建筑施工项目安全管理对策探讨李应伟

建筑施工项目安全管理对策探讨李应伟

李应伟

1引言

当前，建筑行业竞争越来越激烈激烈，建筑单位均在积极探索可以减少成本、减短工期、确保工程质量的办法，以此来提高建筑企业在市场当中的竞争力，尽管近几年来，建筑行业的安全趋势渐渐稳定，但是这当中仍然有很多问题存在，对于建筑行业来说，加强施工管理是保障工程质量的最主要方式之一。施工与施工管理分不开，优化施工管理，才可以保证施工顺利进行，加强施工管理，是促进建筑向前发展的有效措施。

2建筑施工项目安全管理的意义

完善的安全管理体制是保障项目可以顺利完成的根基，也是审查施工现场管理能力的关键手段。假如施工管理当中有安全问题存在，会提高项目工程施工单位的经营成本，影响到施工从业人员的人身财产安全，削弱建筑施工企业的工作效率，严重影响到其声誉及效益。强化施工安全管理，提升相关工作人员的自我保护认识与专业作业技术，能加快建筑行业的进程，提升建设项目的经济效益，构建好的企业声誉。

3当前建筑施工管理中存在的问题

3.1施工管理模式没有与时俱进

随着时代的进步、科技的发展，城市发展日新月异，一成不变的施工管理模式显然已经不能适应当前的发展。由于企业中对建筑施工管理模式不够重视以及没有及时响应变化的需求，许多企业的施工管理还在运用以前的模式进行施工管理，导致施工管理的混乱，内部机构之间没有明确的职责划分、施工管理范围，大大增加了施工管理的难度，导致施工管理滞后、决策不具有科学性与可操作性，降低了整体施工的工作效率，延缓了整个工作的进程。

3.2安全生产责任落实不到位

一些施工企业通过制定一系列的操作要求以及规章制度，借此来实现安全生产监督管理，但是建筑工程系统本身是极其复杂的，其使得所订制的操作标准与制度很难实现。缺少科学严谨的安全生产流程，便不可以有效监督管理安全生产。与此同时，部分没有责任心的分包商，把它当作一种形式，从而使得施工现场混乱不堪，为整个的施工过程埋下非常大的隐患。

3.3材料的管理存在漏洞

部分企业在施工过程中，材料方面存在偷工减料行为，将昂贵建筑材料更换为廉价材料，虽然外表上无明显差别，但是质量上存在严重差距，也为建筑埋下了很多安全隐患，甚至会危及人的生命。部分企业对于材料的检查也存在着一些漏洞，由于材料在前期并无明显影响，部分企业的施工材料管理人员对经过长时间运输，可能存在损坏的材料并没有进行严格的检查，损坏的材料一旦运用到建筑施工中，会留下安全隐患。没有认真研究材料的存储环境、管理方法等，材料管理方面还存在很多的漏洞。

3.4建筑工程施工过程当中遇到的问题

建筑工程的施工技术得到了显著的提高，然而在土石方施工、钢筋施工与别的施工层面还是必须需要优化。在土石方施工过程当中，关键是可不可以使用支护与防排水方法，也一样要考虑开挖面积的暴晒时间长短问题；在钢筋施工中，主要针对钢筋的质量、材质、规格的问题，保障钢筋可以满足工程的需求，钢筋的强度与工艺的复杂程度，钢筋的质量产生问题，便将致使建筑工程存在质量问题。在建筑工程当场施工管理当中存有的问题主要是缺少高效的管理方法，施工人员安全意识薄弱，施工企业不够注重安全问题。施工企业在安全管理层面严重失职表现在施工当场没有布置安全防护提示，安全策略不够。施工企业在建筑工程质量上缺乏严谨的管理制度，工程监督不完善，施工管理规划不够有效，同时还有在施工操作当中不规范、程序杂乱等，严重干扰着施工的工程质量。

4提高施工管理水平的对策

4.1安全管理问题的措施

施工管理中应该重点强调的是安全管理问题。首先要树立安全意识，注重安全施工管理，避免事故发生。其次，施工管理人员要对工程项目定期检查，确保安全；对工作人员要进行定期培训，提升他们的安全意识和自身保护能力，事故发生时知道如何采取措施，保证损失最小。在进行安全管理过程中，一定要注意做好日常的检查工作，发现问题及时解决，充分进行责任划分，将安全责任落实到每个人身上，对工作情况进行监督，从而消除潜在的安全隐患。要时刻进行安全生产的宣传工作，促使工作人员提高安全意识，在施工时严格遵守安全规范。在进行一些具有高危工种人员选拔时，一定要求持有相关证件，并且通过了相关的技术培训和考核。同时可以设立奖惩制度，树立榜样，提高积极性，对违规、有安全问题的项目及时制止并予以惩罚，防止事故发生。建筑施工安全管理水平提升时，建筑的水平、质量才能得到提升。

4.2强化材料和机械设备掌控工作

施工当场材料管理和掌控也属于工程的关键工作内容，一是要做好材料的选购作业，及时查漏补缺；二是监理工程师要必须对材料展开质量验收和评定。质量好的工程材料是土木工程质量的关键保障。其自生产至运用的各个阶段一定要落实责任。防止产生责任不明确，让捣乱分子趟浑水，在这当中获利的状况。与此同时，机械设施的质量与运用也十分关键，机械设施的采买与租赁一定要关注性能，操作性等关键标准，这些指标直接影响到施工工艺与工程质量。

4.3提升施工各方面质量管理水平

提升建筑行业施工管理的水平，最重要的目的就是要提升建筑工程项目的质量水平，保持建筑的核心竞争力。一个企业只有抓好了项目的质量，才有立足之地，这是企业长远发展的根本。因此企业要想提升综合施工管理水平，重点就是要抓质量管理。要杜绝施工中的偷工减料现象，减少建筑安全隐患，尽可能使建筑设计、施工科学化，尽量完善监督机制，保证每个环节都不存在漏洞，明晰权责，让每个部门都肩负自己的责任，一旦出现问题，追究责任人。保证施工人员的操作规范性、项目安全性、科学性。

4.4提升施工人员的专业技术水平

施工人员的技术水平高低直接影响项目的进行。提升施工人员的素质，对提升建筑施工管理水平有重要义。建筑企业既要对施工人员定期进行技能培训，确保工作人员接触到最先进的技术水平；也要对施工人员进行其他方面的知识培训，包括安全知识、建筑知识、技术设备学习、质量意识等，优化施工人员的技术水平，提升施工人员整体专业水平。单位内部也要定期对相关人员进行综合素质考察。

5结语

综上所述，建筑工程施工管理直接影响工程质量与工程安全，关系到企业的发展。在建筑工程项目的建设过程中，企业只有不断提高施工管理的水平，提高自身管理能力，才能在激烈的市场竞争中发展壮大。我国建筑行业存在很多问题，提升施工管理水平也任重道远。只要建筑企业坚持做到与时俱进、理论与实际相结合，将现代的先进技术与我国的建筑实际相结合，加强各部分的监督，保证建筑的质量水平，就一定可以保证施工管理水平的不断提升。

参考文献：

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