算，最大程度上做到科学并且实事求是。而相关的投资报告一定要充分考虑所有条件，在进行投资时避免可能出现高估等问题。最终促使这两方面能够对整个路桥建筑项目项目的整体项目投资管理和控制起到非常有效的影响，同时也可以作为整个路桥建筑项目项目在进行相关决策时的重要依据。

2.2加强工程项目投标时的造价管理力度

在以往的建筑行业，许多建筑企业都是不计盈利与亏损，主要以完成设定的任务目标为主要目的，这种工作方式通常会以“等待”和“需要”作为自身的大前提，而忽视市场竞争的重要性。目前，大多数的建筑企业在建筑行业当中，都是以竞争为主要目的，所以在实际项目的招标过程当中，许多建筑企业为了占据大量的市场份额，就加大了对路桥建筑项目项目的投标成本。这种激烈且残酷的竞争方式，会导致各个建筑公司因为经济发展的不同情况而被优胜劣汰。就目前而言，如果建筑企业希望能够在激烈的市场竞争中得以生存并且继续发展。首先一定要把握住每一个路桥建筑项目项目招标的机会，从而占据相应的市场份额，得以立足于整个市场。其次还应该加强对建筑企业的内部管理，提升企业内部管理的力度。最后在投标会上，如果想要提高建筑企业对路桥建筑项目项目中标率，就应该做好相关标书方面的工作，促使该建筑企业拥有一定的市场竞争太，能够在现有的激烈竞争中仍然脱颖而出。

在整个投标的过程当中，最为重要的就是技术标，当出现每个投标单位的分数都十分接近的情况时，技术标对于整个投标过程就有着巨大的作用。具体的施工情况和相关原材料对于标书的最后得分也有着十分重大的影响。尤其是系统的内部企业，由于很少参与一般的社会奖评，所以相关的分数可能偏低。因此就更需要在施工过程中，加强施工质量，从而形成良性循环。

2.3工程造价成本管理的效果

路桥建筑项目项目造价成本管理的实质内容还是整个工程项目，所以对于相关的管理要进行分层管理，并使用承包壹级核算等相关体系。项目工程造价成本一般包括人工费、原材料费和机械使用维护费等，这些相关的费用都要进行认真的审核工作，把所有的工作内容都落到实处，并建立起相应的奖励和惩罚机制。另外，还要做好相应的成本核算。在整个路桥建筑项目项目正式施工之前，建筑企业的相关人员要依据设计好的施工图纸的要求和实际情况做好充分的成本预算，并制定好应有的工程造价成本目标。在原材料方面，可以使用物美价廉的原材料，来节省整个工程造价成本，最终能够更好地控制整个工程造价成本。

3.结论

综上所述，工程造价成本管理和计量管理在路桥建筑项目的实际项目当中进行有效的应用，可以促进整个路桥建筑项目项目的经济效益和质量的提高。本文对于工程造价成本管理的实际应用问题进行分析，并得到几点有效的相关管控举措。希望这些计量管理和工程造价成本管理的举出能够有利于对整个路桥建筑项目项目总成本的合理规划，并同时使得整个路桥建筑项目项目的管理质量和水平得到提高，并实现相应的社会效益和经济效益。

参考文献:

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