房屋建筑施工进度管理中的关键节点控制措施

房屋建筑施工进度管理中的关键节点控制措施

梁尚斌

广东财贸建设工程顾问有限公司广东广州510000

摘要：随着当前建筑的发展，在进行建筑施工进度管理的过程中，要强调施工进度的控制，贯穿于整个施工过程。同时，对关键的节点进行有效的控制，不仅可以提升工程建设的质量，而且能够缩短工程工期，结成本，优化资源配置，所以，我们必须重视在建筑施工的过程中对施工进度进行有效的管理。因此，在下文中，我们对施工进度管理进行大体概述，并提出有效的施工进度管理措施，对工程进行严格的监理，推动工程建设的发展。

关键词：房屋建筑；施工进度；控制措施；关键节点

引言：众所周知，在房屋建筑工程建设的过程中，对施工进度进行有效的管理，提出明确的管理目标，对关键节点进行控制，按照严格的进度管理要求来进行工程的建设，能够强化动态控制，提高房屋建筑施工进度管理效果[1]。同时，施工进度的控制与施工质量以及施工项目的收益联系密切，所以，我们对房屋建筑工程施工进度进行有效的节点控制，能够推动建筑行业的发展，满足对房屋建筑的需求，同时，获得更高的建设利益，因此，在下文中，我们要对工程进度管理过程中所存在的问题进行分析，提出有效的策略，做好施工前的准备工作，明确工序，对施工项目进度进行计划。

一.从建筑施工进度管理的大体概述

（一）施工进度管理的定义

所谓建筑施工进度管理，就是在建筑施工的过程中对进度进行计划，及时的进行追踪，与计划进度表进行对比，找出偏差和影响因素，从而使施工进度管理效果优化。

（二）施工进度管理的内容

1.施工进度管理的管理步骤

首先，要对施工的顺序进行明确，根据施工经验和工程建设的实际情况，安排施工顺序，对施工进度进行计划的编制；其次，在施工进度计划编制的过程中要结合施工具体情况，装置施工装置要专业详细，按照施工进度计划开展施工生产活动。最后设置施工进度网络计划图，在对现场的施工进行动态的管理，弥补施工进度方面出现的误差，要编制记录年度的施工计划安排材料的进场顺序，如下图1。

图1房屋建筑施工网络计划图

2.详细报告实际施工进度

强化对现场项目管理的实际情况进行报告，开展综合的分析，针对施工进度周报和月报，对所存在影响施工进度的因素进行研究，提出相关意见，并向相关部门进行施工进度执行情况的汇报，使能能够了解施工的实际情况，对存在的问题进行有效的监督和作出决定。

二.影响房屋建筑施工进度管理的因素分析

在房屋建筑施工进度管理的过程中才在众多的影响因素。首先是人为因素的影响，在整个活动的开展中占有非常关键的比重，会对施工进度产生直接影响。所以，要对人员进行合理的配置，选取各方面能力较好的人员来开展项目施工的监督，发挥监理作用，利用各方面性质特点，协调各单位之间的进度关系。其次，在材料和物资也会影响施工进度，在建筑项目实施的过程中，需要配置大量的材料和工程机械设备，对资源进行合理的配置，如果材料供应不及时，会导致工程建设需要得不到满足，材料不足会使施工出现问题，不能如期供货，延误工期，同时，对于施工设备的影响，如果设备出现损坏会影响整体工作的开展，同时，会降低施工效率[2]。再者是资金的影响，为了使房屋建筑工程顺利开展，必须要有足够的资金，如果建设单位的资金不足，会影响整体购置材料和设备的时间，影响整体的流动资金周转。第四，受到施工条件的影响，工程建设施工对环境的依赖性较大，如果在建设的过程中，地质条件较差，或者受到一些恶劣气候环境的影响，会对建房屋建筑的施工产生影响，进而造船施工进度的拖后。

三.房屋建筑施工进度有效管理的措施探讨

针对房屋建筑施工进度管理过程中所存在的问题，要提出有效的措施，使得施工进度的管理效果能够得到提升，从施工前的准备工作，工序进度的设计等不同的方面展开探讨。

（一）促进施工前准备工作的优化

我们在对房屋建筑施工进度进行管理的过程中，要首先对施工前的准备工作进行提前的优化，要能够与相关部门取得联系，获得支持，开展相关调研工作，选择建设管理经验较为丰富的工作人员组成项目组，使施工队伍的素质能够得到提升。其次，要对施工方案进行编制，进行工程的组织设计，能够对不同阶段的施工要求进行明确；最后，要做好技术交底工作，使施工工艺和施工程序能够得到实施，编制相关的劳动计划，对施工阶段的进场进行严格的控制，结合各个单位共同的参与管理，及时了解工程进度情况并调整进度计划，充分利用资源[3]。

（二）加强对施工项目进度计划表的编制

在进行施工进度计划表编制的过程中，要按照不同的时间阶段来进行编制工程进度计划表，使不同的部门能够根据工程计划表来安排部门工作，落实工程进度要求，定期开展相关的会议，避免工程出现变更，例如返工返修会造成成本的上升，伤亡事故的发生，要加强对工程质量的质量管理工作的开展，建立质量保障体系，定期开展工作，发现问题及时进行解决，严格按照计划表来进行施工进度的实施，如下图2。

图2房屋建筑施工进度

（三）加强对施工材料与设备的管理

在施工的过程中所应用的材料和设备要进行计划性管理，编制材料的采用时间以及特殊设备的维修和养护，对材料进行验收要对设备材料进行采购性订货，确定供应及时，避免浪费时间，延误工期，所以，在施工前就必须了解设备的相关技术要求以及材料的采购数量，设备到场后组织专业的人员进行清点验收，确保设备与材料的质量，制定相关的使用方案。

结束语：综上所述，在对房屋建筑施工进度进行有效节点控制的过程中，要提升房屋建筑工程建设的质量，对建设工程项目进行有效的管理，同时，工程进度的控制对工程质量与成本有着密切的联系，我们必须加强重视，在施工过程中按照设计方案和图纸来进行施工，明确施工工序之间的衔接，减少工程的变更，能够确保施工安全，缩短工期，使进度目标能够实现，从而获得更大的经济效益和社会效益，推动房屋建筑工程建设的发展。

参考文献：

[1]韦力群.浅谈房屋建筑施工进度管理中的关键节点控制措施[J].低碳世界，2019（05）：191-192.

[2]李玉建.关于房建工程施工技术与现场施工管理对策的探讨[J].中国住宅设施，2018（09）：121-122.

[3]雷霆.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法[J].居舍，2018（24）：176.