建筑工程土建造价管理问题及对策分析屈峥嵘

建筑工程土建造价管理问题及对策分析屈峥嵘

屈峥嵘

绿地集团南京峰创置业有限公司江苏南京210000

摘要：在当前的建筑土建工程施工中，普遍存在着工程造价管理的问题，建筑企业与施工单位在降低成本和保证质量之间不断徘徊。基于此，本文主要结合作者实际各种经验，简要的分析建筑工程土建造价管理问题及其解决措施，希望对相关从业人员的借鉴和参考。

关键词：建筑工程；土建施工；造价控制

Abstract：inthecurrentconstructionofcivilengineeringconstruction，theprevalentproblemsofengineeringcostmanagement，constructionenterprisesandconstructionunitsbetweenthelowercostsandensurethequalityceaselessly.Basedonthis，thispapercombinedwiththeauthorspracticalexperience，abriefanalysisofthearchitecturalengineeringconstructioncostmanagementproblemsandtheirsolutions，hopetorelatedpersonnelreference.

Keywords：buildingengineering；Civilengineeringconstruction；Costcontrol

前言：

在土建工程施工管理中，造价管理重要性日益突出，主要是对降低企业建设的成本，提升企业的利润有着重要作用。土建工程是造假主要是指施工建设中，从筹建到最终竣工所交付使用的所有费用，把整体建筑费用进行划分，就分为土地费、物料设备费、人力资源费用、其他费用等等。在一般情况下，建筑工程项目的整个建设周围较长，受影响因素包含了材料价格、人力资源成本，这些都将造成工程项目的造价存在着一定程度地稳定性，若是不进行很好地管控，势必会对企业利益造成较大的影响。下面就对其进行阐述。

1建筑工程土建造价管理的重要性

1.1经过工程造价管理工作的开展，能够实现对整个项目建设成本的控制。经过对土建施工项目的造价进行控制，可以改进施工总的各种违规和失误操作，促使土建施工总造价与实际施工情况的结合，对整个工程项目建设成本进行控制。

1.2提高工程项目的建设质量。在逐渐完善的土建工程施工造价体系基础上，能够及时的发现与施工设计不符合的部分，经过预结算书的反映，促使工程施工单位可以严格按照工程项目设计要求进行建设，对于确实需要进行变更的部分，有完善的审批手续，保证工程项目整体的建设质量。

1.3营造出良好地土建施工环境。在预结算审核的体系不断规范下，施工单位的价格是较为接近的，促使施工单位之间的竞争更注重科学、规范化的管理，使得建筑工程行业的不断发展。

2土建工程施工造价管理的问题分析

2.1市场竞争行为没有规范化

在社会经济的不断发展下，我国建筑工程的市场竞争也是日益激烈，不少企业为在其中谋取一定发展，在建筑工程的招标阶段就进行人为的工程报价控制，提升自身的中标机率。在当前我国建筑市场的招标过程中，通常存在着无标底地招标，招标阶段时常出现了人为降低压价的现象，造成了工程施工造价与实际实际造价的差异性较大，促使建筑工程施工难度的增加。多级别、多单位、多部门的土建工程施工造价管理体系是当前最为常见地制度，其管理制度在实际的施工中，并不能对其造价管理制度、管理的措施进行协调，造成土建工程造价控制的难度有所增加。因为没有形成有效地业主管理造价控制的机制，在土建工程施工过程中，部分业主时常不遵守其有关规范的要求就进行施工操作，没有严格按照合同的要求进行履行为获取自身的利益，就随意的压低了工程造价，对后续工程建设质量安全都有所影响。

2.2管理理念的落后

在我国土建工程施工造价过程中，对其管理理念认识不够，思想落后，这些都不能满足工程造价管理实际的需要。主要体现在没有一个动态的造价控制管理中心，不能科学预测工程施工材料变化波动，也就不能做好工程造价管理的工作。

