装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析金巨锋金燕斌

装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析金巨锋金燕斌

金巨锋金燕斌

金巨锋金燕斌

诸暨红昇园林建设有限公司浙江311800

摘要：近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。装配式建筑是近年来被广泛关注的一种建筑形式，其具有较高的环保效益，且便于施工操作。但是由于我国装配式建筑的发展时期较短，在当前的装配式建筑工程项目管理中国还存在较多问题，需要相关人员提高重视程度。本文就装配式建筑的工程项目管理及发展问题展开探讨。

关键词：装配式建筑；工程项目管理发展问题；对策

引言

以前，建筑在进行施工的过程，有的施工周期会很长，由此一来，就会出现工作效率低的情况，这样一来，较大的安全隐患就会出现，甚至有可能导致资源的浪费。而在现在注重生态文明的情况下，保护生态环境就成了一个刻不容缓的任务了，所以装配式建筑在这时候，拥有了很大的发展空间，同时也受到很多方面的限制。因此，改变过去的建筑施工的发展模式，积极分析和研究装配式建筑的施工方式，对我国建筑行业的进一步发展是非常有帮助的。

1装配式建筑工程项目管理现状

装配式建筑具有广泛的发展前景，在建筑行业中应用频率较高，也取得了一定的成绩。不过，我国装配式建筑水平与发达国家相比，还存在很大的差距。从建筑工程项目管理视角来看，装配式建筑应用问题频频发生。首先，在设计时缺乏统一的设计标准，这样就无法完美解决设计中存在的问题。由于设计会耗费很长的时间，通常是到最后阶段才进行管理，因此，会使设计存在许多不完善之处，增大设计难度。第二，在装配式建筑应用的过程中，内构配件的重要性不言而喻，不过在管理的过程中，许多操作者还采用手工记录的方式，没有充分应用信息化手段开展管理，这样不仅会导致信息记录存在错误，还会影响工作效率。第三，在开展装配式建筑施工现场管理中，要加大各个部门之间的协调性，由于施工现场管理内容复杂，专业性很强，参与人员众多，因此在开展装配式建筑时，就会存在一定的问题，部门之间缺乏有效沟通，信息不畅，这样就会影响施工进度，无法保证施工质量。

2装配式建筑的工程项目的制约因素

当今我国正在大力发展装配式建筑工程项目，但是在发展的过程中出现了一些问题，在面对这一情况的时候，应该将这些问题提出来认真地进行分析，结合实际具体情况去找原因。只要面对这些问题，并进行分析，才会做到及时解决。只有做到这样，解决问题的有效对策也才能够被制定出来，为装配式建筑的工程项目的发展提供更好的机会。在这里，装配式建筑的工程项目的制约因素有三个方面：①政策；②技术；③经济。只有通过对这三个方面进行详细的分析，才能够促进装配式建筑的发展。目前，我国建筑行业的标准已经越来越高，这一发展趋势是很好的，但是不足的是，即使在装配式建筑施工层面在标准和行业规范都达到很好的程度，还是有一些领域是空白的。首先，装配式建筑行业在整个发展的过程都没有得到完善的政策作为前提，来支撑着发展前进的道路。通过具体的分析发现，与之相关政策规范文件较少。即使已经有实际存在的文件，却没有得到有效的落实，这样一来，装配式建筑施工工程发展的过程就缺乏约束力，容易出现问题；其次，除了政策方面外，技术方面也存在着问题，因为监管政策没有完善，质量认证就比较马虎，没有一个要特别的标准可以衡量，这样使得质量难以保证，装配式建筑工艺的进一步发展会受到制约，而且在施工的各个环节，难以有一个一致的技术，缺乏统一技术就很容易让整个工程进展受到影响；最后，就是经济方面的因素也很大，装配式建筑工程要得到发展，其过程肯定需要很大的投入，尤其是资金投入，但是由于政策不完善等问题，国家相应的激励政策没有到位，所以实际过程缺少资金，面临着经济风险的建筑企业很难解决相关的问题。

