浅析电力工程管理中进度管理若干问题曾锋

浅析电力工程管理中进度管理若干问题曾锋

曾锋

（福州电业工程有限公司福建省福州市350007）

摘要：随着我国电力工程的水平越来越高，电力企业也取得非常迅速的发展。但是也有一些问题存在，电力工程管理主要包括安全管理、投资管理、质量管理、进度管理几个方面，每一个环节的管理工作都有各自的作用，最重要的是不能忽视管理问题。进度管理在电力工程管理中是一个非常关键的环节，会对全局产生重要影响。所以，在具体的电力工程管理中必须充分重视进度管理，充分发挥管理的效果。

关键词：电力工程；进度管理；若干问题

一、工程进度管理的重要性

一是对施工工期进行科学合理化的安排，对施工项目进行整体性的估量，充分考虑到不同规模的工程项目所需要的时间也不相同，此外，不同施工企业的综合水平也不尽相同，在施工环节中，难免会受到不可抗力因素的影响，所以才会造成工程质量受到严重的影响，当然也不能顺利的在规定时间内完成施工任务。二是施工过程中安全性的问题，近几年来，我国大力宣传安全生产、安全施工，这是因为安全是保证社会和谐稳定的前提，没有安全性的施工作为保证，就极有可能造成人员以及财产上的损失，进而施工工期也会无限期的延长，所以施工前一定要对工程项目作出合理的估计，避免前期施工缓慢，到后期又加紧施工的恶劣情况，这样对整个工程质量也会造成不良的影响，由此形成一个恶性循环，对于整个行业的发展来说也是极为不利的。三是对施工成本的控制，开展进度管理有助于对施工成本进行合理化的管理，施工时需要投入大量的人力、物力以及其他财力，如果没有进行合理的规划，一方面会影响到施工进度的展开，另一方面也会造成不必要的浪费，由此看来，施工的进度管理确实十分必要，对于回收成本，保证高额的收益具有重要的影响。除此之外，有效的提升施工管理水平是施工企业始终为之奋斗的目标，施工企业只有建立起科学有效的管理方式以及体系，才能在整个行业以及社会中建立起良好的形象，成为我国建筑行业的标志。

二、进度管理的影响因素

2.1环境因素

影响电力系统基建工程项目管理的外部因素之一就是环境因素，要想顺利开工建设一个电力基建工程，必须要征用土地。若没有处理好征地问题，就进行电力工程基建工作，在电力基建工程实际施工过程中必然会引起电力工程建设中出现民事问题，影响到电力工程的正常建设进度。所以在进行电力基建工程之前，电力基建工程项目管理部门首先要与当地民众的关系搞好，对工程施工中遇到的各种民事纠纷都要妥善处理，以便建立良好的群众基础，让当地群众支持电力基建工程。

2.2设计因素

在进行电力基建施工时，若施工途中需要变更设计，必然会误工与停工，因此设计变更也是影响电力基建工程项目进度管理的重要因素。为此在设计电力基建工程时，选择的设计单位不仅要资质深、经验丰富，而且还需有较强的设计能力，这样才能保证基建工程的设计质量。要把电力基建工程中的设计图纸的交底工作以及会审工作都要安排好，对设计图纸的审核可以通过组织专业监理工程师来完成，在设计的图纸的审核过程中一旦发现问题，必须要采取相应的措施进行整改，并且要认真分析实际施工情况，找出影响施工进度的主要因素，以便提出合理的建议来加快施工进度。此外，施工设计单位也要积极主动地参加一些施工竞赛来提高自身的设计能力。

2.3人员因素

在制定各项进度以及最终将各项进度付诸实践的过程中，电力项目的工作人员发挥着重要作用，如果施工人员在施工管理中没有严格地按照规范进行操作，或者没有完全依照图纸开展施工，都会严重影响电力工程的施工安全，同时也会影响到施工进度。因此，进度管理在很大程度上受到人员因素的影响。

