简析公路桥梁施工项目管理模式的优化策略

简析公路桥梁施工项目管理模式的优化策略

王飞

王飞

云南第二公路桥梁工程有限公司

摘要：为了保障国家经济建设的有序运行，要对桥梁施工期间的各环节问题加强研究，建立起完善的公路桥梁施工项目管理模式，从而加强其各环节内容的协调配合，这是当前公路桥梁施工管理的关键所在，对工程施工有决定性作用。为了深入开展对公路桥梁工程项目管理体系的分析，要从成本管理、投资方式、管理方式等几方面来剖析，从而推动项目管理整体效益的提升，从而妥善处理当前公路桥梁施工管理存在的一些问题，以期为相关部门提供参考建议。

关键词：公路桥梁；施工项目；管理优化；存在问题；解决方案

前言

当前，项目管理运行受到多方面影响，要求我们多加重视，建立完善的工程质量控制体系，实现其内部环节的协调和稳定，然而以上环节的稳定运行，离不开对公路桥梁施工质量管理的科学控制，提高人员管理意识，从而保证质量效率，以实现当前经济运作的需求，要建立起完善的公路桥梁工程项目管理体系，适应国家的经济建设要求，推动国家经济建设的长足发展和社会的繁荣安定。

1.关于工程投资控制环节的分析

我国的经济发展进程逐渐加快，公路桥梁工程是关键的交通枢纽，为经济发展带来了必要的运输便利。由于公路桥梁工程的规模不断扩大，工程质量问题也出现的越来越多。为了确保公路桥梁的稳定运行和人们的安全，要从根本上预防这些问题，就要加强公路桥梁工程项目管理模式的优化工作，从工程投资控制环节来分析：

我们提到的公路桥梁项目管理，无外乎路桥项目中的设计环节、投资环节、施工流程及管理评价方式等方面的优化，实现其各环节的协调，来处理当前项目管理存在的问题，从而提高项目整体效益。在对工程项目管理模式的调整下，能够极大提升工程效益，这就要求管理人员能够严格遵守相关制度条款，使得各应用技术能够充分发挥效果，加强其组织环节、计划环节等的协调，从而改善当前项目管理中的难题。这要历经很长的阶段，需要投入更多的精力，去完成其管理系统的整体协调。要注意的是工程项目的进行要满足社会发展规律和形势。

为了符合现实需求，要根据这些规律特征进行探究，促进其系统性、全面性、科学性的发展，其是一个较繁复的应用过程，我们要维持其生产阶段、管理阶段的有序运行。在工程施工阶段，路桥工程投资模式的管理，是很关键的。这是关系着路桥施工质量的关键要素。路桥工程的投资控制属于提前控制，能够为业主创造最佳的经济效益。对路桥项目投资前，要完成好前提准备工作，发挥专业咨询人员的应用效果，控制好投资方向，把握最佳的投资时机，对测算项目投资额要加强管理，切实提高项目投资收益，积极运用最科学合理的投资方案计划，从而建立完善的招投标底编制体系，推动其内部环节的融合协调，如招标价的验收、投资额的变更调整、决算核查等，充分协调内部结构。在工程完工后，要积极应用固定资产核定模式，进而对其进行项目投资成果的预测性分析。

2关于工程成本控制环节的分析

实施好预测成本工作，成本计划之前的准备工作就是成本预测，可以为制定合理实用的成本核算计划带来重要的技术保障。在此前提下，为了达到成本核算目标的减少支出功能与经济效益提升的功能，公路桥梁施工单位就必须要实施好成本预测工作。在建设期间，成本核算计划的制度要根据各工程的设备使用、材料使用和人工经费支出等情况来制定，逐渐完善工程成本控制核算管理体制，进而达到公路桥梁施工单位的最终效益目标。

要强化对公路工程经济管理的认识。公路管理人员要明确公路工程进行财务管理和成本核算的重要影响，对应的职能机构要配合响应，把财务管理和成本核算作为一项关键的考核内容，按照要求贯彻执行奖惩制度，预算落实情况直接关系到相关人员的经济利益。

