建筑工程施工管理存在的问题及对策刘厚军

建筑工程施工管理存在的问题及对策刘厚军

刘厚军

贵州修能建筑工程有限责任公司贵州550025

摘要：建筑工程施工管理是提升建筑工程施工质量的有效措施，有效的施工管理能够在一定程度上推动建筑行业健康发展。基于此，文章分析了当前建筑工程施工管理中存在的突出问题，并积极探究提升建筑工程施工质量的对策，以期推动建筑行业快速、安全的发展。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策

引言

近年来，我国建筑行业蓬勃发展，建筑工程施工管理作为影响工程质量的重要因素，行业的深入发展也对其提出了更高的要求。我国各大建筑企业积极引进国外先进经验并将其本土化，这在一定程度上提升了建筑工程施工管理水平，但是整体而言，我国建筑工程施工管理中仍存在一些亟需解决的问题，提升建筑工程施工管理水平仍然是现阶段建筑企业的重要研究内容。

1建筑工程施工管理中存在的问题

1.1建筑工程施工管理中的安全问题

安全是建筑工程施工管理的重点，也是保障施工人员安全的重要措施。现阶段，建筑工程施工工序较多，施工人员综合素质良莠不齐，因此建筑工程施工现场存在较多安全隐患，给建筑工程施工的安全管理带来较大难度。总体而言，当前我国建筑工程施工安全问题主要表现在以下两方面：一是施工单位安全意识薄弱，其安全生产体系形同虚设，安全管理流于形式，对施工人员的安全教育不到位，导致近年来，我国建筑工程施工现场安全问题频发，但是一些施工人员认为，这些安全事故的发生概率很小，因此不会发生在自己身上，这在很大程度上加剧了建筑工程施工的危险性；二是在项目分包的管理模式与转包的管理模式脱节，导致管理工作失去控制，进而增加了安全事故发生的概率。

1.2建筑工程施工管理制度趋于形式

近年来，我国对于建筑行的重视程度越来越大，也相继制定了一些建筑工程施工管理制度，但是这些制度在实际落实过程中遇到来看阻碍。虽然当前大部分的施工企业都在施工中应用了企业管理模式，但是建筑行业却不同于其他行业，导致企业管理模式无法在施工过程中发挥出应有的作用。这导致企业管理模式的应用在很大程度上出现了一定的局限性。例如：缺乏对于建筑工程质量管理和安全管理的投入，导致这两项管理制度难以充分发挥作用。另外，部分企业为了降低工程成本，企业内部往往存在一个员工兼顾多个职务的现象，这导致员工分身乏术，这些职位执行力较差，难以充分发挥作用，进而导致管理制度流于形式。

1.3建筑工程施工管理中的成本控制问题

盈利是建筑工程企业建设的最终目的，因此成本管理会贯穿建筑工程施工的始终，但是现阶段，我国建筑工程成本管理仍然存在一些不足，具体表现在以下两个方面：一，在投标阶段，部分建筑企业对于投标环节缺乏有效的管理，导致投标环节恶性竞争问题严重，难以以最低的价格选出最优的施工单位，进而降低项目收益；二，成本核算阶段，很多建筑单位缺乏对成本核算的监管，加之一些企业的成本核算基础本来就比较弱，因此预算与成本不相符的现象较为严重，给成本分析造成不良影响。

1.4建筑工程施工管理混乱

建筑工程施工管理混乱已经成为制约建筑工程发展的重要因素。建筑企业一般采用企业管理模式，但是如果在施工工地管理中完全照搬企业的管理模式，势必会出现不适应的地方，况且，一些企业管理模式也存在自身缺陷，这导致建筑工程施工现场管理混乱，难以充分发挥建筑工程施工管理的作用。

