建筑装饰施工技术管理浅析

建筑装饰施工技术管理浅析

叶剑波

叶剑波（陆河县建筑装饰工程公司广东汕尾516700）

中图分类号：TU767文献标识码：A

摘要：本文概述了我国建筑装饰发展现状及存在的问题，并分析了技术管理在建筑装饰施工中的重要性，提出了加强装饰施工企业技术管理工作的有效措施。为进一步研究建筑装饰的相关问题奠定了基础。

关键词：建筑装饰技术管理施工

一、引言

随着我国经济的迅速发展与人民物质文化生活水平的不断提高，人们更有意识地追求建筑空间的具有创意的装修设计。实现这些具有艺术效果的装修设计，只有通过装饰工程来实现。建筑装饰是为保护建筑物的主体结构，完善建筑物的实用功能，采用装饰材料，对建筑的内外表面与空间进行相关处理的过程。装饰工程具有分工细、工具使用集中、工期短、施工工序讲求节奏与配合、人员素质参差不齐、流动性大等特点，给建筑装饰施工的技术管理带来了很大困难，甚至会影响房屋结构。

二、我国建筑装饰发展现状

各种建筑物对不同用途进行工程的装饰，以增加建筑物的实用与美观。然而由于传统的建筑装饰技术管理粗犷。装饰工程竣工后的使用中常会出现内部装饰掉落、外墙砖瓦脱落、因施工过程中擅自改变供电线路造成火灾等情况的发生。而且我国许多大型建筑装饰公司工程中标后，将工程分包，分包企业并不具备相应的工程施工条件，这样就导致了在装饰工程施工中，施工管理与技术管理困难，工程质量存在着隐患。随着市场经济的不断完善与发展，更多的装饰施工单位认识到施工质量的重要性，不断提高自身的技术水平与施工管理水平，以保障工程施工质量。

三、建筑装饰施工中存在的问题

虽然我国在改进建筑装饰施工工艺、革新施工技术、研制与应用新型装饰材料、施工机具等方面取得了显著的效果，但在建筑装饰施工的过程中，仍然存在着一些问题。

（一）装饰施工工期长

国内建筑在主体结构施工方面已进入了工业化施工，出现了许多比较好的建筑体系，取得了很好的建筑成绩。但装饰工程仍落后于主体结构的发展，施工工期长的状况还普遍存在[1]。且装饰工程的质量也极不稳定，返修量很大，拖了整个施工工期的时间。其主要原因是完善的设计、生产及施工技术体系尚未建立好，一些装饰工艺操作不够科学、合理，劳动生产率、技术水平低下，原材料浪费严重，成本偏高和管理不善等。

（二）造价高，占用劳动量大

由于整个建筑物装饰技术水平较低，于是手工操作量大。操作工艺落后，造成干法作业少，湿法作业多，增加了施工的难度，恶化了劳动条件。建筑装饰设计、施工与科研能力远不能适应装饰技术快速发展的需要，故形成了装饰工程耗资高、占用劳动量大等局面。据建筑企业有关部门统计，装饰工程造价是总造价的30%左右，所占用的劳动量约占建筑施工总劳动量的15～30%。

四、技术管理在建筑装饰工程项目中的重要性

建筑装饰技术管理是建筑工程技术人员在施工过程中对施工企业的各项技术活动与构成施工技术的各项要素进行科学管理的总称。技术管理在很大程度生决定了建筑装饰企业的社会信誉、经营效益。

通过对设计与施工技术的科学管理，充分发挥设计与施工技术人员及设备的潜力，才能保证装饰工程项目设计与施工的正常进行，才能使设计与施工技术水平得到不断提高，从而实现有效降低建筑工程成本、保证工程质量的目标[2]。通过技术管理，可以逐步改变装饰施工单位的设计与施工水平，提高企业的竞争能力。因而，装饰企业的管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。

五、加强装饰施工企业技术管理工作的措施

（一）实施装饰工程工业化

提高建筑构建预制化的程度，实行专业化生产。将装饰工程、室内设备与主体结构结合成整体，由专业厂家生产进行专业化施工。必须尽快摆脱以往施工过程中大量的手工操作，应使用相应的装饰工程机械。如使用弹凃机械设备，地面收光机或磨光设备等。积极研制、推广与应用各种新型装饰材料，大力推行干法操作，如顶棚装饰采取金属龙骨吊顶、各种装饰吸声板照面，内墙采用贴墙纸、植物纤维挂面等。

（二）加强技术管理人员的权责，提高技术管理水平

建立健全各级技术管理机构与技术责任制，明确各级技术管理人员的权责。不定期地组织以技术负责人为核心的相关技术管理人员学习现行规范、标准，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个工程施工技术要求、方法与质量标准等，并以此来组织工程项目的施工、检测、鉴定与验收[3]。装饰施工企业要鼓励技术、施工工艺的不断创新，解决技术上的一些难题，并积极探索、研究及推广新工艺、新技术的应用，不断提高技术管理水平。

（三）加强建筑装饰施工过程中技术资料与工程质量的检查

装饰施工过程中的工程质量是否达标，技术资料是否齐全，是衡量装饰企业管理水平高低的重要因素。通过实时跟踪检查可以对施工组织设计实施的效果，技术措施是否得当，分项工程的质量，质量保证资料和质量评定记录进行监督与修订，从而保证施工顺利进行，成本得到有效控制，质量得到保证。班组互检、个人自检、下道工序检查上道工序，做到及时发现问题，及时制定措施解决问题。

（四）加强装饰施工技术管理人员的培训

培养人才是提高装饰施工企业技术管理水平的基础。人才专业结构的合理配置已成为装饰企业发展规划的重点。人才的综合素质越高，装饰施工企业的发展潜力和市场竞争力就越大。因此，在装饰施工企业的发展战略下，制定技术管理人员的发展规划及实施办法，有计划有侧重地逐步培养和使用人才，并加强自身的技术与管理知识的不断更新，是装饰施工企业的人才资源得到合理配置，发挥出装饰施工企业的最大竞争力，提高装饰工程的整体施工质量。

六、结束语

装饰工程中的技术管理工作一定要不断地改进完善管理方式和内容。装饰企业只有设计与施工的技术力量而疏于对技术的管理，则企业的真正技术实力也不能得到充分的发挥，质量的保证、工期的控制和企业的经营效益都将会受到影响，企业应有的竞争优势也得不到充分的体现，这样就限制了装饰装修企业可持续发展的战略目标的实现。因此，装饰企业的管理者必须对技术管理工作予以足够的重视，在装饰工程项目上加强技术管理工作，才能实现企业的可持续发展。

参考文献:

[1]宋功业.建筑装修工程施工技术与质量控制[M].北京.中国建材工业出版社.2007；

[2]韩江.建筑装饰工程项目管理[M].北京.中国建筑工业出版社.2005；

[3]李相云.装饰装修工程管理与实务[M].北京.中国环境科学出版社.2005。