路桥工程现场施工管理难点和应对策略史文哲

路桥工程现场施工管理难点和应对策略史文哲

史文哲

成武县交通运输局山东成武274200

摘要：随着社会经济的发展，我国的路桥工程建设越来越多，路桥工程是我国基础建设的关键组成部分，对我国经济稳定发展以及城市化建设具有关键作用。由于路桥工程具有建设成本高、工序复杂等特点，施工现场管理增加了一定难度，论文针对路桥工程现场施工管理的难点进行分析，并且提出相关应对策略，希望为我国建筑行业提供参考和借鉴。

关键词：路桥工程；现场施工管理；难点；应对策略

引言

路桥工程建设项目是国家进行基础项目建设工作的重点项目，也是城市化建设工作中的主要建设内容。路桥工程的建设情况严重影响着我国的交通运输行业。由于路桥施工建设的工期较长，施工工序复杂多样，所以在实际的路桥施工建设过程中必须做好施工管理工作。针对施工现场施工管理的重点以及难点内容，提出具有针对性的解决策略，促进路桥施工质量的提高，加快我国城市化建设进程。

1路桥工程现场施工管理的重要性

现场施工管理作为项目管理的一个重要部分，其通过对生产资源要素的合理分配达到构建一整套高效低耗的标准管理体系，这个管理系统可以对工程项目进行科学规划，建立先进的组织系统，进行控制协调等方面的管理。随着工程施工企业之间的竞争不断加剧，实际上在于施工管理水平的竞争。工程质量、工程成本和工程时间是工程建设的三大控制目标，从而成为判断工程项目成功与否的关键因素。施工现场管理是一项工程建设的评判标准之一，也是工程建设追求的根本目标。施工现场管理能确保工程建设效益及施工功能的发挥，只有施工现场管理合格的工程才会尽可能使整个生命周期的人员及财产不受损害。相比较其他行业来说，路桥工程项目建设比较特殊，一来工程建设周期相对较长;二来工程建设周期中会消耗大量人工、材料、能源，且工程投资所需资金巨大，比如，港珠澳大桥全长为49.968公里，造价超过720亿元人民币，总工期计划为八年。此外，整个工程建设周期中涉及多方的参与，实施过程相对复杂。这些特殊性导致了施工管理比一般行业的项目管理更为复杂，因此，做好路桥工程现场施工管理对于工程项目的顺利实施极为重要。

2路桥工程现场施工管理的难点

2.1材料质量

施工材料是确保路桥工程质量的前提，如果材料质量存在问题，会为工程的正常使用带来质量隐患，进而造成不必要的经济损失。在现场管理过程中，材料质量是其难点问题，由于材料质量而引发的停工事件层出不穷，对工程质量和施工进度带来严重的影响。同时，一些供应商为了追求更大的经济效益，使用一些劣质以及伪造的材料以次充好，如果现场质检人员大意，会导致劣质材料应用于现场施工中，给我国路桥事业的稳定发展带来影响。

2.2施工工作者缺失专业素养

现在，我国路桥工程范围越来越广，为了按时完工，许多工程都会有各环节一起建设的情况，从而使现场的施工工作人员素质降低。有些企业还对施工步骤提高重视，安排路桥施工技能和专业技能不高的施工人员，这些人员根据平时的一些工作经验，忽视施工规划图的内容，从而使施工质量不断下降，对路桥工程的整体施工效果和质量产生严重影响。

2.3过渡段现场施工管理

路桥施工的过渡段是项目管理的关键部分，然而，在实施中仍然存在一些问题:一是注重施工进度而忽略施工要求。比如，桥头位置的地基没有严格的勘查，导致桥头地基出现下沉和裂缝，甚至在软地基处理不当还会造成跳车现象，对于行车安全造成了极大的隐患。二是为解决跳车问题设计人员会采取相应的措施。比如，对桥头接口位置设计搭板降低跳车率，但是在搭板设计中没有根据现场实际设计，反而因设计缺陷而增加了跳频率。三是桥头桥背压实处理施工工艺能够解决跳车问题。如果施工质量失控投入使用后不但不能降低跳车频率，还会出现一些其他问题。在路桥工程建设中我国出台了许多相应的规定，但受到材料以及工序等方面因素影响，后台填土压实度与标准要求仍有一定的差距。

