电力工程施工项目的成本控制分析

电力工程施工项目的成本控制分析

刘君

(遂宁江源实业有限公司四川遂宁629000)

摘要：本文主要介绍了电力工程施工项目成本控制的主要原则，简要概括和分析了施工过程中遇到的主要问题，最后针对所存在的问题提出了解决方法，旨在更好地控制电力工程施工项目成本，为电力企业创造更大的利益。

关键词：电力工程；施工项目；成本控制

1电力工程施工项目成本控制应遵循的原则

顾名思义，电力工程施工项目成本控制工作就是对资金进行全面把控，是施工单位实现经营目标的控制方法。在工程施工过程中主要是对项目组织、控制、实施、分析、跟踪、考核等活动进行的管理，有助于强化项目成本管理的水平，提高施工单位成本核算的质量，为企业发展创造良好的条件，实现经营目标。另外，成本控制也是电力工程施工项目的基础工作，促进企业的发展，提高企业的竞争能力，就必须遵循成本控制的相关原则。

1.1成本最低化原则

电力工程承建单位，应当从合理化控制成本的角度出发，做到成本最低化。一方面继续的发掘能够使成本降低的途径，并使其中的各项可能转变为现实；另一方面，就是从工程的实际情况出发，制定出降低成本的各种有效的方法，通过工程管理尽量达到成本最低化。

1.2动态控制的原则

项目工程本身具有一次性施工原则，所以对项目成本控制与管理工作应当引起相当的重视。在项目施工前的准备工作，施工人员应当依据设计内容制定成本控制目标，并根据目标制定成本的控制计划，以确定出具体的成本控制方案。在工程施工过程中，若发生偏差，应当及时的对成本计划进行调整并修正偏差，以保证项目施工成本始终处于可控范围内。

1.3全过程控制原则

成本控制是资金使用的基础，在电力供应过程中包含着不同的阶段，每个项目都涉及成本问题。工程在运行和把握的过程中，只有确保全过程控制，将所有的组织体系纳入到一个管理环节之中，才能避免工作漏洞，确保成本控制顺序的正确性，将成本控制在有效的范围内。

1.4责任、权力和利益相结合的原则

在电力工程施工的过程中，工程的管理部门、项目经理部、项目各个分部以及各个班组不仅应担负控制成本的责任，也应具备控制成本的权力；另外在进行成本管控的过程中，应执行一定的奖惩制度，即工程项目的管理部门应对各部门以及各班组成本控制工作中的业绩进行相应的检查和考核，工作完成的出色的，就应该奖励，而工作完成的不好的，就应该惩罚。

2电力施工项目成本控制存在的问题

2.1建设制度方面

虽然当前，在我国大多数的电力施工企业都实行了项目经济负责制的机制’并在责任落实到了个人身上，但是项目经理在电力工程项目实施的过程却并没发挥出应有的实际作用。也就是说在在工程项目成本控制中项目经理是成本控制的核心，其主要负责工程项目的成本制定和控制，但当前某些企业受到计划经济的影响，将项目经理的职责放在了工程进度和质量上，进而忽视了对项目成本的管理。

2.2成本控制方面

(1)成本控制的范围小。电力施工企业的成本控制主要集中在直接成本上，没有把与工程项目有直接关系的对象进行期间费用、风险成本、质量成本等项目成本划分到成本控制的范围，导致成本控制范围小。把成本控制的职责都集中于财务部的身上，导致技术部门、经营部门、人事部门等没有在成本控制中发挥作用。

(2)控制手段落后。目前电力实施企业缺少对成本控制的手段，一旦有了控制手段就长期保持不变的使用，没有结合市场等环境对成本控制的影响，进行手段改革。实际上，随着企业的发展和市场环境的变化，使原有的控制手段已经不能满足企业的成本控制。

2.3材料采购方面

电力工程施工是一项工期长、难度大的工程，在施工中需要大量的材料做基础，不同材质的材料在购买力上也有较大的不同，市场的变化也较为常见，价格波动较大。在购买过程中一旦不注重管理和控制，就非常容易造成资金的浪费。与此同时，一些成本控制和采购人员的综合素质不高，在购买环节中存在以权谋私的现象，也很容易造成花费超过成本预算的问题。

