浅谈抓好班组安全文化建设对电力企业稳定发展的思考石智

浅谈抓好班组安全文化建设对电力企业稳定发展的思考石智

石智

大唐集团广西聚源电力有限公司水电分公司广西南宁530029

摘要：班组是企业中最基础的管理组织结构，是进行企业发展和战略执行的实施者和执行者，电力企业班组的安全管理水平会直接影响企业安全目标的实现和发展。在电力企业中，安全文化建设需要基层班组进行具体的实施执行，生产班组对于电力企业来说是重要的生产模块。

关键词：企业班组；安全文化建设；企业发展

安全文化建设的实施需要班组共同实施执行，生产班组作为电力企业最基础的组织结构，电力企业需要根据班组的安全文化建设来实现企业安全生产的工作目标。班组安全文化的建设，树立了企业的安全管理体系，对提高企业员工的安全生产意识具有重要的意义，有效的抑制了各种安全生产隐患的发生，实现了企业安全生产的经营目标，从根本上提高了企业的经济效益。

一、班组安全文化建设的主要内容

（一）开展安全生产预防活动

在安全生产的预防活动中危险比安全更加具体直观，危险更能吸引工作人员的注意力，能有效的提高工作人员的安全意识。危险预防的主要内容分为两部分：第一阶段是针对危险因素制定合理的预防措施，其次是在生产运行中认真落实安全预防措施。电力系统目前的安全生产管理制度，是安全生产危险预防工作的体现形式之一。

（二）强化安全教育

企业应该将违章处理工作和安全教育结合起来，将安全教育和反违章工作当成工作重点。组织工作人员学习关于安全的规章制度，结合班组实际存在的安全问题进行交流学习，可以通过安全宣传的形式进行安全教育，加强工作人员的安全意识。班组还要根据危险预防的学习情况，进行学习考评。

（三）重视工作前的安全活动

工作前的安全活动就是现场工作负责人对工作人员的工作范围和内容的交接，是危险预防活动的实际应用。现场的负责人员要组织工作人员对现场危险预防内容进行确认，并且根据安全隐患的分析准确实施相关防范措施。班组全体工作人员需要对工作内容引发的事故进行负责和承担，包括发生触电、起重伤害、机械伤害、物体打击等发生频次较高的人身伤害事故，这些工作内容都要在工作之前就进行确认，这样才可以防患于未然，保证工作现场的安全进行[1]。

二、加强班组安全建设的对策

班组是电力企业中最基础的组织结构，也是企业安全建设的关键组成部分。班组应该经常进行岗位培训等方式，总结安全建设的措施，只有提高班组工作人员的安全意识和综合素质，才能有效的预防安全事故的发生。总而言之，班组安全文化的建设直接影响着企业的生产安全。

（一）提高班组长的素质

班组管理者的自身素质直接体现了班组的安全管理，因此要求班组长不仅要懂生产技术，还要理解安全管理，还要具有适合工作人员的工作方法带动工作积极性。班组长作为第一安全负责人，必须加强自身的安全意识和知识素养。

班组长作为班组生产管理的组织者和引导者。需要建立一个良好的班组工作氛围。加强在工作过程中和工作人员的交流沟通，将班组成员凝聚为一个整体共同分享和交流工作经验。班组长应该学会以身作则，为班组成员起到领导作用，带领工作人员学习科学文化知识并且进行不断的工作创新和进步，还要根据自身的实际情况找到自己的不足，虚心学习别人的工作经验和优点，进行工作管理的突破还创新。除此以外班组长应该落实好工作过程中的各种工作内容。

（二）完善安全生产的责任制度

班组应该建立完善的安全生产责任制度，对班组成员在安全工作中的工作内容和责任进行明确的规定，让每个安全工作环节都有人负责，将和安全生产工作有关的班组成员进行有效的结合，形成一个高效的安全责任的管理体系。班组安全建设工作的关键就是建立完善的安全生产责任制度，也是班组安全工作的责任保证。

