现代理念下的土木工程施工管理周长宝

现代理念下的土木工程施工管理周长宝

周长宝

中国铁路济南局集团有限公司建筑段山东济南250001

摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，我国的城市化建设的进程也发展得越来越快，从而使得我国的建筑行业的技术也得到了极大的发展。如今，不管是农村的自建楼房、乡间公路，还是城市里的高楼大厦、高铁轨道，都离不开施工，离不开土木工程的施工建设。而一个建筑工程的施工管理水平，则体现在土木建筑工程的施工管理上。因此，在土木工程的施工管理方面，也是越来越严格，如何科学地管理土木工程的施工，提高土木工程施工的技术化程度，是建筑行业中一个十分重要的主题。

关键词：建筑行业；土木工程施工管理；重要性；弊端；现代化的理念

1土木工程施工管理中的问题

1.1土木工程的施工技术存在问题

如今，随着建筑行业的飞速发展，我国的建筑施工技术也得到了很大的进步。而在建筑工程的施工过程中，土木工程的施工技术又发挥着一项极为重要的作用。土木工程施工技术的好坏，直接决定了该项建筑工程的的施工质量。但是，在实际的施工过程中，土木工程的施工问题会受到很多因素的影响。在土木工程的施工过程中，一般都会涉及到许多施工技术，包括混凝土技术、防水技术等，这些施工技术多多少少都会有一些漏洞，而这些漏洞的出现会直接影响到最终的施工效果。因此，如今在国内，土木工程的施工技术往往都达不到规范的技术标准，工程项目也因此无法达到技术标准。

1.2土木工程的施工过程中存在环境问题

建筑工地的环境，与一般上班的环境是不一样的。一般来说，土木工程的施工环境都是比较恶劣的环境，大都是在有扬尘、作业时间长、噪音高、劳动强度大的露天作业。而在这种建筑工地的施工过程中，所产生的四处随意丢弃的建筑垃圾、严重的噪音污染以及有害气体和可吸入颗粒物等，都是建筑工地中所很难解决的环境问题。这种建筑环境问题的产生，不仅会对施工人员自身的身体和情绪产生不好的影响，还会影响建筑工程的质量。因此，建筑工地的环境问题是我们需要解决的建筑工地问题的重点之一。

1.3施工进度和安全与质量的协调管理

在建筑工程项目建设中工程施工进度是其重要的管理目标之一，而施工进度和施工安全、施工质量与施工成本之间又是紧密相连，但又相互对立统一的关系。施工进度主要是在施工中对各个施工工序的时间顺序和安排，各个施工工序的进度则是工程施工管理的重点。目前在我国土木工程施工管理中，尚未建立完善的监管体系，施工企业专业能力良莠不齐，并存在不正规的工程分包问题，对施工进度造成了严重的影响。此外，在工程施工中还容易受到外界环境因素影响，都会导致施工进度难以把握，增加了施工管理的难度。

2土木工程施工特点

土木工程施工过程中，由于工作地点通不固定，所以具有极强的流动性。同时因参与施工项目的人员大多是农民工，所以人员的不定性也很大。这就导致土木工程的施工技术方面存在些许不足，施工的内容没有精确性，也比较欠缺主动性和积极性。土木工程包含许多类型不同的施工项目，这也对其的技术人员产生了诸多的要求。同时也因为各个地域的环境条件差别较大，这也给施工过程带来了许多难点。

3土木工程施工管理体系

由于土木工程施工的复杂性和不确定性，其管理制度体系必须完善，必须健全。施工管理体系的基础是以现场施工部门为主，结合项目业主方和承包方的施工项目总体质量要求和规定。施工管理体系的关键任务是控制工程的质量和安全。对于质量的控制是整个施工过程中时刻都要严格注意的重点，它贯穿在建设工程决策阶段和实施阶段的全过程，关系到管理体系的建立基准。土木工程的施工团队一般均以项目经理为领导，结合各技术负责人，共同带领各班组人员。这里面每一个人员的职责安排也是其非常重要的环节，其中如何具体分配、如何贯彻落实也是需要仔细研究的重点。