2.3管理工作人员的专业素质不高

因为传统的管理模式远远不能适应当前时代发展的，但是高素质和专业化的管理人才是建筑工程管理工作的重点，所以我们必须加强施工人员和管理人才方面的管理，提升其控制人员专业的素质。

3对建筑工程土建施工造价管理问题的解决措施分析

3.1有效的控制工程成本目标

建筑企业应该建立一个完善地责任承担制度，相关部门对其法律法规制度的严格遵守，认真履行自己的职责，合理地利用其建设的资金，进而达到了对其成本有效的控制。

3.2加强施工造价决策阶段的管理

在工程施工决策过程中，工程整体的规划就是在这个阶段所决定的，在其工程项目的建设过程中有着重要的作用。在决策阶段应该做好工程造价的工作，工程造价管理贯穿至整个工程项目建设中，施工单位应保证工程施工方案的可操作性、科学性，实行静态投资的方法，购买建筑所需的材料和设备，减少不必要的开支。

3.3加强施工造价全过程控制

3.3.1设计阶段。在早期设计阶段的时候，主要工作是完善工程设计造价控制，避免了对设计图纸的反复更改和重复设计。在设计中做好工程造价工作，能够有效的提升设计效率，节省工程资金方面的投入。

3.3.2预算阶段。在工程项目成本预算过程中，应该严格控制工程施工变更所造成的成本，尽量避免变更，若是必须进行变更，就需要计算接卸设备耗费。

3.3.3竣工决算。做好成果项目财务审核的工作，准确的计算和复核其工程造价，以保证建筑施工结果的可靠性和准确性。

3.4建立一个完善的招标和合同管理体系

企业信誉是建筑企业在市场中谋取生存发展的关键因素，企业产品质量、工作效率、管理制度等这些都是企业信誉的表现。在实际的土建施工中，若想实施建筑工程的造价管理工作，就需要建立一个科学合理的工程管理体系，主要的管理体系有招标管理机制、合同管理机制。

招标管理的机制是掌握工程施工造价和工程施工材料的价格，做到心中有数，并且按照所掌握的信息进行合理地定位招标价格，提升中标率。合同管理的机制主要是结合相关法律规范的要求，对工程施工结算方法进行合理的制定，促使各部门都按照施工条款进行密切的配合，以推进工程项目顺利的进行。

3.5对工程造价的细节控制管理

在工程成本预算的过程中，我们必须制定出一个合理低成本资金使用规划，以保证建设资金使用的有章可循和资金合理利用。在工程施工过程中，工作人员应该做好起施工记录的工作，记录内容通常是使用资金在施工人员、建筑材料、机械设备等的使用情况，结合记录信息，对工程造价进行控制。另外，施工人员还需把工程造价与质量、进度、成本投入之间的关系进行良好的处理，提升工程项目的建设质量。在设计成本过程中，应该建立一个管理控制责任规范，对其控制任务进行明确，促使管理任务与工作人员之间的利益是相互挂钩的，调动他们工作积极性，促使工程项目顺利的进行，保证施工质量与相关规定的符合。

3.6明确管理职责

在土建工程施工之前，需要选择出其施工单位，一定要选择专业水平较高、时间经验多地队伍，并且施工单位也需结合其规范要求进行操作，促使与各部门的协调配合，按照施工设计图纸和合同的规范要求进行作业。在确定出施工单位后，施工单位还需做好施工准备的工作，建筑企业则是做好技术交底的工作，明确施工单位管理的职责、建筑企业自身管理的内容，建立专业的管理部门，将其管理工作落实到实处，实现有效的控制工程造价。

结束语

综上所述，当前我国建筑工程土建工程造价的主要问题就在于没有抓住工程造价的重点，在进行工程设计时没有进行综合考虑。建筑企业要想降低工程造价就要明确管理责任，对工程的全过程进行造价控制，这样才能对工程造价进行有效的控制。

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