电力工程管理中创新模式的应用探析

电力工程管理中创新模式的应用探析

郭洪亮

摘要：电力工程管理在电力工程建设过程中发挥着重要的作用，提高电力工程管理水平，是确保电力工程进度、质量、安全的有效途径。但目前，电力工程管理存在着安全生产基础不够坚实、缺乏电力工程管理规范、工艺质量水平相对较低的问题，影响着电力工程管理效果。

关键词：电力工程管理；创新模式；应用

一、电力工程管理的作用

随着社会经济的发展，人们的经济条件得到明显改善，对电力资源的需求量不断增多，推动着电力工程建设数量的日益增长，同时也给电力工程的建设质量提出了更高的要求。这对于电力工程管理来说，既是巨大的挑战，也是一个良好的发展机遇。虽然目前电力工程建设过程中引进了诸多新技术、新设备、新工艺，为促进电力工程建设质量的提高提供了有力的支持。但其中存在的问题也不容忽视。

电力工程管理主要针对电力工程建设过程中的质量问题及安全隐患，应以电力工程的建设总体目标为根据，在工程施工全过程中严格控制工程质量，分析质量问题、安全隐患出现的原因，并及时解决质量问题、安全隐患，从而可以达到提高电力工程整体建设质量的目的。由此可见，电力工程管理在电力工程建设过程中发挥着重要的作用，是确保电力工程建设质量的有效手段，直接影响着电力工程的经济效益及社会效益。需要注意的是，市场经济体制不断完善的背景下，也要在实践过程中不断对电力工程管理模式进行创新，确保其符合我国基本国情、满足电力工程的实际要求。

此外，为确保电力工程管理的效果，提高电力工程的建设质量，应当建立科学的、详细的、具有可操作性的责任制度，为电力工程管理的顺利实施提供有效的机制支持。具体来说便是对电力工程的管理职责进行细致的划分，对管理行为进行规范，为电力工程管理提供有效参考，预防互相推诿责任现象的出现，以切实保障电力工程的施工进度，提高电力工程的建设质量。

二、电力工程项目管理中存在的问题

电力工程是关系民生的重要工程，保证电力工程项目管理质量尤为重要。但是当前电力工程项目管理中依然存在不少的问题，具体体现在以下几个方面：

1、我国大多数电力工程项目管理依然采取传统项目管理模式。传统电力工程项目管理中，往往通过建立一个项目队伍，所有员工听从领导小组的指挥，在这种情况下，很多项目管理员工对电力工程相关项目了解不深，管理工作也比较盲目，尤其是大多数电力企业项目管理部分是独立的，难以达到统一，在这种情况下，项目管理工作效率和工作质量均会受到不小的影响。

2、项目管理工作重点不突出。电力工程属于重大工程项目，因此，在电力工程项目管理当中，包含的内容非常多，在实际项目管理工作中，很多人过于注重施工质量，而忽略项目管理的重要性，也不能从真正意义上实施项目管理，因此，项目管理部分职权都到很大的影响，不利于工作的实施。

3、项目管理方法落后。我国电力企业项目管理起步比较晚，运用的方式方法也比较落后，而很多电力企业对引进电力工程项目管理模式的方法重视程度不高，也没有专门的文本合同，在这种情况下，项目管理工作中可能会出现很多问题，导致项目整体无法把控。

三、电力工程管理模式的创新及运用策略

1、创新以及运用电力工程的管理思想

伴随电力工程的深入发展，电力企业也应该进一步完善电力工程的管理模式，确保其能够满足时代飞速发展的需求与社会的需要。因为受到一些因素的干扰，再加上国内电力工程的管理模式发展相对较晚，管理思想落后于部分发达国家，这种现象的产生，也限制了电力工程管理的不断创新。于是，在创新以及运用电力工程管理模式的进程中，应该持续地完善管理思想，进一步发挥管理思想的指导作用，因地制宜，确保国内电力工程的稳定性与创新性。在优化电力工程的管理理念的进程中，管理人员必须要提升自身的创新意识，确保人们可以支持电力企业管理体制的创建，从而为电力企业管理制度的不断完善提供有利条件。

2、进一步创新以及运用组织机制

在电力企业的发展进程中，伴随企业组织机构的持续创新以及运用，也应该进一步创新电力工程的项目管理。经过电力工程组织机制以及管理模式的进一步创新，保证电力企业项目管理工作的成功实施，同时，在完善企业内部的组织结构的过程中，深入推动电力工程管理工作的发展进程，提高管理效果与水平。在创新组织机制的时候，企业将自身具体情况结合起来，对项目开展周密且系统的安排，同时进一步监督施工现场，对施工现场的具体施工情况利用手机现场拍照上传、实施网上同步监控系统等方法，保证监管人员能够随时随地掌握电力工程项目过程中现场的第一手资料，提高了施工安全和工程质量。由此看来，经过持续创新与优化组织机构，不但能够确保电力工程管理模式的创新性，而且能够进一步完善电力企业的相关项目。

3、创新运用成本以及资金管理

资金管理以及运用成本管理进一步影响了电力工程的相关经济效益。于是，在未来电力工程项目的建设进程中，必须要进一步创新这两方面的工作。首先，在创新成本管理的过程中，其重点就是深入完善以前的成本管理模式。值得注意的是：在创新成本管理的过程中，必须要将现实情况结合起来，绝对不能盲目的开展。而且，电力管理部门也应该及时地了解电力工程的现实情况，同时进一步探究如今的市场，从自身的角度开展思考，对电力工程的具体成本进行科学的规划，确保成本管理的科学性与有效性。其次，因为资金管理进一步影响了电力工程的效益与质量。于是，在进一步创新电力工程资金管理的进程中，应该依据电力工程的具体现状，采取科学、合理的管理模式，保证能够及时的掌控电力工程的资金运作过程，进一步防止出现资金浪费的现象，从而极大地提高企业的经济效益。

4、创新以及运用全过程的管理模式

由于电力工程管理具有复杂性的特点，其工程建设的时间很长，同时所包含的影响因素也很多。于是，在电力项目的管理阶段，应该将多要素与全过程作为研究的重点，并且在创新制度的过程中有效开展如下几点工作：

（1）组建高素质、专业化的管理团队，才能有效控制电力工程的实施，确保电力工程的顺利竣工以及长远发展。

（2）首先，电力工程管理的相关设计工作需要在项目设计进程中开展，扩展管理人员的思维，不能把其管理思想局限于施工进程，使其意识到工程设计的意义，让专门的项目设计师对电力项目的安全性进行管理。其次，电力工程管理应该实现科学、合理地分工，在业务项目科学分类的基础上，提高电力工程的综合质量。同时，基于此种背景，还可以促进团队之间的协作搭配，防止出现团队项目相互约束等情况。最后，在创建多要素与全过程管理系统的过程中，管理人员应该进一步创建责任机制，对全体人员开展进一步分工，并且对自身业务进行严格的监督控制，强化项目设计的思想，并且进一步保证项目管理的综合质量，明确管理活动的基础责任，更好地促进电力项目活动的成功开展。

结束语

综上所述，电力工程项目管理是电力企业管理的重要环节，企业应该通过创新项目管理理念、强化组织机制的创新、构建全新的创新管理模式等方式，做好电力工程项目管理的创新和运用，保证电力企业发展。

参考文献

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[2]曾建梁,焦振华,刘礼涛.浅谈电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界,2017,36(5):241-242.