分析进度管理在建筑工程管理中的运用

分析进度管理在建筑工程管理中的运用

张翔

天津华侨城实业有限公司天津300300

摘要：建筑行业的发展速度越来越快，人们对建筑行业的发展要求也越来越高。而在建筑工程建设中，建筑单位对进度管理工作的重视程度也日渐提高。进度管理工作的开展有着重要的意义，通过此管理工作的开展，能够为项目建设的成本节约提供帮助。鉴于进度管理的重要性，本文在文中对进度管理实施的作用，进度管理具体的应用进行了阐述，以供参考。

关键词：进度管理；建筑工程管理；应用

引言

建筑关系到国计民生，在人们生活、工作中必不可少。同时，在新时代快速生活节奏下，人们不仅要求建筑工程的质量，同时也对建筑工程能否快速完工有所期待。因此，必须做好建筑工程进度管理，满足时代以及人们需求，提升工程管理整体效果。基于此，加强对建筑工程管理中进度管理运用的研究具有十分现实的意义。

1建筑工程管理中进度管理的重要性

所谓的施工进度管理，指的是在建筑工程项目施工建设过程中，严格按照相关的进度计划进行，通过有效的方式，对施工进度进行有效的跟踪检查。将工程实际进度与施工计划进度进行对比，找出两者之间差距的原因，对产生差距的各种因素进行综合评估，并组织相关参建单位进行及时的采取措施，保证其能够按照施工计划顺利进行。加强施工进度管理是保证工程施工顺利实施的关键，也是建筑工程质量、安全以及经济效益的前提条件。在具体控制中，需要从传统工期控制中脱离出来，合理的调配工程资源，包括材料资源、人工资源以及设备资源等，为工程施工进度提供保证。

总之，施工进度管理是建筑工程管理的重要组成部分，对于提升建筑工程整体质量具有重要意义。能够有效的提升建筑施工企业的核心竞争力，确保建筑企业能够在激烈竞争中占据主动，对建筑行业可持续发展具有十分现实的作用。工期与安全、质量、成本共同构成建筑工程项目四大目标，而另外三大目标的实现，都需要以进度为根本，可以说进度管理是项目实施的灵魂所在，加强工程进度管理势在必行。

2建筑工程施工进度的影响因素分析

2.1人为因素的影响

建筑施工进度受人为因素影响比较大，甚至起着决定性的作用。因此在建筑施工过程中，要做好施工安排、组织协调和合作调配等工作，但是这些工作又都是专业人员负责的，施工的进度和质量都与这些人员息息相关，因此工程受人为因素的影响较大。而且，在建筑过程中，比如图纸是否准确、设计是否合理等人为因素很可能造成工程进度无法正常进行；施工分包企业是否负责、是否按合同正确履行、是否存在的失误等不可避免的人为因素也可能造成工程进度无法正常进行；建委部门或者质监部门在审批过程中迟延等人为因素都会影响建筑施工进度的控制和管理。

2.2物资供应方面的影响

在企业内部，人力资源配置有时是不合理的，或者是由于项目的紧张，或者是由于企业受到的项目太多，无法跟上原材料供应的人，有可能出现供应问题。在外部世界，有时项目材料供应和周转时间不够，供应商或材料问题，造成材料供应的困难，这将对施工进度造成严重影响。

2.3施工技术因素的影响

施工单位运用技术合理、科学，项目部采用的技术正确、单位管理能力较好对建筑施工进度的控制和管理具有较大的影响，甚至直接决定了施工的进程。因此，在施工过程中，要格外注重这些问题。项目设计的合理性、解决问题水平、工艺技术等方面，同时技术人员的技术水平、统筹全局的能力都可能对建筑施工进度的控制和管理造成极大的影响。

3优化和提升建筑工程管理中进度管理效果的措施和策略分析

通过上文分析可知，建筑工程管理中的进度管理对于建筑工程项目的品质和建筑企业的发展都具有十分重要的意义。因此，建议从以下几个方面采取措施，提升和优化建筑工程管理中的进度管理效果和质量。

3.1加强建筑项目施工进度监督管理的力度

进度管理在建筑工程项目管理中的直接作用就是能够保证建筑工程项目能够“保质保量及时”的完成，因此可以说合理的、系统的进度管理是建筑工程项目有效推进和开展的关键管理措施，在具体的管理措施方面，主要是根据建筑工程项目施工合同的相关规定，结合建筑工程项目的具体设计和施工图纸，分析每一个子工程、子项目的施工情况，结合过去施工管理的相关经验，制定出契合建筑工程项目实际的进度管理措施。进度管理制度制定好之后，更为重要的就是要去落实和执行，也就是要加强建筑项目施工进度监督管理的力度。首先，要将制定的每一个施工环节的施工工期与实际的工期进行对比，如果两者之间存在较大的差距，就必须要找出存在差距的原因，然后与施工企业的相关负责人进行沟通，结合实际采取针对性的措施，对项目施工进行调整。其次，要做好建筑工程项目各个施工环节资料和数据的收集、整理和汇总分析，根据工程实际，对建筑施工过程中要素资源输出情况进行核查，并与项目预算进行核对，一旦发现问题要及时反馈和解决，从而对建筑施工成本进行有效的控制。

3.2科学确定建筑工程进度管理的路径

建筑工程的类型和要求是各有不同的，每一个建筑工程所包含的内容、工序等都存在差别，应用到的施工材料、设备和人员也是各有特点，因此进度管理必须要做到“符合实际”。没有一成不变的进度管理方式和模式，需要结合具体的建筑工程项目进行调整。但是总的来说，不论是何种建筑工程项目的进度管理，都要做好以下几个方面的进度管理工作：第一，工程关键部分的进度管理。要从建筑工程项目的关键处做好进度管理工作，这是所有建筑工程项目进度管理的根本要求。第二，要注重项目生产要素配置的进度管理。通常情况下，建筑工程项目涉及到的生产要素具有种类多、数量大的特点，进度管理必须要着眼于生产要素的科学合理配置开展相关工作，这样既能够提升项目进度管理的效率，同时还能够统筹建筑项目的成本控制管理。第三，强化对项目工序的进度管理。建筑工程的工序一般都比较复杂，进度管理就是要强调工序施工情况和施工环节的台账管理，从而为施工计划调整和施工进度调整提供可靠的参考依据。

3.3系统有效的开展建筑工程进度管理工作

建筑工程项目进度管理的开展有赖于科学的管理措施，具体的说，主要包括以下几个方面的内容：首先，要在思想上认识到进度管理对建筑工程项目的重要意义，建筑工程项目相关的各方都要积极配合之前制定的施工进度计划，严格按照施工方案和进度计划进行项目施工管理。其次，要从精细化管理角度出发，注重分析建筑工程项目的每一个分项目的进度管理工作，把握好每一个分项目的施工进度，从而更好地做好建筑工程项目的总体进度管理。另外，坚持开展责任到人的管理制度，强化各个环节相关人员的责任心，制定相关的奖惩管理机制，确保建筑工程项目按时、保质的完成。

4总结

通过上述分析可知，进度管理能够提升建筑施工效率，保证施工进度与成本，是建筑工程项目管理中重要的内容。近年来，建筑工程项目数量不断增多，进度管理的重要性更加凸显出来，在具体实施过程中，必须根据工程实际制定进度计划，然后严格执行，同时配合有效的监督管理，坚持因地制宜、可持续原则，保证建筑工程按时高效完工。

参考文献：

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