2.4工期、质量、成本等之间不平衡

目前，电力施工企业对于项目的工期、质量和成本控制之间没有进行平衡管理，只注重工期和质量，忽视了成本控制;或者是重视了工期和成本，忽视了质量等;由于电力企业的项目关系到用户的生产，提前完工进行送电，就可以提前得到效益，但是忽视了质量就会发生质量问题，使工程返工，更加大了成本等，具体表现为:

（1）计划不完整。由于在实施工程的初期没有认真的对项目要素进行定义，只注重做工期计划，但是有没有根据责任人层次要求做计划，导致实际工程受到干扰且很难进行调整和监控。所以，项目工程中的计划不完整包括:没意义的指导、计划笼统、调整困难等。

（2）对于质量、工期、成本的管理体系不一致。由于管理体系不一致，导致各个工程的责任人对任务的范围、对象等不能准确定义，不能对工程的质量、工期、成本等综合进行控制。

3电力工程施工管理成本控制的有效措施

3.1建立全面成本控制体系

在项目施工过程中，可以在责任管理的前提下，建立全面成本控制体系，以此来确保有效实施成本控制措施。首先，要求有关部门对项目工程成本共同负责，加强协调财务，技术，安全与经营部门的关系，并明确各自的成本责任，避免在发生问题是出现相互推卸的现象；然后，全程监督项目的成本管理工作，对工程项目的成本控制与质量进行定期与不定期的检查工作，保证施工的质量；最后，加强对项目工人的技术培训工作，保证施工方案处于最佳状态，指导工人合理高效的开展工作，并科学的使用项目的每种材料，以达到工程项目质量与成本控制的双重目标。

3.2重塑成本管理意识

为了促进电力施工工程过程中项目成本管理的有效展开，广大电力施工企业必要做的事情就是重塑企业自上而下的管理意识。这就要求电力企业在管理和经营过程中不断加强员工、领导的成本管理培训。不断强化成本管理的意思，确保成本管理意识能够根深蒂固，进而再整个施工过程中落实。尤其是企业的领导阶层，必须要认识到成本管理的重要性、必要性。只有企业从上到下实现了成本管理意识的重塑，电力工程项目成本管理才能顺利开展。

3.3强化多种费用管理

在电力施工企业中，人员和机械的费用就占总成本的30%，所以控制人工费和机械费对成本的控制有重要作用。机械费用可以分为两部分：一部分是机械的经常性修理、大故障修理、各种易耗设备的修理等，这部分费用可以根据企业的设备台数、状态和保养情况等有关材料进行预测计算；另一部分就是租赁机械的费用，这就需要成本管理人员根据租赁单据做出精准的核算，从而完善管理，控制成本数额，保证严格监管。

3.4建立有效的激励机制

激励机制是任何一个现代企业在进行人力资源管理过程中都应当具有的。同样，电力施工企业建立有效的激励机制也是相当重要的。这就要求电力施工企业做到以下几点：一是，根据成本节支多少和是否节支进，考核；二是，实行单项工程的独立核算；三是，逐步实现员工的回报与付出成正比；四是，改变传统的薪酬方式，促进员工工作主动性和积极性。

4结束语

施工成本控制管理工作是电力工程施工管理中的重要组成部分，要贯穿于电力工程施工的各个管理环节，它是一项技术性、专业性非常强的工作。目前普遍应用于电力工程施工企业，尤其在世界发达国家特别重视，成本控制对于一个企业的生存机遇和发展历程具有重要的作用，在我国的优秀施工企业，都积极的采取成本控制措施，通过过程控制、节约型管理，促进电力工与企业的可持续发展。

参考文献：

[1]林康.重庆X公司电力工程项目施工成本控制研究[D].电子科技大学，2015.

[2]蒋明.浙江X输变电工程项目成本控制的案例研究[D].浙江工业大学，2017.

[3]何永康.探析电力工程施工项目的经营管理及成本控制措施[J].通讯世界，2014(09):77-78.