2提升建筑工程施工管理水平的对策

2.1提升人员综合素质

一，加强施工管理人员的素质提升。管理人员是建筑工程施工管理的执行者，也是影响建筑工程施工管理水平的重要因素。因此，建筑企业应加强对管理人员的培训，不断提升管理人员的综合素质，在招聘环节，坚持选择综合素质较高的人才，确保管理人员管理理论扎实，管理水平较高，同时要加强对管理人员的素质培训，与时俱进，积极引进先进的管理知识，及时更新管理人员的管理理念，确保管理人员实时保持最佳管理状态，另外，还要提升管理人员的实践能力，让老员工带新员工进行实地管理，在实际管理过程中提升管理人员的实践能力；

二，提升施工人员综合素质。首先，要提升施工人员的安全意识，建筑施工企业需要对所有的员工进行安全施工教育，从而使员工能够注重安全施工的重要性。并且企业需要定期开展安全管理活动，将施工中可能出现的安全隐患进行讲解，使每个员工都能够在工作中提高警惕。施工企业要定期检查机械设备，确保机械设备处于正常工作状态，避免因机械故障出现人员损伤；其次，施工单位要提升施工人员的施工能力，积极引进国外先进的施工技术并将其本土化，将其教给施工人员使用，进而全面提升施工人员整体素质，推动建筑工程顺利进行，降低施工管理的难度。

2.2做好项目工程质量管理工作

质量管理是建筑工程施工管理的重中之重。建筑工程普遍施工工序较多，施工周期较长，且会需要一些复杂的施工工艺，因此建筑工程施工质量会受到多种因素影响。在实际管理过程中，应做好建筑工程施工各个阶段的管理。一，要建立质量保证体系，制定科学的质量管理制度，明确质量管理责任人，将项目工程的各项工作全部纳入到质量保证体系中，确保质量管理工作有章可循；其二，严格控制施工材料质量，严把施工材料质量关，确保材料质量符合国家标准；其三，加大对施工现场的监察力度，严密监视各个施工环节，及时发展并解决施工中存在的问题，同时了解工程进度，在施工工期内，保质保量完成建筑工程建设。

2.3做好成本控制管理工作

成本管理是建筑工程施工管理的重要组成部分，也是增加建筑工程经济效益的重要措施。在成本管理过程中，需要做好以下几方面的工作：一，在投标之前，俗话说，好钢要用到刀刃上，因此在成本管理过程中，应遵循成本可控性原则，合理对成本进行分配，建筑企业应详细调查、分析各种投标资料，寻找出最为关键的信息，并以此为基础，在保证建筑工程质量的基础上，结合工程实际情况，做好建筑工程的成本控制；二，完善企业内部各项规章制度。制度建设是项目成本控制的基础保证，企业要不断完善内部各项规章制度，比如资产安全管理制度、安全生产责任制度、施工现场管理制度等等，督促相关责任人员按章办事，严格执行各项制度规定，确保项目成本控制管理工作能够高效、有序地进行。

2.4完善工程管理体制

俗语说，没有规矩不成方圆。越是复杂的事情越需要订立详细的规章制度，让工作人员在执行起来可以有据可依，有据可遵。因此建筑公司应该定立符合自身发展的施工管理体制。各个企业要结合自身实际情况制定出一套符合自身成长的体系制度。另外要建立明确的奖惩制度和监察执行力的制度并将其结合起来，严肃处理违规人员，及时表彰按照制度办事的人员，确保每一条规章制度都能够落到实处。

结语

总而言之，现阶段，建筑工程施工管理中仍存在一些问题，因此，相关人员应从人员管理、质量管理、成本管理等方面入手，建立建筑工程施工管理制度，提升建筑工程管理水平，基恩人提升建筑工程质量，推动建筑工程顺利完工，促使建筑工程为社会做出更大贡献。

参考文献

[1]汤旭.建筑工程施工管理存在的问题及对策研究[J].绿色环保建材,2017(06):162.

[2]赵金雨,杜宏波.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].城市建设理论研究(电子版),2017(14):51.

[3]周承斌.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].城市建设理论研究(电子版),2017(18):46.

[4]赵继磊.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].智能城市,2017,3(09):145.