探究水利工程施工管理优化策略张毅

探究水利工程施工管理优化策略张毅

张毅

黔西南州协力建设有限公司贵州省黔西南州562400

摘要：水利工程施工管理的质量目前受到各界人士的关注，因为这关系到人们的切身利益。在近几年的努力下水利工程的质量得到了极大的改善，但是我国目前的水利工程的施工技术还不是很成熟，在某些问题的处理上还是缺乏经验，因此施工单位对水利工程施工管理引起了高度重视，还结合了国内外先进的管理策略来提升水利工程施工管理的水平。本文主要针对水利工程施工管理优化策略进行简要分析。

关键词：水利工程；施工管理；优化策略

1水利工程的特点

水利工程是我国倡导的绿色施工的项目之一，在施工过程中，施工单位除了要保证水利工程的建设质量外还应该注重环境的保护，这就给水利工程施工管理带来了极大的难度，因此需要施工单位做好施工前准备，对施工地段的地形和水文地质进行勘察，在施工过程中要避开重要的水文体系，避免破坏了地下水的结构分布，引起不必要的危害。除此之外，水利工程还具有复杂的特点，由于水利工程涉及的项目较多，施工管理上的任务也就更重，因此要想做好施工管理就必须要熟悉整个水利工程的施工，这样才能保证工期不被延误。

2水利工程施工管理存在的问题

2.1施工管理理念落后

为了提高水利水电工程的施工效益，很多水利企业制定了工程质量管理目标，但是有些企业并没有将施工质量管理口号真正落实到实处，其工程质量管理目标缺乏科学性、规范性的设计，导致管理目标制定过程中的盲目性，难以落实好工程质量的相关建设标准。工程建设完毕后，其工程质量得不到有效性的保证，难以满足现阶段工程质量管理工作的要求，出现了一系列的豆腐渣工程，不利于地区基础经济建设的发展，不利于维护人民生命财产安全，造成国家巨大的资源浪费。

2.2施工管理人员素质有待提升

水利工程施工管理的专业性很强，对于从业人员的能力要求很高，不仅仅要求其具有一定的专业知识、素养等，同时还要求其具有一定的管理知识、能力等，复合型的知识结构才能够更好的胜任这一工作要求。不过从目前水利工程施工管理人员的整体素质来看，距离工作岗位的要求还有不小的差距，水利工程施工艰苦的环境对于相关专业人才的吸引力不足，同时施工管理人员也缺少相关培训机会，难以通过培训获得知识更新、能力提升，从而影响到了其在工作岗位上的胜任力。

2.3施工管理主体协作不够

水利工程施工涉及到多个主体，勘察、设计、施工、监理等，很多施工管理中出现的问题都需要多个主体进行协商、配合，但是从目前施工管理情况来看，这些主体之间的协作远远不够，举例而言，水利工程施工中，监理方与施工方之间在管理、在施工等方面存在较多分歧，从而影响到了施工管理水平。施工管理水平的提升依赖于不同主体之间的良好合作，而实践证明施工管理主体之间的配合不够必然会直接影响到施工管理水平。

2.4施工管理内容衔接不够

从施工管理的具体内容来看，施工管理包括质量管理、进度管理、安全管理、人员管理等诸多方面的内容，目前水利工程施工管理方面存在的较大问题之一就是这些管理内容的衔接不够，有时候为了进度损害到了工程质量，有时候人员管理跟不上建设速度等等。施工管理水平是由诸多内容中最短的“一块木板”所决定，在上述施工管理的内容不能很好地衔接的时候，就必然会出现施工管理水平下降的问题。

3水利工程施工管理的要点

3.1施工场面控制

在水利工程的施工建设中，对施工地段空间位置的合理安排也是很重要的。在施工场地中现在还是存在很多占地分配不合理的现象，一些仪器设备本身的体积就很大，在使用过程中搬运不是很方便，在使用完后它们也不能得到及时的安置，在整个施工现场的秩序上就会得到破坏。这样在整个工程的质量管理上会出现很多障碍，施工场面混乱还容易对环境造成破坏，不利于施工单位的可持续发展。