（三）推进班组安全标准化工作

班组应该根据安全标准制度进行安全生产工作的完善，优化安全生产的工作程序，促使企业实现高效生产的目的。班组安全生产的标准制度是指预防安全隐患，保证安全工作的顺利进行。安全生产的标准化工作可以有效地控制工作人员的危险行为，对工作人员的违章操作起到控制作用。有效的保证了工作人员在工作过程中的标准执行，制约了在工作过程中发生的不良现象，提高了班组安全管理的工作效果[2]。

（四）推广班组安全文化建设

首先要帮助工作人员接受安全生产的工作理念。除此以外，要通过宣传安全生产的重要性，从根本上建立浓厚的安全文化氛围。最后，在安全文化建设的工作内容中融入安全生产的工作理念，促使安全文化建设更加具体化，将安全生产的工作理念在员工的生产工作中实际操作并落实。所以应该讲安全文化建设和工作生产相结合，明确规范工作行为和生产标准，在生产工作中实际推广具有可操作性和实用性的安全工作标准，养成工作人员良好的行为规范和工作习惯。

（五）加强班组安全细节管理

生产工作中的安全细节管理是一个很好的工作管理模式，重视工作过程中的细节，在生产和工作过程中细化安全工作，在生产工作中班组应该做好安全的工作检查的细节问题，让每个工作细节和操作环节都符合安全生产工作的操作规范标准，在工作过程中尽量不放过每个操作疑点和安全隐患，及时的发现安全问题，将安全隐患或者事故进行预防和解决。

（六）培养团队合作精神

班组建设安全文化建设的重要基础就是团队的合作精神。每个工作的流程都需要进行密切的配合，这样才能发挥班组的整体工作效果。默契的沟通和交流形成了成功的合作成果，班组应该经常进行有的信息交流、生产反馈以及工作经验的协调和分享，促进班组成员的互相了解和团结，也和班组长达成了共识。班组在工作过程中也有效的形成了一个良性的工作循环，充分的发挥班组团队的生产工作效果和力量，积极有效的解决了生产工作中的问题。一个积极有效的工作团队，在生产中遇到工作难题是高效的进行问题的解决，而不是抱怨和推脱责任[3]。

三、电力企业班组安全实施的重要性

电力企业工作的主要内容是安全生产，班组的安全文化建设就显得比较重要。安全文化建设是保证安全生产所采取重要的措施，保证每个工作人员都能在工作中意识到可能会存在的安全隐患。安全文化建设提高了班组工作人员及时处理事故的能力，不仅通过培训的方式让工作人员意识到了危险的防护措施，不仅保证了生产的安全进行，也保证了企业的盈利和供电稳定。

班组安全文化的建设是企业管理的生产基础，虽然班组是最基层的工作单位，但是每一个班组都是企业的运行实体和生产构建的基础体系。因此班组安全文化的建设是企业进行安全生产的关键环节，对于班组的安全管理具有重要的意义。总而言之，班组安全文化的标准建设，需要将员工作为培养对象，培养员工的实践工作能力，在工作的过程中对出现的安全问题进行全面的认识。

结束语

电力企业的工作实践者是电力班组，是文化生产运行的主要部分，电力班组的安全都影响着企业的稳定发展，关系着生产工作的顺利进行，国家对电力班组具有高度的重视，那么电力班组的的重要性显而易见，但是电力班组能不能在实际的工作过程中建立良好的安全生产相关措施，能不能保证工作人员的安全还需拭目以待。随着社会的不断进步和发展，班组的安全文化建设问题肯定会彻底的解决，肯定会为社会服务的基层人员提供全面保护。

参考文献

[1]侯正权.浅谈提升电力企业班组安全管理实效性[J].科技经济导刊,2017(06):257.

[2]邓健.电力企业班组建设难点及对策分析[J].低碳世界,2016(19):117-118.

[3]李文广.浅谈电力企业班组安全文化建设与实施[J].企业改革与管理,2016(10):175.