浅谈如何加强建筑工程施工管理夏柱华

浅谈如何加强建筑工程施工管理夏柱华

夏柱华

广州南沙市政工程有限公司广东广州511458

摘要：近年来，智能及高层建筑不断增加，施工管理工作难度较高，在这种情况下，建筑施工企业必须不断加强施工管理，才能够及时发现施工中存在的质量、安全等风险因素，从而保证工程质量。鉴于此，本文首先对加强建筑工程施工管理的重要性进行了简要分析，并从建筑工程施工管理模式和监理工作两方面，对施工管理中的缺陷展开了讨论，最后有针对性的提出了解决意见，以供参考。

关键词：建筑工程；施工管理；加强措施

一、加强建筑工程施工管理的重要性

第一，有助于提升建筑施工企业经济效益。现阶段，建筑施工企业经营过程中需要面对更加激烈的市场竞争环境，在这种情况下，企业必须通过加大管理力度，来提升自身的综合竞争力。加强施工管理，有助于提升工程质量、降低施工成本，同时能够更加合理的利用设备、人力等各项资源，因此对于能够帮助企业创造更多的经济效益；第二，有助于保证工程进度。通过有效的施工管理，能够保证建筑施工企业更加合理的进行交叉作业过渡，保证各环节施工顺利进行，科学的施工管理，可以更加顺畅的进行工程搭接，保证工程按期完工；第三，加强施工管理符合时代发展的需求。近年来，科学和信息技术不断发展，人们对日常居住以及工作使用的建筑功能提出了更高的要求，在这种情况下，建筑规模不断扩大，内部系统呈现出复杂性特点，这就给施工管理工作提出了挑战。在这种情况下，建筑企业只有顺应时代发展需求，不断提升施工管理水平，才能够实现可持续发展[1]。

二、现阶段我国建筑工程施工管理中的缺陷

（一）管理模式存在问题

影响建筑工程施工管理质量的一个最主要的因素就是管理模式不科学。现阶段，我国的建筑工程施工过程中，通常由建筑企业负责施工管理并由施工方承接，在这一过程中，施工管理的重要性被忽视，相应的管理措施无法高效的落实，因此施工管理的功能没有充分展现出来。

（二）监管力度不足

在建筑工程施工管理中，监管工作的重要性是不容忽视的。监管工作必须贯穿建筑工程建设的始终，从招标阶段到设计和施工阶段等各个环节都必须得到充分的监管，才能够确保工程高质量高效率完工[2]。现阶段，我国部分建筑施工企业在运行的过程中，并没有监理完善的监管体系，导致实际施工中存在严重的监管不到位现象；部分监管人员在展开相应工作时，没有遵守相关规范，例如，选购材料时对材料质量检验不充分，最终对工程质量造成了严重的影响；同时施工现场监管力度薄弱，偷工减料现象频繁发生等。

三、加强建筑工程施工管理的措施

（一）创新管理模式

近年来，科学和信息技术飞速发展，在创新建筑工程施工管理模式时，必须合理的应用先进技术，对现代化管理措施进行充分的应用。Partnering施工管理模式就是典型的现代化管理模式之一，该管理模式下，计算机系统可以对建筑工程各个参与方的利益进行充分分析，并在此基础上对项目内容以及管理活动进行制定[3]。而保证建筑工程的进度、质量以及投资是该建筑工程施工管理模式运行的基础，在综合分析各方利益的基础上，该模式可以将管理的责任落实到每一个工作人员身上，从而减少了互相推卸责任的现象，提升了施工管理水平。

图一：Partnering施工管理模式组织结构

这一全新的施工管理模式充分应用了信息技术，为高效实现施工目标奠定了良好的基础。工程各个参与方会从整体上把控施工目标，并有针对性的制定施工管理措施，将自身的优势更加充分展现出来，因此能够有效保证工程质量。

（二）加大监管力度

建筑工程施工管理工作中，要想有效加大监管力度，应从以下两方面入手：

第一，加大质量监管力度。现阶段，建筑工程的规模不断扩大，建筑功能得到了完善，而影响工程质量的因素也随之增多，在这种情况下，在进行建筑工程施工管理的过程中，必须加大质量监管力度。首先，加大设计图纸管理力度，确保设计人员能够亲临施工现场，通过全面勘察，合理的展开建筑工程设计工作，提升设计的科学性，确保设计与建筑工程现场的地质和地形等条件保持一致；其次，加大对施工材料质量的把控力度[4]。材料选购过程中，应同信誉良好、生产力水平较高的企业建立合作关系，从源头上保证建筑工程施工材料的质量，同时还应通过现场抽样调查等方式，对建筑材料的质量进行判断，确保应用于建筑工程施工中的建筑材料质量都符合工程质量要求；再次，实际施工中，应对每一个施工环节加大监督和管理力度，对各个施工环节的质量和进度进行控制，并同设计图纸进行详细对比，确保二者保持高度的一致；最后，加大竣工验收力度。建筑工程完工以后，应从整体上对工程质量进行全面检查，严禁豆腐渣工程投入使用。

第二，加大施工现场监管力度。建筑工程拥有规模大、施工耗时长等特点，在实际建设的过程中，需要对各种建筑材料和设备进行应用，加大施工现场监管力度，才能够合理的进行材料、设备的储存和调整，才能够加大对建筑工程施工细节的掌控力度，最终为提升工程质量奠定良好的基础[5]。值得注意的是，施工现场的监管人员必须具有较强的管理能力以及建筑施工相关专业知识，从而更加合理的进行各项资源的调配和管理，在保证施工材料质量以及施工设备性能的基础上，从根本上提升建筑工程施工质量。由此可见，对建筑工程施工中各项资源的管控是施工现场监管工作的主要内容，通过加大施工现场管理力度，可以保证建筑工程施工过程中各项资源得到充分合理的利用，更有助于各个施工环节顺利进行[6]。

结束语：

综上所述，施工管理水平同建筑工程质量、进度以及企业的经济效益之间都具有紧密联系，在建筑市场竞争越来越激烈的背景下，现阶段建筑施工企业必须从自身发展的实际出发，有针对性的提升创新施工管理模式，并提升监管工作全面性，才能够逐渐提升自身的综合竞争力。

参考文献：

[1]王万济.建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理的具体措施[J].建筑工程技术与设计，2015（30）：1242-1242.

[2]苏丽芬.建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理的具体措施[J].建筑工程技术与设计，2016（12）：2113.

[3]符金根，王狄龙.流水施工技术在建筑工程施工管理中灵活运用[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（24）：6825-6826.

[4]朱国梁.建筑工程施工管理存在的问题及相关对策探析[J].建筑工程技术与设计，2015（17）：1409-1409.

[5]张华丽.加强建筑工程施工管理的重要性及其措施的探析[J].房地产导刊，2015（5）：424-424.

[6]王珏.数字化管理模式在建筑工程施工管理的应用[J].新材料新装饰，2016（12）：121-121.