关键词:施工质量管理;施工质量控制;工作措施
企业在施工质量管理与控制期间,应制定完善的管理制度与责任制度,建设高素质人才队伍,针对施工原材料与机械设备的质量进行严格管控,使用现代化与合理化的方式进行施工质量控制,以免影响工程施工工作的合理发展。
一、施工质量管理与控制概念
对于施工质量管理工作而言,主要是在施工过程中与验收阶段,各个部门之间相互合作,使用科学合理的方式完成质量管理任务,充分发挥施工组织与协调的积极作用,在不断更新质量管理标准与计划的情况下,科学完成策划任务、计划任务、检查任务与监督任务,提升工程审查工作效果,进行全面的管理,在引导工作人员树立正确责任感的情况下,使用科学的方式开展管控活动,保证提升施工质量的管理与控制效果。同时,施工企业在实际发展的过程中,应创建项目质量管理体系,调动工作人员的质量管理积极性,在保证本职工作符合要求的情况下,明确质量目标与要求,合理的配置施工方案,在事前、事中与事后进行严格的质量控制,以免影响其长远发展与进步。
二、施工质量管理与控制特点分析
第一,一次性特点分析。施工工程属于不可逆的整体,一旦出现质量问题,就不可能恢复工程状态,甚至会引发报废问题,出现严重的经济损失,一旦出现质量事故问题,将会引发经济损失,不能保证企业的经济效益。且施工工程具有流动性特点,虽然每项工程都具有固定性的特征,但是,在施工管理的过程中,很容易受到一些因素的影响,不能保证建筑施工工程的施工效果,无法满足当前的时代发展需求。因此,企业在施工管理期间,应针对地基结构与其他结构的质量进行协调控制,在先进施工管理方式的支持下,形成良好的工作模式与体系,更好的进行管控与处理。
第二,具有工程体形庞大特点。施工工程施工管理的过程中,原材料与机械设备的体积较为庞大,在房建、铁路与桥梁工程施工中经常会使用体积较为庞大的材料与设备,占有很大的空间,甚至会面临露天施工环境。因此,企业在施工工作中应遵循现代化的工作原则,针对庞大的工程体进行严格管理,做好质量管理与控制工作,在相互协调的情况下充分发挥先进施工管理方式的积极作用,以免影响其长远发展[1]。
第三,工程质量的控制影响因素很多。在建筑施工工程实际管理的过程中,工程质量的控制因素很多,企业应制定完善的工作方案,如图1所示,通常情况下会受到机械设备、施工原材料因素的影响出现严重的质量问题,不能保证施工工程的建设管理效果,对其发展会造成严重影响。因此,企业在施工过程中需总结丰富经验,使用先进的方式开展质量管理与控制活动,保证每项工作都能符合要求,促进施工质量的合理处理[2]。
图1
三、施工质量管理与质量控制措施
在施工质量管理与控制的过程中,企业应总结丰富经验,使用科学化与合理化的方式完成任务,在严格管理与控制的情况下,协调各方面工作之间的关系,保证可以满足时代发展需求。具体措施为:
1.建设高素质人才队伍
施工企业在实际发展的过程中,需建设高素质人才队伍,聘用专业素质较高的优秀人才,在专业人才的支持下,及时发现工程施工质量问题,采取先进的措施解决问题。在实际工作中还需阶段性针对工作人员与技术人员进行专业知识的培训,使其可以掌握先进的工作技能,保证在先进培训方式的支持下,提升工程的综合质量,满足各方面工作需求。如图2所示,在施工中企业应保证每个环节的质量都能符合要求,在严格控制与协调的情况下,创新管理形式,满足当前的人才培养需求,保证质量符合要求[3]。
2.针对施工原材料与机械设备的质量进行管理
施工企业在实际发展的过程中,应科学开展原材料与机械设备的管理工作,结合各方面工作影响因素进行全面的分析,保证工程的施工材料与机械设备质量可以符合当前的时代发展需求,在提升施工质量与效果的情况下,遵循科学化与合理化的工作原则,以免影响施工质量[4]。首先,在材料与设备采购环节中,应创建先进的工作体系,及时发现其中存在的问题,采取合理的措施解决问题,在详细分析与探索的情况下,采购质量较高且价格较低的原材料,促进施工工作的良好控制。其次,在原材料与机械设备质量管控的过程中,应进行综合性与合理性的研究,保证施工工程的施工可以符合要求,进行严格的创新改革[5]。
3.合理使用施工质量管理方法
建筑工程施工企业在实际发展的过程中,应筛选最佳的质量管理方法,编制完善的工作方案,在严格管理的情况下,使用合理方式进行质量的管控与协调,以免影响工作效果。同时,在选择施工质量管理方式的时候,企业还需创新工作方式,协调各方面工作之间的关系,在科学管理的情况下,使用先进的工作方式进行处理[6]。
图2
结语:施工工程质量管理与质量控制的过程中,应针对施工原材料与机械设备的质量进行严格管理,编制完善的工作方案,在合理管理的情况下,使用先进的质量控制方式进行处理,总结丰富经验,加大管理力度。
参考文献:
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