强化电力企业精神文明建设的对策

强化电力企业精神文明建设的对策

史慧洁

（国网山西省电力公司稷山县供电公司山西省运城市043200）

摘要：电力企业具有与其他行业不同的特点，在市场经济条件下，企业之间的竞争，实质上是科技水平、管理水平的竞争，归根到底是企业人才和职工素质的竞争。这就要求现代企业必须面向市场，加强企业文化建设，优化企业形象，以增强企业市场竞争能力，这也正是现代企业精神文明建设的重要内容。为了促进电力企业健康、快速．可持续发展，必须要结合电力企业自身特点，进一步强化企业精神文明建设。本文就此展开了论述，以供参阅。

关键词：电力企业；精神文明；建设对策

1强化电力企业精神文明建设的必要性

在一个企业的管理过程当中，其实最基本的就是对于企业员工的一个管理。一个现代化的企业想要快速的向前发展，除了要拥有先进的科学技术和生产设备之外，还应该要有高素质的企业技术人才。所以为了电力企业自身经济效益的提升，就必须要做好电力企业的管理工作，也就是对电力企业员工的管理工作，对于电力企业的员工而言，首先我们应该做的就是要强化精神文明建设，提高企业员工的职业素质和思想素质。所以在电力企业当中，强化精神文明建设是非常重要的一项管理工作。因为在任何一个企业当中，员工都是最基本并且是最重要的组成部分，我们强化电力企业的精神文明建设可以提高企业员工的整体素质，使得他们为企业的发展和进行做出更多的贡献。在现代企业的发展和进步的过程当中，新的认识和技术是不能缺少的部分，在电力企业进行精神文明建设的时候，可以提高企业每位员工的思想认识，从而为企业的发展和进步打下一定的基础。现在的市场经济发展是一个竞争非常激烈的市场，我们的电力企业想要在这样的一个市场当中发展和在竞争当中处于一个行业的领先地位，就必须要提高企业的实力，加强企业在市场中的竞争力。我们在对电力企业进行精神文明建设强化之后，就能够很好的提高员工的技能知识和思想认识，提高他们对于竞争的认识，最终来促进电力企业的发展和进步。

2强化电力企业精神文明建设的对策

2.1提升企业全体对精神文明建设的重视程度

对于电力企业来说，精神文明建设虽然年年在搞，但是年年效果不明显，方式和手段仍然陈旧。究其原因，就是企业管理者对于精神文明建设的重视度还不够高。因而，电力企业还需要在提高精神文明建设做文章。一是要摒弃企业管理者仅以电力业务为重的旧观念，树立促进电力业务和精神文明建设协同发展，互相促进的新理念。确保精神文明建设和电力企业生产经营活动放在同等重要的位置，真正做到“两手都要抓，两手都要硬”。二是要借助电力企业的文化宣传平台，加大对精神文明建设必要性的宣教，让企业开展精神文明建设的必要性和重要性真正能够深入人心，保证能够为电力企业全体干部职工所接受，并以此打下践行精神文明行动的心理基础。

2.2运用多种形式和途径，创建精神文明建设载体

一是将企业的决策与精神文明建设相结合。企业在作出重大决策时，可以告知职工，然后通过合理化建议、金点子等方法，鼓励职工提出意见和建议，这不但能够使企业作出正确、切合实际的决策，还能使职工充分感受到他们在企业中的重要性和主人翁地位．为精神文明建设提供充满活力的资源。二是将企业管理与精神文明建设相融合。例如：在职工中开展精神文明建设演讲比赛、精神文明建设知识问答等丰富多彩的活动，通过这些活动，潜移默化地提高职工参与精神文明建设的积极性和主动性，培养职工爱岗敬业、钻研业务和无私奉献的精神，促进企业发展。三是通过文化娱乐活动加强精神文明建设。健全职工娱乐设施，积极组织开展各类娱乐活动，如组织开展歌咏比赛、象棋比赛、读书比赛等一系列的文化活动，缓解职工的精神压力，培养他们良好的心态。通过成立乒乓球、羽毛球、篮球、足球及太极拳等协会，进一步丰富职工的业余生活，增强职工体能。四是将日常生活与精神文明建设相结合，企业的管理者可以通过联系点、座谈会等，定时到时员工家里走访慰问等，倾听职工心声，了解职工诉求，解决职工实际困难，增强员工的归属感。

2.3激发员工在精神文明建设当中的关注热情

员工参与积极性的调动，可以从两个方向加以入手。从宏观角度来讲，从企业的整体氛围上进行打造，在企业文化当中明确体现精神文明建设的要求与内容，借助这一平台的打造来实现精神文明内涵的渗透。并在其中加入适度奖励，触发员工的精神热度。从具体角度来讲，每一个员工个体都是参与精神文明建设的推动者和生力军，因此，企业一定要重视每个员工的价值和作用，有意识地将表现突出或是影响力较大的人树立为典型，发挥鼓励与引导作用。这样的典型多了，自然会在整个企业员工队伍中形成一股潜移默化的正能量，从根本上推动精神文明建设走向高质高效。

2.4要积极探索企业思想政治工作新思路

努力实现目标管理体系化、日常工作制度化、项目作业工程化、宣传手段现代化，使思想政治工作贴近群众、贴近实际、贴近改革，改变思想政治工作游离于经济工作之外的局面。可以通过举办干部群众轮训学习班、报告讲座，编发宣传辅导材料、观念转变对话、析疑排难答问，组织新旧体制对比讨论、知识竞赛、征文演讲、家访谈心、送温暖、培训再就业技能等一系列的活动，增强企业和职工对改革的心理承受能力，使广大职工能够普遍认同改革、支持改革，逐渐树节起与社会主义市场经济相适应的新的择业观、分配观、竞争观。电力企业通过岗位规范、企业精神、企业文化、企业形象、职业道德宣传活动，将精神文明建设与物质文明建设融为一体，有利于形成一种独具特色的企业两个文明建设有机结合的机制，促进企业两个文明建设的健康发展。

结束语

企业精神文明建设是一个长期而艰巨的工作过程，并非一朝一夕能完成。它既是企业文化发展的基础与前提，也是电力企业发展的灵魂。强化企业精神文明建设，就要从每一个员工做起，从思想上重视，从行动上实践，通过不断提高员工的基本素质和职业技能水平，促进电力企业精神文明建设的顺利实施，不断提升企业经济效益和外在形象，促进电力企业持续发展。

参考文献：

[1]苗利锋.浅谈新形势下电力企业精神文明建设的对策[J].中国管理信息化.2017（20）

[2]倪娜.新形势下如何做好电力企业精神文明的建设[J].文化创新比较研究.2017（07）

[3]韩静，王威力.简析强化电力企业精神文明建设的对策[J].科学与财富.2017（08）