2.4设备因素

在电力工程中，经常会出现电力工程设备丢失、损坏以及设备跟不上的情况，这些情况都会严重影响整体的施工进度。在电力建设工程中的施工设备往往是大型机械，而且主要的施工对象又是大型的水电工程或者火电工程。因此，如果在施工的过程中机械设备出现问题，就会严重影响施工进度。除此之外，送电设备之类的精密设备仪器极易受到自身使用性能的影响，因此在具体的安装过程中需要保证操作的安全性和灵敏度符合电力工程的要求，否则也会影响电力工程的进度。

三、电力工程管理中进度管理措施

3.1建立现场协调制度

要定期或不定期组织业主、监理、施工方以及设计方到现场开协调会，通过现场协调会，从而从根本上解决电力施工中的问题，不仅如此，现场协调会还能够加强各方的联系，从而使各方的默契程度加强，保障电力工程的整体进度。

3.2做好后勤保障或采取行政干预

在施工管理过程中，上级直管领导或本单位的监督领导，通过发布施工进度指令，对电力建设工程进度管理进行指导、协调、考核，利用激励手段、监督、督促等方式进行进度控制管理的方法称为行政干预。行政干预比其他电力建设工程进度管理要更多地强调对各参建单位的协作管理，因此这种方法特别适用于电力基建工程中各施工单位交叉作业、各工序的交接管理。

3.3进行目标管理

在电力工程管理中，要将目标进行分解，针对小目标，进行分阶段的进度管理，从而使进度管理更为贴切实际，也能够有效的调动工作人员的积极性，为总体目标的完成打牢基础。

3.4建立健全电力工程施工进度管理制度

在电力工程施工进度管理的过程中，应该有着完善的制度进行规范和约束。因此，应该进一步建立和健全电力工程施工进度管理的制度，具体应包括如下几个方面的内容。首先，进度管理人员应该对电力工程施工的实际情况进行调查，并且结合实际的情况制定制度，在制度中，应该明确施工的时间、施工人员的具体工作范围以及每日的工作量等，通过有效的制定进度管理制度，能够提高电力工程施工进度管理的质量。其次，在进行进度管理的过程中，还应该结合电力工程施工的实际变化，将一些制度条款进行完善，从而使其更加满足电力工程施工进度管理的情况，有助于提高进度管理的质量，确保电力工程施工进度管理的有效性，促进电力工程施工项目顺利的竣工和顺利完工，实现最佳的管理效果。

3.5利用现代化的电力工程施工进度管理手段

在电力工程施工进度管理中，管理人员还应该运用现代化的进度管理手段进行管理。例如，甘特图，行政干预、网络技术等，例如，基于诸多成熟理论的网络技术结合了作业、路线、结点、虚作业等图示元素，是一种有效的进度控制方法，通过将其与进度管理工作进行有机的结合，能够提高电力工程施工进度管理的效率，合理的规避在施工进度管理中的一些问题，同时还应该进一步提高电力工程施工进度管理的质量，确保电力工程施工项目如期的完成施工，进而实现最佳的施工效果，为电力工程项目后期的使用打下夯实的基础。

结语

本文主要针对于电力工程施工进度管理进行了相关方面的分析和探讨，通过本文的研究，我们了解到，在电力工程施工进度管理的过程中，通过运用现代化的进度管理方法，并结合电力工程的实际情况，建立规范的进度管理制度，全面的提高了进度管理的效率，从而能够促进电力工程项目如期交工并投入使用，促进施工企业实现最佳的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]李绕堂.电力建设工程管理中质量和进度管理研究［J］.广东科技，2015.

[2]章健.电力建设工程项目施工中的进度管理探究［J］．中华民居：下旬刊，2016.

曾锋(1985.1).男，福建顺昌人，福州大学电气工程及其自动化本科，单位:福州电业工程有限公司