水利水电工程管理现代化与精细化建设的思考龙江华

水利水电工程管理现代化与精细化建设的思考龙江华

龙江华

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摘要：随着我国城市建设与各项生活需求的不断提升，对于水电资源的需求也在日益增大的过程中，不管是时代需求还是行业发展都使得我国的水利水电工程进行不断发展与创新，因此本文就以现代水利工程管理的现代化与精细化进行分析，通过对现代化与精细化建设的思路、目标的阐述从而为我国的水利水电工程的管理发展提供有效措施。

关键词：水利工程；现代化管理；精细化管理

目前，随着我国对于绿色可持续发展战略的不断促进，也为了能够缓解我国以后经济发展中的资源紧张的局面，对于水利水电工程的开发已经作为我国近十年来发展的重点方向，比如三峡大坝、南水北调工程、葛洲坝工程等，不断在水电水利工程的建设数量上还是技术创新上都已经处于世界先列地位，同时面对发展如此迅速的水利水电工程也需要更加全面综合的管理发展。对于水利水电工程在当前信息化、科技化时代的发展有着非常重要的指导作用。

1、水利工程管理现代化与精细化建设的思路

随着现代管理技术与人才创新能力的不断加强，企业的现代化与精细化管理逐渐成为发展的新要求，一方面市场竞争环境的进一步加剧，面对复杂的市场环境需要借助更加精细化管理进行方向指导，而水电水利的工程发展也需要融入这个发展潮流中。比如水电水利工程的管理人员，应该加强与现代市场经济的结合发展，让更多的人们认识到水电水利工程对于自己生活发展的重要性，市场的反馈也能够对于水利水电工程的方向有着更加清晰的指导。

另一方面，当前信息化时代的到来对于各行各业的发展都是一个革命性改革，水利水电工程的管理发展也离不开对于时代发展、技术革新的需求，所以传统工程管理过程中的统一管理、大包干形式已经难以适应高效率、信息化的时代要求。比如应该将水利水电工程的内容尽可能进行工作包细化，将管理职责分配到具体的个人等方式。同时水利水电工程的现代化精细化管理还需要树立绿色可持续的发展理念。让其成为我国资源发展战略的一种有效改进方式，提升我国水利水电工程运行效率以及人们生活需求。

2、水利工程管理现代化与精细化建设的目标

水利水电工程作为我国经济发展与国家建设的重要组成部分，采用现代化与精细化管理的目的一方面能够有效促进其服务能力的提升，另一方面也是对于时代发展趋势的履行，所以对于水利水电工程的现代化与精细化管理应该有一个系统化、流程化的应用目标：一方面应该建立起水利水电工程管理的现代化体系建设，对于传统工程运行中的弊端进行有效的规范调整，前期可以从工程管理的宏观角度进行现代化与精细化的部门调整，确定好应用现代化与精细化管理的部门设置后，然后进一步的进行部门与人员职责的规划，使得水利水电工程的现代化与精细化管理有一个由上而下、由粗到细的管理体系。另一方面现代化管理体系的应用离不开信息化设备的应用，当前是一个信息化、科技化的发展时代，所以水利水电工程的管理工作也应该进行计算机网络技术的全面应用，通过相应的管理信息系统软件实现信息化个智能化的管理方向发展，而且现代化与精细化的管理内容对于计算机网络、共享信息平台、实时决策分析也有着必然的要求。这样管理人员就能够在远程对各项数据内容进行实时的分析决策。使得水利水电工程的管理朝着精确性、实效性、智能性的方向发展。

3、水利工程管理现代化与精细化建设的有效途径

3．1、建立健全的水利工程管理制度

水利水电工程管理的现代化与精细化管理发展作为企业运行流程的发展内容，这种管理层面的应用必然需要有一个全面应用制度作为前期的工作调整约束，首先要对于工程管理部门的管理职责进行规范化管理，明确各个管理部门应履行什么样的管理职责，同时通过制度内容对于水利水电工程的管理部门的管理效果进行相应的奖惩措施规定。切实将要求的管理内容落实到实际的工作过程中，实现精细化管理智能的真正实现。同时制度的约束也能保障管理人员在日常管理活动中的不规范行为，及时发现水利水电工程管理中的安全性换保障水利水电工程的安全性个稳定性。

3．2、加强水利工程管理队伍的建设

水利水电工程管理的现代化与精细化管理的应用对于相关的管理人员也是一种新的能力要求，尤其是现代化管理技术的应用会涉及到相关的信息化管理系统，所以管理人员也要具备相应的现代化管理水平与管理与精细化管理理念的建设，一方面对原有的管理人员进行全面的技术培训，比如一些涉及到计算机图形管理界面的人员，就要求他能够根据水利工程在显示屏上的状态进行相应的管理活动，另一方面现代水利水电行业的发展也离不开信息化技术的应用，所以对于相关的人员的招聘也要加入新型信息技术人才的要求，这样才能为现代化精细化的管理活动提供更多的创新性人才。同时，现代化和精细化的管理内容更多的体现在管理人员的意识层面发展，所以除了技术的提升外，还要从管理人员的思维方式、行为习惯进行精细化管理内容的培训，定期开展现代化和精细化管理的内部培训活动。

3．3、完善水利工程的管理考核工作

现代化和精细化管理在水利水电工程的应用能够使得管理部门的分配更加优化，优化后的管理部门不管是在人员配置上还是职业分配上都更加合理。因此对于水利水电工程的管理考核也就更加方便快捷，新时期水利水电工程的管理是一个不断发展改进的过程。与此同时管理人员的效率、能力提升也是一个不断进取的过程，这些管理活动的实现都需要有一个全面的管理考核工作。通过精细化管理职能对于各个部门的绩效实现系统性的协调发展，比如将水利水电工程中的设计部门、施工部门、财务部门进行统一的资源调配，很好的减少了传统工程开展中的部门协调占用的资源，将管理工作的开展可以随时随地渗透的各个部门环节中。

3．4、建立现代化水利工程管理理念

目前，很多企业为了跟上信息化的发展潮流，不管自身的管理需求进行盲目的现代化管理建设，导致了很多企业的管理发展出现了重建设而轻管理的现象，其实不管管理技术与方式的如何变化，真正参与到企业管理过程中的主体应该是管理人员的能力。所以对于现代化和精细化管理的应用必须转变管理人员落后的管理观念，树立起现代化水利管理的心里面，除了考虑到水利工程本身的经济效益外还要与社会效益、人文效益、环境效益、资源效益进行统一协调。同时在未来的水利工程管理中应该把为人民服务作为管理的出发点，使得我国的水利水电工程能够更好的为社会发展提供多元化服务。

4、结论

综上所述，水利水电工程管理现代化与精细化的发展对于我国水利工程行业的发展以及社会经济、环境资源、人民服务都有着非常重要的作用，水利水电工程作为我国未来社会建设重要内容对于管理工作的提升也能够很好的促进我国经济实力、资源战略的发展。同时相关的管理人员对于现代化和精细化管理的在水利水电工程的应用必须要不断地探究与实践，从而实现我国水利水电工程行业在新时期下的全面发展提升。

参考文献：

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[2]次仁欧珠．深化水利工程管理的探讨[J].民营科技，2016（11）．

[3]韦天成．加强当前水利工程管理现代化的策略探究[J].农业科技与信息，2017（03）．