强化对公路工程材料的监管力度。制定健全的材料出入库的管理体系，采购期间严禁超定额采购，依据采购标准执行采购任务，确保施工材料质量达标。既要对价值高的材料制定健全系统的管理体制，也要重视价格低廉的易耗品，建立一套系统全面的管理体系，在真正意义上实现材料管理的进料严格验收、消耗无浪费、采购有限额、领料有限额。

要完成好对公路工程预算成本和实际成本消耗的管理。预算成本也就是公路项目的产品价格，是工程单位对项目进度和结算工程款项的关键标准，所以预算成本的制定要足够科学规范，施工方要结合工程预算的各项目依次开展成本核算措施，那么工程建设中实际成本就可以预算成本进行明显比对研究，使得财务管理部门确实起到对项目成本的监管作用。

3.关于管理模式的分析

3.1公路桥梁工程的精细组织管理

精细化管理是管理工作中较合理实用的一种措施，也属于管理范畴，对规则要求较高，采取精细化管理则是在内部管理科学化及合理化和利润最佳化的前提下提出的管理概念。在建筑工程中，精细化管理有着独特特点，通常是对专业性的高要求及对细节的高指标和对科学量化的充分重视，从专业角度而言，是企业在竞争环境下要屹立于不败之地的关键途径。

3.2公路桥梁项目的技术创新管理

公路桥梁技术创新可全面增强项目的整体价值，因此技术创新管理很是关键。公路桥梁项目的技术创新既能推动技术建设方面的发展，还有很关键的就是管理方面的创新，如此才能够确保公路桥梁项目能够高效控制成本，管理项目的施工进度、维护项目的整体质量和安全性能等等多方面，进一步让公路桥梁施工企业朝着一个光明开阔的道路发展。

3.3公路桥梁项目的施工技术管理

由于公路桥梁整体质量水平直接关系到社会基础建设的安全问题，因此公路桥梁整体质量必须要满足国家质量要求，这对于施工技术的标准就更加严格。为了确保公路桥梁的操作技术、施工程序、施工质量水平和安全性能等满足要求，建立明确的施工技术管理制度是很关键的。如此就能够让对应的项目技术施工人员有据可循，有章可依，进一步确保公路桥梁项目的质量能够满足施工技术管理制度要求。

3.4明确核查工程组织设计和各项安全施工措施

各环节的桥梁工程施工监理都一定要明确审核工程的组织设计和施工措施，检验施工措施是否具备实用性和合理性，要及时发现施工组织设计或规划方案中的问题，督促施工企业及时改进。施工监理要从客观公证的角度出发，积极遵守合同要求，监督施工企业一定要严格按照施工组织设计及施工规划方案，对于难度大、危险性强的建筑项目，监理部门要核查施工企业是否在施工前完成了实地考察和科学论证，并核查施工方案是否规范可行。

施工企业对安全施工材料进行检验核查时，监理部门要对施工企业的合格证件、性能检测报告及生产许可证等仔细核查及对施工期间佩戴的安全帽及钢管扣件采取抽样核查和复试检测。并且监理部门要监督和核实施工企业是否具备完善的工机械管理体系，还要定期对安全保险设施、防护设施全面检查，这样才能防止安全事故的出现，也能降低安全生产的危害。

3结语

在对公路桥梁工程项目管理模式的优化调整下，对公路桥梁施工整体效益提升有积极的推动作用，这离不开完善的工程项目管理体系，也不容忽视内部各环节的协调配合，因此，我们要加大重视力度，展开系统全面的程序深化工作，确保管理桥梁工程项目的有序开展，推动公路桥梁工程的整体发展。

参考文献：

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[2]金绮丽.当代中国高速公路管理体制的现状及改善对策研究[D].吉林大学，2004年.

[3]朱瑶宏.杭州湾跨海大桥项目施工期风险分析[D].西南交通大学，2004年.