4土木工程施工管理的有效措施

4.1深化施工现场技术的监控工作

在施工过程中，施工现场的控制和监督是影响施工质量控制的关键环节，有效的现场控制和监督能够及时发现质量问题，并且根据具体的问题采取有效的解决措施，这也是提高土木工程质量的重要途径。在具体的土木工程施工中，质量控制和监督管理人员必须要到施工的现场进行监督和控制，只有对施工技术进行有效的监督和控制，才能保证施工技术符合施工标准，并且严格的按照施工方案进行施工，这样才能从根本上保证施工技术的合理性。此外，必须要保证管理和监督控制人员，要与施工技术人员一样具有爱岗敬业的工作品行，认真负责，严查到位，才能彻底控制施工质量。

4.2加强对施工进度的控制

没有进度，就没有效益，长期没有效益的企业没有存在的可能性。在土木工程施工中，施工作业通常是在露天环境下进行的，因此在施工过程中受到多方面因素影响，为确保工程进度，在施工企业开工前，就需要对工程周围的施工环境、地质条件、天气情况、地下水及工程周边环境等进行深入的调查与分析，充分考虑到施工过程中的潜在音响因素，并制定出科学的施工进度计划。在今后的施工执行过程中应合理的安排施工计划，如施工情况有所改变，或是天气发生巨大变化等，施工人员则可以根据实际情况合理的调整施工进度，在必要时进行夜间施工，在保证工程安全、质量的同时确保能提前竣工。

4.3完善建筑工地管理体系，改善工地环境问题

①完善考核机制。长期没有考核的管理，是无效管理，考核要做到公平公正，有据可依，对任何都不搞下不为例，体现出制度的严肃性。

②加强职工的教育培训的制度化建设，定期对职工进行培训，提高职工的环保意识，养成不随意丢弃建筑垃圾、不随意放置建筑材料、工作生活的环境收拾的井然有序等良好习惯。

③管理者率先带头的模范作用，以上带下。问题在现场，原因在管理，根本在干部。

④加强现场的科学化管理。在施工的工地周围设立挡板之类的器物，防止施工过程中所产生的尘土和烟尘到处飘扬。对施工设备和材料采用最大化的利用，选用高科技的新型施工设备，减少建筑能源消耗。

4.4管理人员基本素质的提升

由于施工管理过程中对于一些人员的任命安排并不符合要求，导致其工作热情缺失，管理效率低下、工作拖沓等问题。同时因为工程内容的技术性要求逐年提高，许多人员缺乏经验和知识基础，从而难以达到工作需要。所以高素质的知识型人才不可缺少，只有提升管理团队的整体素质，才能使管理体系井然有序。

4.5做好材料管理

日常工作中材料管理工作可以从以下方面展开：首先严格规范材料的选购，对供货商进行基于生产资质、质量管理、企业信誉进行实地调研，同种材料至少选择三家以上的供应商，进行横向比较，选择信用高、质量有保障的供货商进行洽谈或者招投标，确保这一过程的公平与合理，最终选择优质的供货商签订供货协议。其次重视材料进场后的保存与管理，材料进场后，根据不同的特性来设置不同的保管场所，进行分类管理。尤其要注意某些特殊材料的怕光以及怕潮湿等特性，最大限度的保障材料不受二次污染；最后，材料使用时，应该做到“专材专用”，严格杜绝材料混用的现象，从而规范生产秩序。对于有质保期的材料，合理安排进场和使用。第三做好进场材料的复检，复检不合格的材料坚决部不使用。

参考文献

[1]张立平.基于现代理念下的土木工程施工管理思考[J].绿色环保建材，2018（03）：155.

[2]李正波.基于现代理念下的土木工程施工管理思考[J].江西建材，2017（21）：263+266.