建筑工程中施工安全管理

建筑工程中施工安全管理

王少谦

身份证号：13068219891110xxxx

摘要：本文主要围绕我国建筑工程施工安全管理现状，我国建筑工程施工安全管理中存在的一些问题以及采取的措施等安全情况进行探讨。

关键词：建筑工程；安全管理；质量安全

建筑工程施工过程中安全管理占有重要的地位，其任务的艰巨性必须被重视。业主在实际的施工当中，一般会要求施工单位到施工现场进行分秒的安全管理，工程施工的质量进行有效的控制。太多的实践说明管理工作的好坏决定着工程质量的好坏，监理部门的职能工作发挥出最大限度的重要性。

1.我国建筑工程施工安全管理现状

近年来，我国的建筑工程管理部门获得了喜人的成绩。在建筑工程上有效实施质量管理，不仅提高了工程质量，并且也控制了成本方面，一举多得。政府也极大的支持这一制度的实施，扩大了建筑工程的质量管理部门队伍，更加的提高了工作质量也起到了积极的促进作用，工作增强了工作效率，减轻了以往业主的工作的负担。

2.建筑工程施工安全的影响因素

2.1施工人员安全意识薄弱

工程项目的领导具有较强的安全观念时，他就会加大工程施工安全保护方面的投入，从而可以建立较为完善的安全管理体系，当施工人员具有较强的施工技术水平及安全意识时，他们在施工的过程中就会严格的执行安全操作流程，施工的安全关乎着工程所有的参与者的人身安全。

2.2施工机械质量不过关

在施工过程中，用的机械设备流动性大并且种类繁多不能全面检查，抽检的方式造成遗漏，轻管理而重使用的方式也影响了机械的质量把关，维修不及时，导致施工的机械设备的质量欠缺，为施工阶段酿下了安全隐患的后果。

2.3不遵守安全操作流程

一般在工程建设中采取的技术方案、施工组织设计及措施中出现的安全问题最多。如电工乱拉扯电线，发生漏电事故带电操作造成电工触电；民工连续作业身体过度劳，分散注意力导致坠楼身亡等等违规事故。

3.我国建筑工程施工管理中的问题显现

3.1管理要求不严谨

管理过程决定着建筑工程施工质量的好坏，我国的质量管理部门在管理工作上表现不够积极，工作中欠缺认真细心的态度，将会导致工程质量没有安全感不被保障。

3.2管理部门不够独立

我国的诸多的建筑工程管理部门都是在政府或是一些研究机构的帮助下而建立起来的，管理部门没有独立性，使从业人员缺乏积极、热情和责任感，管理部门形成一种不良的风气降低其工作质量和效率。

3.3收费无明确标准

管理部门在收费标准上缺乏科学依据，与现实的发展状况脱轨。另外，随意的收费，使得市场恶性的竞争，市场经济发展受到影响。

3.4制度有漏洞

近几年，管理部门提出了终身责任制，却忽视了质量保证体系的构建，工作人员工作很随性，有职无权。

4.建筑工程中采取的安全对策

4.1提高参与工作人员的警觉性和安全意识

开展工作之前，管理人员一定要把工程图纸阅读理解通透一遍，其设计意图弄清楚，并且要提前到施工现场进行了解，熟悉施工现场以及流程，如有不理解的地方，一定要第一时间与施工单位一起商讨，做好就绪工作准备。一个工程的施工企业，管理人员、技术人员及施工人员能够拥有很高的安全素质，其安全管理水平将会得到保证，在施工中都会存在诸多的安全问题，所以，施工企业的领导者必须具备安全第一的思想指南传递给施工人员，真正的提高管理人员、技术人员及施工人员的自我保护素质及安全意识，使企业的施工安全工程有所保证。

4.2重视施工机械设备的安全管理

施工机械设备连同自身的质量说明书、产品合格证等书面材料一同进场，专业的安装单位进行机械设备的安装，安装完成后，机械设备应由专门的检测人员进行检测，各项指标均检测合格后，方能进场使用。机械设备在使用之前，加强日常的维护及保养的工作由施工企业落实，监理工作人员也及时定期对其进行检测，确保质量问题，保证其在施工中得到正常使用不出故障。

4.3安全管理的法律法规及时完善

不允许业主方把一个建筑工程项目进行多次转包以及肢解分包，重视加强总承包商对分包商的管理。当发现施工中存在强令民工冒险作业、违章指挥、强令民工连续作业、不为施工技术人员提供安全可靠的防护设施用品等现象时，应严令禁止并追究相关责任人的法律责任。施工企业应结合现有的安全管理方面的法律法规并结合企业自身的生产安全管理的特点，仔细总结并分析，寻找适合施工企业自身的安全管理工作的标准及制度并执行落实。使施工企业的安全管理工作有章可循，有法可依，得以真正的完善施工企业的安全管理的章程。

4.4安全组织机构健全

施工企业通常都具备安全组织机构，确定工程项目安全生产的总体目标，把总体目标按照各级负责人逐层分解并安全生产。通过实施严格的奖惩制度使安全岗位与经济利益互助，优秀完成安全目标的，进行奖励，未达理想的安全工程进行处罚。根据项目不同的性质或者规模，采取安全管理的不同模式。特别大的规模的项目交由专门的安全管理团队，由安全总负责人的带领下进行安全施工管理。

4.5加强施工进行中的安全管理

建筑工程是一项多样复杂工种的工程，工程在施工的过程中作业面广，不能对施工中的每一个人都进行管理到位，而某一个人的操作失职将会在施工过程中发生安全事故。所以，施工企业必须建立日常检查及安全施工前交底工作的制度，施工时施工现场的安全监督工作一定要加强。负责监理工作的人员应进行日常检查并定期的对施工现场进行安全大检查，使安全隐患降低到最小程度，有效的保证施工安全进行。

4.6签字验收掌握工程质量

在多数工程进行工程验收时，必须隐蔽性，一经发现质量隐患要马上报告施工单位，对其必须进行整改。一旦出现这方面情况，第一让施工单位立即检查，自检合格后再由管理部门核定，合格后双方签订相关协议。此时，要求管理部门必须要以书面形式告知施工单位，当施工单位问题处理好后再进行复检，以确保工程的安全质量。

4.7采取平行检验

管理部门对工程的一些部位进行独立检测或是进行相关的质量判断等等被称之为平行检验。在这方面，可以进行针对性的检验和判断，同时应用一些先进的设备和手段，保证检验的高质量和高水平。可以进行复核检验来保证工作中的检验更加精准。

参考文献：

[1]王龙槐.建筑工程施工安全管理控制策略[J]；建筑工程技术与设计，2013（9）

[2]雷光勃.提高建筑工程施工安全管理措施探讨[J]；江西建材，2014（13）