建设工程施工项目管理与组织探讨

建设工程施工项目管理与组织探讨

王玉佩

王玉佩

摘要：建立科学合理的项目管理组织,是提高企业项目管理水平的重要措施,是项目生命全周期或阶段性的重要程序及基础工作。建设工程施工项目管理在建设领域中有着重要的意义,有效的实施项目管理能决定施工的成败,本文着重介绍项目实施阶段施工的项目管理，通过对项目管理全过程的表述分析，把握重点，形成经济、高效、安全的施工项目管理模式。

关键词：建设工程；施工项目管理；工程管理

引言：建筑工程管理是个复杂，全方位管理过程，要求项目经营者对施工项目质量、安全、进度、成本、风险等，纳入正规化，标准化，系统化的管理，每个工程活动要素都紧密相连。

1.建设工程的施工项目管理与组织的内容和特点

施工项目管理的内容主要是怎样按照项目的内在逻辑性要求对项目有效的进行计划协调、组织和控制，使其能够通过利用现代的管理手段和技术实现优化资源配置，保证施工生产，从而实现项目目标，并使企业最终获得良好的综合效益，项目管理的内容可以简单的概括为：三控制二管理一协调。通俗的说，三控制，指的是：进度控制、费用控制、质量控制；二管理，指的是：合同管理#信息管理；一协调，指的是：组织协调，做为施工项目来讲，劳动力、技术、材料、资金和机械设备是主要的生产要素，这些生产要素之间是一种相互结合的多位立体关系，综合考察，它们具有相关性、目的性、集合性和环境的适应性概括而言，项目生产要素的管理，主要包括以下的四个方面的内容：第一，优化配置生产要素，即根据施工需要，适时、适量的投入生产要素。第二，优化组合生产要素，即指在施工过程中，投入施工的生产，要素应适当搭配，让其发挥最大的效能。第三，动态管理生产要素’只有在项目管理中运用动态管理的方式才可以保证生产要素的优化配置与组合的实现。所谓动态管理，生产要素，指的是依照项目的内在规律要求，对生产要素进行有效的计划、协调#组织和调整。高效合理利用资源，以达到项目管理效益的提高’作为项目管理而言，它是一个整体，其主要包括三个方面的分系统，分别为技术分系统、社会分系统#经济分系统’它们三个系统分别反映了项目管理的一个侧面，但这三者之间又是相互作用#相互影响的。

2.建设工程的施工项目安全管理的组织机构

组织施工,努力抓好工程质量及安全管理在各项工程建设中,必须认真搞好工程质量安全管理,要把一个施工现场的许多单位组织起来,有节奏地、均衡地进行施工,使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果,这是一个很复杂的问题,它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。因此,在施工管理中,必须实行制度化、网络化,理顺项目部的管理制度,使各项管理形成制度化。项目部要经常组织召开专业业务分析会,要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司,能更好地实现对现场施工过程的全面控制。在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检;坚持按图施工,坚持按规范施工;产品过硬)的方针进行施工,做到挂牌施工,责任到人,思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平,使产品质量优良,将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中,对每一道工序都进行验收,提高产品的一次成功率。争创工程优良率达到80%以上。力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病,力图以管理制度来提高工程质量,以技术措施来保证工程质量。在安全管理方面,要加强安全教育,提高职工和民工的安全意识。承建单位要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施,施工管理人员要尽职尽责。在叶榭塘水利枢纽工程的施工中,特别强化教育和防护工作,支持龙门架、脚手架分段验收合格后,方可交付使用的做法。组织义务的消防队并由项目经理直接指挥。在施工现场随处可见安全警示牌和安全标语,目的就是要安全动员起来搞好安全生产。在技术资料管理方面,设负责该项目的专人填写施工日记,把每天的施工情况详细地记录下来,以利工程前后的联系。各类施工技术资料与工程进度同时进行并按类别整理,分别装入资料盒,为对竣工验收资料做到准、快、齐奠定基础。

3.抓好建筑市场信息,强化项目组织协调

3.1现代的科学管理方法日新月异,我们必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、新动态。先以施工图为依据,进行工料分析,并作大量的市场调查,杜绝不合格产品的进场使用。材料的质量如果不符合要求,则工程质量也就不可能符合标准。因此,加强材料的质量控制是提高工程质量重要保证,也是创造正常施工条件的前提。我们必须掌握了解材料的市场行情,以及材料的质量、价格、供货能力等方面的信息,督促材料采购,广开材料进货渠道,实行货比三家，想办法从厂家直接进货,尽可能减少中间环节,科学地组织材料的采购、加工运输、储备,建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调配,加速材料资金周转,以确保正常施工。

3.2建设工程项目管理是一个综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理,还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。一个工程项目由于工程量大小、难易程度等不同,并根据工程项目的实际状况组建项目部,并配好项目经理,建立健全的管理制度,通过管理以减少施工中各专业的配合问题。项目经理的组织领导协调能力和技术如何,是项目管理能否取得成功的关键。所以要求项目经理是既有理论知识,又有实践经验的高素质复合型管理人才。不断加强技术培训,提高工作人员的技术管理水平。建立专门的协调制度,定期组织协调会议,解决施工中的协调问题。使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

4.项目控制的措施

建筑施工项目管理就是按照项目的内在逻辑性要求对项目有效的进行计划、协调、组织和控制,使其能够通过利用现代的管理手段和技术实现优化资源配置,保证施工生产,从而实现项目目标,并使企业最终获得良好的综合效益。

4.1技术措施

技术措施是实现项目控制的保证，它主要包括以下的三个方面：①采用先进的技术以及新材料以降低成本；②在施工前制定施工方案，使项目施工可以有计划的进行；③严把质量关，因为一旦反工，就会造成经费开支的浪费。

4.2经济措施

经济措施就是要实现在开支上的控制，主要包括以下三个方面的控制：人工费用的控制；材料费用的控制；机械费用的控制。

4.3组织措施

工程施工项目是一个系统，需要各个部门相互协调运作而完成，各个部门的协调主要包括以下的三个方面：①作为项目工程第一负责人的项目经理，应该及时准确的掌握数据并对工程项目的盈亏作出分析，既而尽快决定应该采取怎样的措施来保证项目的高效高质量完成。②工程技术部门，应该尽可能的采用先进的技术，在降低成本的前提下，完成工程目标。③经济部应该加强预算管理，并根据实际情况的变化及时的对预算作出相应的调整。④财务部应及时的掌握最新的数据，实现资金的合理调配。

5.结语

随着建筑工程施工技术的不断提高，建筑企业的市场竞争越来越激烈，面对激烈的市场竞争，工程项目的利润逐渐在减少，因些，施工企业必须从自身挖掘潜力，提高项目成本管理和控制水平，为企业增加经济效益。

参考文献：

[1]王省洪.浅谈建筑工程施工项目管理与控制.建筑科学，（1）

[2]姚丽贤;关于施工项目管理的几点体会[J];交通世界(建养.机械);2011年Z1期