浅析建筑施工质量管理林振生

浅析建筑施工质量管理林振生

林振生

身份证号码：45072219880606XXXX广西南宁

摘要：工程施工质量管理，是施工生产过程中最主要的环节，好的工程施工质量是科学，严格的管理及各方面努力的成果。

关键词：建筑；施工质量；质量管理

引言：

随着改革开放的不断深入，在高速发展的建筑业中，建筑施工质量的管理越老越引起人们的高度重视。如何提高建筑工程质量及管理水平，是基建管理人员需要研究的课题，施工质量的好坏，直接关系到建筑物的安全、外观及使用年限。如何提高施工质量，下面做分析。

图纸工作

图纸是施工的重要依据，大多施工单位都抱有一切照图施工的思想，不管正确与否。因此管理人员应在未开始施工之前认真、仔细地审阅各专业图纸，找出图纸上的错漏之处和各专业图纸之间相互矛盾的地方，向设计单位提出修改的建议，把各种影响工程质量的因素考虑在施工之前。

施工组织设计工作

施工组织设计，同样是影响工程质量的一个因素。它除了可解决施工过程中的工作顺序、工程进度及合理运用人财物力外，还直接影响着施工的质量。一个好的施工组织，可以通过确定使用的人力、设施，对建设中的质量起到宏观的控制作用。比如，在钢筋混凝土结构施工中，对选用支模设施的设计，采用振动器的型号和数量，都应在施工组织设计中明确下来，以免施工过程组织混乱。混凝土捣制过程中模板变形、倒塌或随意中止捣制，易造成施工缝不合规范要求等质量问题。此外捣制混凝土前，若不进行用料计算及计划安排，预先准备足建筑用料，就不能保证施质量，因此施工组织设计是很重要的。

提高施工队伍技术水平及人员素质

人是施工的主体，是工程产品形成的直接创造者，人员的素质高低及质量意识强弱都会影响工程产品质量。目前，建筑行业出现不少高水平的施工队伍，但同时也存在着不少技术设备差、施工人员技术素质低下的施工单位。这与建筑业兴旺有关。一方面，由于经过大量的建筑施工实践，培养和锻炼一批建设队伍，使许多建筑队伍在实践中勇于探索不断提高技术水平。另一方面，也正是由于新建项目的大量增加，至使原有建筑施工队伍力量不足而吸收了大量的民工进人建筑施工行业。但大部分的民工都未经专业的训练，操作技能差，对质量的意识不强，只顾抢进度，争效益，而忽视质量问题。更有甚者，一些私营建筑施工企业，为了获取更大的利益，施工过程中，进行偷工减料，严重损害工程质量。因此，有关部门必须加强对施工队伍的管理工作，严格进行资质控制，每年要进行年审，根据施队伍素质进行综合评定，以决定资质晋升和降级直至取消施工资格，从宏观上控制杜绝素质低下的施工队伍进人建筑市场。同时，建设单位也应切实做好工程施工投标议标工作，使施工单位真正加人到一个公平竞争的环境。在整个社会上，真正造成一个奖优劣汰的良好局面，从而使各施工队伍对自身的素质更加予以重视，不断提高质量管理水平和技术、设备水平，在竞争中不断提高工程质量。

建立监理制度

定期举行由监理主持，建设单位代表，施工单位参加的监理会议，向建设单位代表汇报质量情况。提出存在的质量问题，分析影响质量的因素及对下步工作质量影响，并提出对策供与会人员参考。总结出经验教训和最佳解决方法。对施工过程中出现的问题和隐患及早发现和纠正，以保持质量达到设计及规范要求。

加强质量管理工作

施工单位必须有专职人员对质量进行监督，对各分项工程作好记录及评估，做好自检工作，对工程材料要严格把好质量关，不合格材料坚决不能用在工程上，做好建筑材料的测试检验工作，尤其是按施工规范做好混凝土试块的制作、送检工作，做好隐蔽工程记录。

加强施工质量控制

对施工单位报来的施工组织设计进行认真审核，根据提出的质量控制措施，设立质量控制关，从工序质量抓起，把好施工质量关，对分项工程进行质量抽验，复核，并报质监站复检认可。在施工中要正确处理好以上几个方面情，使建筑工程施工质量达到国家规范的标准要求。

作为建筑施工的组织者、管理者，应该充分认识施工管理协调工作的重要性，并讲究工作方法的科学性。应该有一个科学的管理模式，能在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的关键问题，从技术、人事制度上给予有效的、合理的解决。技术协调工作要避免交

叉繁琐，提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作不一定能够衔接。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点，进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调出现的问题。管理协调要避免“多头出口”、条块分割。协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施单位的协调工作。作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求，这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。组织协调要避免扯皮推诿。建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。特别要强调的是，无论会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能只是形式，而必须实实在在，所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能落到实处。及时总结经验教训，善于分析，善于找出问题的症结，是施工协调管理工作中决策者和组织实施者的基本要求。需要特别指出的是，作为施工现场技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。对施工中常见的问题，如电气部分与土建的交叉，给排水与建筑结构的影响，建筑的外立面施工展开与内部功能设施作业的顺序纠葛，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工特点、要求出现冲突，各辅助专业之间的工期矛盾等，都要做到心中有数，并有一个或几个解决预案。

总之，施工工程的质量管理是一个系统工程，涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。一个优质的建设工程，是实施严格且先进的施工管理的结果。施工管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此，切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。