3.2施工材料的质量控制

施工材料是整个施工过程中最重要的质量基础。现在，在经济迅速发展的时代，部分施工单位盲目的追求经济效益，在施工材料的质量上就会选择性能较差的，硬度和承受抗压能力也就会逐渐下降，在水利工程投入使用后就会出现大量的人身安全事故，危害社会，损害了社会和企业的双重经济。施工材料质量低下，不仅是一种资源浪费的现象，而且是对人民的不负责，不利于我国的经济发展，也给我国的贸易上带来一定影响。

3.3施工建设人员素质的控制

施工建设人员素质不高是目前各行各业中存在的普遍现象，因为现在的主要劳动力还集中在八十年代的人身上，他们由于当时的国家政策错过了接受教育的好时机，导致现在他们的知识水平不高，在施工建设中也会遇到一些麻烦。在施工过程中，他们对新技术的操作不是很娴熟，在质量上就会有所出入，在设计图纸的理解上他们也会存在误差，在实际的施工中按照自己的意愿去施工，在无意中改变了设计的结构，使得水利工程的建设不太合理，在质量上也就出现了偏颇，给企业带来一定的经济损失。

3.4水利工程施工管理制度的控制

我国的水利工程施工管理制度也还不完善。在质量管理制度不完善的前提下，很多部门对自己的作业质量标准不够明确，在水利工程质量建设上就会开始出现差异。此外，有些施工建设人员由于施工管理制度的不全面，进行一些违规操作，以此来减少工程的成本提高自己的利益。这样的行为出现不仅是对他们自己的不负责任更是拿别人的生命开玩笑，我们应该杜绝这种现象的发生。

4水利工程工程施工管理的优化

4.1加强对施工场地安排的管理

因为水利工程建设的工程浩大，各种建筑材料和机器设备种类和数量多而杂，因此，我们应该专门设定一个人来对建筑材料和设备进行管理。在施工场地的安排上，需要根据施工程序的先后来确定大型施工设备的进场顺序，一来保证了施工的及时，二来使得施工场地秩序完好，减轻了施工现场交通拥堵的情况。

4.2提高建设施工人员的综合素质

施工单位可以在工程开展前就对施工建设人员进行专业知识的培训，对一些施工中的难点进行讲解和提醒，加强难点的技术操作训练。在施工人员的思想上，我们也要加强道德建设，让他们做好自己的本职工作，对一些违规操作的人员视情节轻重作出相应的惩罚。在后期的人员招聘中，我们要提高招聘要求，招收一些技术型人才，他们不仅拥有过硬的专业技术，还能够及时发现施工过程中出现的新问题，并对它进行分析，动态的调整，在水利工程的质量上加了一道防线，也提高了工程的施工效率，保证了施工单位的经济效益。

4.3完善水利工程施工管理制度

我国水利工程施工管理制度虽然目前还不是很成熟，但施工单位需要对工程中易出现问题的地方作出硬性规定，这样在技术质量上就会得到保障。施工单位不仅要在水利工程的质量上做好制度的规定，还要时刻关怀施工建设人员的利益，在保障他们应有的利益前提下，他们才能没有负担的进行工作，在工作中才会带有积极性，在管理上也易于沟通，在操作技能上也会积极去提升，对于施工中的质量不合格处，对相应的建设人员作出罚款的行为，这样赏罚分明，才有助于加强水利工程的质量建设。

4.4严把施工材料的质量关

施工材料的重要性不言而喻，只有做好施工材料质量上的把关，我们才能够对水利工程的质量有最基本的保障。在施工前期我们应该货比三家，对建筑材料进行质量的测试，并结合经济原则进行选购，在购买前对商家进行一定的了解，选择与具有质量检测过关证书的厂家合作，这样的合作才是长久地利益合作，才能保证双方的利益都不受损害。

5结束语

综上所述，我国水利工程施工管理水平整体来看依然偏低，水利事业的健康发展要求水利工程施工管理水平的进一步提升。水利工程施工管理水平的提升并非一朝一夕的事情，需要各方主体的持之以恒的共同努力，在施工管理工作中敢于引入各种新手段、新技术，善于学习施工建设领域的最新成果，这样才能够给水利工程施工管理水平的不断提升注入更多的能量。

参考文献

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[2]冯勇.水利工程施工管理存在的问题及策略分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017，09：79~80.

[3]孙庆凤.水利工程施工管理中存在的问题及对策[J].江西农业，2017，07：65.