3关于装配式建筑的工程项目管理发展的对策

3.1完善相关法律法规，加大政策支持

为了实现装配式建筑可持续发展，提高工程项目管理质量，就要不断完善相关政策，争取更大的支持力度。既要保证装配式建筑的应用有完善的法律环境，又要加强政策扶持，健全监督管理机制，为装配式建筑的应用提供相对完善的环境。首先，要不断完善相关法律法规，结合我国的国情和建筑业的实际情况，保证装配式建筑法律法规完善。第二，制定相关法律法规后，要引导建筑行业转型，积极总结国外先进的经验，做到不断创新，为己所用。第三，为了确保政策落到实处，就要加大监督力度，完善监督管理体系，为政策的实施奠定坚实的基础。比如，在建筑工程项目审批环节中，要优化审批流程，充分发挥出部门的作用，制定有针对性的装配式建筑监管机制，对产品的质量严格监督。有相对健全的法律法规以及政策做保障后，装配式建筑工程项目管理将会得到全面的发展。比如，建筑工程的零部件通常会有严格的质量标准，零件加工后还会面临各项检验，因此，可以成立产品认证部门，严格保证零件质量。

3.2加强标准化设计管理

对于装配式建筑的更好应用与发展而言，设计人员要加强标准化设计，对于预制构件的生产厂家，要对其提出标准化要求，包括构件尺寸、外观、规格等，以确保实现标准化设计。在具体的结构设计过程中，设计人员要对结构进行深化设计，并以国际标准为参考，结合工程实际，对钢筋布置形式、节点选取以及砼材料配比等进行标准化设计。作为装配式建筑工程项目的管理人员，则要强化对设计环节的管理，确保其严格执行设计标准，同时要对设计方案交底以及技术交底等工作进行密切监管。

3.3技术标准方面需要进行创新

技术创新对很多行业的发展都很重要，同样装配建筑技术也需要技术创新的支持，所以，只有国家政策进行完善，为装配建筑提供相应的技术创新支持，才能够更好促进建筑行业的发展。首先，建筑技术设计工艺方面必须要进行创新，不断发展，建立一个技术集成体系，使得技术不断改进、不断完善；其次人才的培养也是必要，最主要的还是技术、管理两个方面的人才，这些人才会给建筑行业的发展带来无限的动力。唯有不断创新技术，才能提供更加优质的服务，让建筑工程保质保量完成。

3.4加强现场施工管理

在对施工现场进行管理时，首先要强化对施工人员的培训管理，使其对装配式建筑与相关的施工技术有深度的认知，并且确保施工人员严格按照操作标准进行施工。其次，要对预制构件材料质量进行严格监理，从生产环节到成品构件保护，都要安排专员进行质量跟踪。此外，要加强对现场施工行为与技术质量的监理，尤其要关注常见的质量问题，确保节点连接质量、安装质量以及后浇段施工质量过关。在整个管理过程中，管理人员可以积极的引进EPC管理模式，实现从招投标阶段就对工程质量进行管控。在对施工现场进行管理时，管理人员还要重视构建专门的审批管理渠道，并采用更加先进的管理方式来提高管理成效，而作为项目总承包单位和各个分包单位，管理负责人也要积极明确各个主体的管理职责，提高主体责任意识，以便全方位的对装配式建筑工程项目进行管理。

结语

总之，随着建筑行业的不断发展，装配式建筑的应用范围日益频繁。装配式建筑有其自身的实用性和合理性，通过合理使用该技术，可以有效控制施工进度，提高施工效率，还可以保护环境。尽管装配式施工的优势众多，但在工程项目管理中还存在许多不足，因此，要针对问题仔细分析，采取有效的改进措施，方可提高项目管理质量。

参考文献:

[1]张立卫.装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策研究[J].居舍,2019(1).

[2]刘娟.装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析[J].四川水泥,2018(9).