房地产建设项目成本管理存在的问题及控制措施研究

房地产建设项目成本管理存在的问题及控制措施研究

周璐

深圳市华阳国际工程设计股份有限公司广东省深圳市518000

摘要：在市场经济体制下，竞争是非常激烈的，对于房地产企业而言，要重视项目成本管理，实现资源优化配置，获得更好发展机遇。文章先分析目前存在问题，进一步提出解决策略，进行了深入的探讨，以期保证我国房地产行业的可持续发展。

关键词：房地产；成本管理；问题及措施

引言

房地产推动了国家经济发展，关系到人民群众切身利益，要引起足够的重视。在项目建设过程中，成本管理是一项重要工作，要树立起创新意识，不断优化来改善实际效果。本文对目前现状进行分析，制定出有效应对方案，保证房地产创造出巨大经济效益。

一、房地产建设项目成本管理存在的问题

房地产行业关系到国民经济的发展，在开展项目建设时，要意识到成本管理重要性，达到资源优化配置目的。在实际工作中，存在着诸多问题，大大降低了管理水平。以下从四个方面进行分析，对问题深入研究，为进一步做出改变做好准备，在现有基础上提升水平，发挥出成本管理的作用。

（一）决策阶段问题

决策工作是首要环节，在正式开展决策之前，要制定可行性的研究报告。部分企业在认识上存在偏差，对报告过于重视，主要目的是为了获取更多资金。在这种情况下，会给企业带来一定风险，甚至损害到自身利益。决策没有体现出专业化，内部没有设立专门机构，工作质量很难有所保障。另外专业人才缺乏，都是由其他部门来负责，对项目决策并不是很了解，导致过程中存在失误。决策直接影响到后期施工活动的开展，所以要提高重视程度，做好充足准备。决策之前对工程项目不了解，没有掌握全面信息，人为主观因素影响比较大。企业决策缺乏全面考虑，很有可能出现和工程需求不相符合的情况，执行力不强，对正常施工开展产生不利影响。

（二）设计规划问题

从目前情况来看，大部分房地产企业重视设计费用控制，减轻自身经济负担，严重忽视了成本管理和设计单位水平，没有制定明确设计任务书，项目成本管理具有模糊性，在施工中可能会发生变动，导致成本增加，降低了工程整体经济效益。招标制度没有落实，在设计时忽视了客户的需求，后期很难执行下去。另外企业在聘用设计单位的时候，缺乏对资历的审查，专业能力不够，无法满足设计工作的需求。设计完成之后没有进行检查，其中存在隐患，对工程质量造成影响。大部分企业都存在设计规划问题，要积极去改进，才能满足项目的要求。

（三）项目建设问题

在项目招标过程中，受到不利因素影响，会损害招标工作的公平性。建设成本会有所提高，增加了成本控制的难度，需要花费更多时间去研究，浪费了人力物力财力。房地产项目规模大，在施工过程中会出现许多问题，例如返工、停工、拖延工期等，这些都是常见的情况，对企业自身利益造成损失，不利于长远发展。例如受到市场因素影响，材料价格会出现波动，需要建设中加大资金投入。遇到极端天气时，需要停工一段时间，等到恢复正常才能继续进行。施工活动具有多变性，很多问题往往是不可预测、不可控制的，会企业成本产生较大影响。人员管理工作的疏忽，使得现场环境混乱，出现拖延工期的情况。

（四）完工阶段问题

在房地产项目完工之后，验收重点放在工期、工程质量、结算上，忽视了工程款项的计价标准、计价依据、结算方法，双方在建立合同时缺乏认真考虑，只是走了个形式，会以口头约定为依据，没有任何法律效力。如果发生经济纠纷，是很难解决的，造成严重后果。承包单位处于自身利益考虑，会拖慢结算的进度，对工作顺利开展产生影响。有的审核人员素质不高，没有按照规定程序办事，在明确规范的项目上出现差错，给工程成本管理埋下了隐患。完工是成本管理的重要环节，对工程数据信息进行整理、分析，要严格按照规定去执行。

二、房地产建设项目成本管理控制措施

（一）决策阶段

一是资金来源可靠性。房地产项目建设需要大量资金，除了股东支持外，还有一部分资金来自社会募集，必须保证稳定性，防止出现短缺的情况，满足企业发展的需求。二是控制土地成本。在项目开发之前，对土地费用进行合理评估，完成后带来的收益，综合考虑之后再决定。企业通过分析建设方案，对数据信息整合处理，计算出可以承受的价格底线，从而达到控制土地成本目的。三是控制土地增值税。国家实行营改增政策以来，对房地产行业产生深刻影响，房价高低直接决定增值税的多少。税收成本增加是目前面临问题，所以控制土地增值税是有效的方法。

（二）设计规划阶段

限额设计。房地产企业要加强和设计单位协商，做好限额设计工作，最终要经过上层讨论，确保符合要求才能够执行。同时建立起奖惩机制，对于工作认真负责人员给予奖励，能够调动起参与积极性，更加主动投入进去。设计单位要具备专业水平，积极引入先进技术，采用新理念，可以减少企业成本投入，提高工程经济效益。设计招标。在信息技术环境下，房地产企业向社会招标发挥出网络平台的优势，吸引更多设计单位合作，对方案进行筛选对比，选择最佳方案。

（三）建设阶段

一方面合理选择施工单位。施工单位是项目建设的主体，所以要具有较强专业能力，有全面的了解，包括人员构成、社会信誉、技术水平等。和施工单位建立起长期合作关系，提高默契配合度，在施工中加强联系，有利于提高效率。面向社会公开招标的时候，要制定科学招标文件，对施工单位进行综合考评做出决定，选择适合项目建设的单位，以文件形式向社会公开。另一方面完善现场签证仪式。施工单位、房地产企业、监察单位要共同签字，在签订之前要仔细核对合同内容，如果发现问题要及时提出来，避免后期发生纠纷。不同主体要明确自身权力和义务，严格按照合同标准去执行，保证建设活动正常开展。

（四）完工阶段

人才是企业宝贵资源，可以发挥出自身主观能动性，解决实际工作中遇到问题。重视对审核人员的培训，通过学习优化知识结构，不断提升综合能力，满足发展的需求。增强人员责任意识，提高对企业忠诚度，始终将工程成本管理放在第一位，不能有任何的疏忽，真正意义上做到万无一失。面向社会招聘人才，除了扎实理论基础外，还要有较强业务能力，熟悉工作流程。为企业内部引入年轻人才，建立起一支高素质队伍，为成本管理提供有力的保障。房地产行业发展对人员提出了更高的要求，需要学习多个专业领域知识，具有综合性的特点。同时引入信息技术，优化工作模式，会变得更加高效，方便人员之间交流，增强内部凝聚力，为企业发展共同努力。

三、结语

综上所述，房地产建设项目成本管理存在的问题及控制措施研究是非常必要的，具有指导意义。正确认识问题，制定出行之有效应对策略，推动我国房地产行业健康、稳定的发展。

参考文献：

[1]蒋健民.房地产建设项目开发全过程成本管理研究[J].中国乡镇企业会计，2018，（12）：170-171.

[2]王国智.房地产建设项目的成本管理解析[J].住宅与房地产，2017，（15）：19.

[3]董斌艺.房地产建设项目成本管理存在的问题及控制措施探析[J].中国集体经济，2017，（06）：38-39.