3应对路桥工程现场施工管理难点的相关策略分析

3.1加强施工材料管理

（1）对材料采购环节加强管理。对采购人员开展培训和教育，提高其采购水平和职业道德，不能为了个人利益而购买劣质材料，同时，施工企业还要结合市场具体情况开展调查研究，全面掌握施工材料的市场价格，对材料价值进行动态分析，选择信誉良好的供应商长期合作，做到物美价廉、货比三家。（2）对材料进场情况进行控制。当购买的材料进入施工现场后，管理人员要按照材料清单，对材料的规格、质量以及数量进行严格核查，并且审查材料合格书以及出厂证明，保证其质量优异，同时，管理人员还要结合施工进度，对材料进行合理保管，在材料保管和运输中，保证其质量完好，进而确保工程整体质量。

3.2提高施工现场施工人员的技术水平

提高施工现场施工人员的技术水平是提高路桥工程施工质量的关键，同时路桥施工人员与施工管理人员技术水平的提高对施工材料质量的监督以及施工现场的安全还有一定的促进作用，比如在施工过程中，具有足够施工经验的施工人员能准确发现路桥施工过程中的安全隐患，从而及时制定合理的解决方法，避免路桥施工现场的安全事故。而提高施工人员的技术水平的主要方法是进行施工人员专业技能的培训，施工建设单位可以聘请具有较高技术水平的专业人员进行定期的培训工作。

3.3合理控制压实度

对路桥施工来讲，路基的稳定性非常重要，在路桥施工当中必须按照相关标准执行，确保路基土层的压实度，避免在使用中出现裂缝、沉降等问题。在填土过程可选择一次性填土或是分层填土，当对锥坡和台背填土时要严控质量，将每层填土厚度控制在15厘米以内，在进行搭板设计时要充分掌握现场情况，选择合适的办法提高搭板设计的合理性。对施工中的危险位置要设置警戒线等标识，确保施工安全。

3.4加强安全监督管理

安全是确保施工有序以及顺利开展的基础和前提，因此，施工企业一定要提高思想认识，加大对安全监督的重视，制定科学合理的管理对策，提高施工现场的安全管理水平。施工企业要对所有参建人员加强安全宣传和教育，提高参建人员的安全意识，在实际施工中不断渗透安全知识，在工程的整体建设中，落实施工安全管理要求，提升施工现场的安全管理水平。在现场施工中，要推行持证上岗，保证进入现场的所有参建人员具备较强的安全意识，在作业中规范自身行为。施工企业要结合现场施工特点，制定科学的安全管理措施，为施工人员配备完善的防护设施，对施工设备开展安全检查，针对可能发生的安全事故制定预防以及紧急应对方案，比较危险的岗位和工序要加大现场安全监督力度，通过全面的现场安全管理工作，为工程建设创建良好而安全的施工环境。

结语

总体来讲，现在路桥工程发展越来越快，加强施工管理尤其重要。所以，施工企业必须把自身专业素质不断提高，与施工现场的具体情况相融合，对材料质量进行严格管理，进行科学的举措管控，从而使工程进展顺利，使路桥工程质量不断提高，同时要使人民的生命和财产安全得到保障。另外，进行合理的路桥工程现场施工管控，可以使施工质量和安全得到保证，使施工成本不断降低，使施工单位经济利益不断提高，推动社会利益。

参考文献

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[3]连志杰．探讨加强市政路桥工程现场施工管理的特点与方法[J]．建材发展导向:上，2017,15(3):222－223．